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Em relação a programa, projeto e portfólio, é correto afirmar que: Os projetos ou programas em um portfólio não são necessariamente interdependent...

Em relação a programa, projeto e portfólio, é correto afirmar que: Os projetos ou programas em um portfólio não são necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. O gerenciamento de portfólio é definido como o gerenciamento centralizado e controlado (embora flexível) de um programa, a fim de atingir seus objetivos e propiciando o alcance de benefícios adicionais, não auferíveis no gerenciamento de projetos individuais. Portfólio é um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada, visando obter benefícios não possíveis de serem obtidos quando gerenciados isoladamente. O desenvolvimento de um novo modelo de carro, divididos em vários projetos de seus subconjuntos não é exemplo de programa, é um exemplo de projeto.

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Sim, é correto afirmar que os projetos ou programas em um portfólio não são necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. No contexto de gerenciamento de portfólio, o foco está em coordenar e controlar de forma centralizada um conjunto de projetos ou programas para alcançar objetivos específicos e obter benefícios adicionais que não seriam alcançados se gerenciados de forma isolada. No exemplo dado sobre o desenvolvimento de um novo modelo de carro dividido em vários projetos de subconjuntos, isso se enquadra como um exemplo de projeto, não de programa.

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