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Sistema de Ensino Presencial Conectado
Administração
 ADRIANA DA SILVA
 JULIANA BONORA PAULINO 
 VIVIAN CAROLINE FRANCISCO QUINTINO
ética em gestão de projetos
 
 
CATANDUVA 
2018
ética em gestão de projetos
Trabalho semestral apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média nas disciplinas de Empreendedorismo, Ética, Política e Sociedade, Homem, Cultura e Sociedade e Sistema de Informação Gerencial.
Orientador: Prof. Indiara Beltrame Brancher, Maria Luzia Mariano, Márcio Gutuzo Saviani e Eduardo de Faria Nogueira.
CATANDUVA
 2018
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	Organização do contexto: sistemas de informação Gerencial	4
2.2	empreendedorismo	4
2.3	Ética e relação humanas	4
3	CONCLUSÃO	9
REFERÊNCIAS	10
	
	
	
	
	
	
INTRODUÇÃO
Ao pensar nos dias atuais, muitas questões estão surgindo nos mais diversos grupos da sociedade, inclusive dentro das empresas. Existe uma nova maneira de gerenciar pessoas que está se fortalecendo a cada dia mais e que traz algumas questões. 
Porque é importante a ética dentro das empresas? 
Empresas são feitas pessoas, pessoas são complexas e muitas não tem ética, por falta de compromisso com elas mesmas, por falta de objetivo real e maior na vida, por falta de capacitação. 
Com esse contexto é muito importante que as empresas possuam regras e normas bem definidas, mas que isso seja feito de maneira muito clara e com muito diálogo. 
Qual a relação da ética com empreendedorismo e gestão empresarial? 
A relação da ética com empreendedorismo e gestão acontece quando compreendemos que o desenvolvimento social e o econômico estão entrelaçados e as decisões nestes dois campos são sempre decisões tomadas por pessoas, e são as pessoas e suas éticas que podem determinar o sucesso de uma empresa ou não. 
Podemos relacionar ética também com responsabilidade social, estamos falando então que existe uma relação socialmente da empresa em todas as suas ações externas e internas.
DESENVOLVIMENTO
Organização do contexto: sistemas de informação Gerencial
.
2.1 ORGANIZAÇÃO DO CONTEXTO: SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL. 
O sistema de informação são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações. 
O sistema de informação gerencial gera informações que apoiam as tomadas de decisão administrativa e são o resultado da interação colaborativa entre pessoas, tecnologias e procedimentos que ajudam uma organização a atingir sua meta. 
No início do segundo semestre de 2014 a área comercial da empresa Tecnosampa comemorou resultado positivo nas negociações comercias com a empresa Alemã Steinadler, com ela foram assinados mais cinco projetos com a finalidade de desenvolvimento de sistemas de informação. 
Tecnosampa é uma empresa brasileira de médio porte com aproximadamente 15 anos de existência e hoje conta com 100 funcionários esta possui um bom reconhecimento no mercado de tecnologia e seus principais destaques são: inovação e compromisso de entrega. 
Steinadler é uma grande indústria química multinacional, sua sede fica na Alemanha e ela já conta com 45 anos de existência e tem filiais espalhadas em todos os continentes. Sua especialização é no ramo de tintas e solventes (domésticos e industriais). 
A parceria entre Steinadler e Tecnosampa teve ínicio em 2009. O primeiro projeto teve duração de 4 meses, e se tratava de um sistema de controle de comissionamento de vendedores e canais de venda. Este projeto agradou muito a corporação e em pouco tempo este sistema se espalhou pelas outras filiais ao redor do mundo. 
A Tecnosampa conta com profissionais capacitados e com boa formação, nosso 
protagonista Silvio que é o líder mais adequado disponível no quadro de colaboradores graduado em engenharia com especialização e certificação em gestão de projetos. Além da formação nosso protagonista também tem conhecimento básico no idioma alemão e com seu carisma ele conduziu diálogos informais com a diretoria da Steinadler com isso Silvio que ocupa o cargo de gerente de projetos da empresa passava mais segurança pro seu cliente. 
O presidente da Tecnosampa é o Sr. Nogueira engenheiro de formação que sempre trabalhou na área de tecnologia e sempre fez questão de se manter informado de todas as atividades operacionais da empresa. 
A baixo do presidente, encontrasse dois vive- presidente (VPS) técnico e comercial. 
O VP técnico era o Sr. Ferreira responsável pela área de operações da empresa, de modo que qualquer entrega era responsabilidade da área a ele subordinada. 
Em seguida o VP comercial o Sr. Pereira que é responsável por preservar os clientes atuais e conquistar novos. Pereira também tem formação técnica, tendo atuado como programador de sistemas no início de sua carreira. 
2.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA TECNOSAMPA 
Presidente: Nogueira 
Vice Técnico: Ferreira (Silvio) com Silvio trabalha uma equipe de colaboradores. 
Vice Comercial: Pereira (Comercial1 novos clientes comercial2 clientes atuais) 
Como o representante da Tecnosampa Silvio era o líder mais adequado no quadro de funcionários e de colaboradores além de ser um profissional muito qualificado que presava muito a ética. Seu ponto fraco era ser permissivo com as falhas operacionais. 
Oliveira é o gerente de projetos, ele tem formação técnico e tem grande experiência como analista de programa e fica com a pessoa foco ou seja, principal contato com a Tecnosampa. 
Desde o primeiro projeto Silvio identificou dificuldade em se dispor com a forma que Oliveira conduzia o projeto. 
Silvio que é uma pessoa de princípios decidiu quebrar a hierarquia e contar para o presidente o que de fato estava se passando mesmo que isso lhe custasse o serviço. Depois de uma longa reunião, Silvio não conseguiu o que tanto almejava, numa empresa onde todos os lideres só visam lucro
 
Ética e relação humanas
OQUE E ETICA?
Ser ética é quando tenho consciência de que minhas ações empactuam nas ações dos outros e vice versa, é agir dentro dos padrões convencionais, é não prejudicar o próximo, ser ética é cumprir os valores estabelecidos pela sociedade em que se vive. 
Silvio sempre se sentiu incomodado com a situação que estava vivenciando na empresa, como era subordinado se submetia a fazer tarefas que ele sabia que não eram eticamente corretas. 
Oliveira pelo contrário se importava com os lucros, agradar os clientes e o prazo de entrega. 
A Tecnosampa tem que tomar certas iniciativas, uma delas é apresentar uma postura ética para se manter no mercado. 
Ética é uma construção que varia de acordo com o ambiente, com a cultura. 
Cada cultura, cada empresa deve deixar clara qual é a sua conduta ética perante a sociedade é o que esperar de seus colaboradores.
CONCLUSÃO
Mediante o estudo de caso discutido anteriormente fica evidente que a formação profissional exige muito mais do que conhecimento técnico. É necessário também o desenvolvimento de recursos humanos que estejam capacitados para o relacionamento interpessoal. 
Ser profissional e ser ético é uma urgência no mundo dos negócios, pois agrega valor não somente ao próprio profissional, mas também a empresa em que ele trabalha.
REFERÊNCIAS
Livro didático: Empreendedorismo kls seção 1.2.