Sim, é correto afirmar que os projetos ou programas em um portfólio não são necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. No contexto de gerenciamento de portfólio, o foco está em coordenar e controlar de forma centralizada um conjunto de projetos ou programas para alcançar objetivos específicos e obter benefícios adicionais que não seriam alcançados se gerenciados de forma isolada. No exemplo dado sobre o desenvolvimento de um novo modelo de carro dividido em vários projetos de subconjuntos, isso se enquadra como um exemplo de projeto, não de programa.
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Pmo e Gestão de Programas e Portfólios
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