Introdução a Adm

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As empresas utilizam a departamentalização com a finalidade de melhorar a coordenação das atividades e a produtividade. Em relação aos critérios mais comuns de departamentalização adotados pelas empresas temos:
	
	
	
	
	
	responsabilidade, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
	
	
	funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, responsabilidade.
 
	
	
	funcional, por base territorial, responsabilidade, por processo, por clientela.
	
	
	funcional, responsabilidade, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
	
	
	funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
	
	
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	2.
	Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura.
	
	
	
	
	Por processo
	
	
	Por produtos ou serviços
	
	
	Por área
	
	
	Funcional
	
	
	Organizacional
	
	
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	3.
	O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a:
	
	
	
	
	Formalização
	
	
	Integração
	
	
	Centralização
	
	
	Amplitude
	
	
	Descentralização
	
	
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	4.
	Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais características do desenho organizacional são:
 
	
	
	
	
	integração, formalização, descentralização e centralização.
	
	
	derivação, formalização, centralização e integração.
	
	
	descentralização, derivação, integração e formalização.
	
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	
	diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
	
	
	��
	
	5.
	Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede:
	
	
	
	
	Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente.
	
	
	Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.
	
	
	Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e mercados.
	
	
	Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
	
	
	Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
	
	
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	6.
	A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas. Entre as características da estrutura formal está:
	
	
	
	
	Motivar e integra as pessoas na empresa.
	
	
	Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
	
	
	Desenvolver sistemas e canais de comunicação.
	
	
	Reduzir a carga de comunicação dos chefes.
	
	
	Proporcionar maior rapidez no processo.
	
	
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	7.
	Uma organização é dita formal quando há um sistema planejado de esforço corporativo que consiste em:
I - Padrão de comportamento que os colaboradores realmente adotam;
II - Representada pelo organograma;
III - Representada pelas relações interpessoais.
Estão corretas as seguintes afirmativas:
	
	
	
	
	Somente III está correta.
	
	
	II e III está correta.
	
	
	Somente II está correta. 
	
	
	Somente I está correta.
	
	
	I e III estão corretas.
	
	
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	8.
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Podem ser formais ou informais. Marque a Única alternativa verdadeira.
	
	
	
	
	Refletem o equilíbrio do BSC: Objetivos somente de longo prazo, Medidas financeiras e não-financeiras, Indicadores de tendências e de ocorrências, Perspectivas somente externa de desempenho.
	
	
	São etapas do planejamentoTático: Determinação de objetivos, Análise ambiental, Análise interna da organização, Alternativas estratégicas, Implantação de estratégia escolhida, Acompanhamento dos resultados.
	
	
	AS Organizações FORMAIS são estabelecidas por estruturas, regimentos etc. Ex. como no caso das igrejas, forças armadas, empresas.
	
	
	Na Análise SWOT temos como foco: Ameaças, Desperdício, Fraquezas, Oportunidades.
	
	
	No planejamento Tático o Supervisor desenvolve atividades de curto prazo e em geral referem-se a planos de produção, financeiro, marketing, RH, Logística, etc...
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