Administração de Cargos e Salários

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GST0405_EX_A3_201410015637_V1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 3a aula
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Exercício: GST0405_EX_A3_201410015637_V1 08/04/2018 22:28:36 (Finalizada)
Aluno(a): PRISCILA NEGOSIA FERNANDES
Disciplina: GST0405 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 201410015637
 
 
Ref.: 201411093830
 1a Questão
Um plano de cargos e salários tem como objetivo estruturar os cargos de uma empresa, entre outros aspectos descritos
abaixo, exceto:
 Manter a remuneração isenta alterações visando estimular a busca de melhoria continua.
Assegurar a transparência necessária para gerar uma relação de confiança entre empresa e empregados.
Definir os pré-requisitos e as especificações de cada cargo.
Formular, desenvolver e estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa, de acordo
com seu segmento de atuação.
Elaborar as atribuições essenciais de cada cargo.
 
 
Explicação:
A elaboracão de um PCS acarreta necessariamente na revisão das estruras salariais e na revisão dos salarios. Isto não
significa porem que todos os salários sofrerão alterações.
 
 
 
Ref.: 201410715891
 2a Questão
A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
Comparar salários internamente na organização.
 Descrever os cargos e seus requisitos.
Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
Promover o equilíbrio externo.
Elaborar pesquisas salariais.
 
 
Explicação:
Na etapa de análise de cargos são realizadas a descrição dos cargos e a especificação dos requisitos do cargo.
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Ref.: 201410830185
 3a Questão
Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano de
Cargos e Salários?
 Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de
toda a organização.
Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas.
 Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro.
Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH.
Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte.
 
 
Explicação:
É importante que o profisisonal que conduza o projeto de implantação de cargos seja um profisisonal da área de
administração de cargos e salários e que conheceça bem todas as etapas, técnicas e metodologias para a adminsitração
de cargos e salários.
 
 
 
Ref.: 201410637202
 4a Questão
Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em,
entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em
cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo
de implantação de um PCS?
 Cronograma
 Relatório de tempo
Organograma
Fluxograma
Relatório de controle
 
 
Explicação:
O cronograma é a ferramenta utilizada em planejamento de implantação de qualquer projeto e também no projeto de
implantaçnao de um PCS. O cronograma especifica as etapas de um projeto, suas datas e prazos de realização e
margens para atrasos em cada fase.
 
 
 
 
Ref.: 201410727042
 5a Questão
Na etapa de Planejamento, é definido o cronograma de implantação. Qual das opções abaixo, NÂO está relacionada com
as fases que constam do cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários - PCS?
Avaliação dos cargos
Levantamento dos custos de enquadramento
Discussão do projeto com as gerências
Definição da estrutura salarial
 Levantamento de necessidades de trainamento
 
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Explicação:
O levantamento de necessidades de treinamento não é uma atividade da implantação de um PCS, mas sim uma
atividade da área de treinamento.
 
 
 
Ref.: 201410727055
 6a Questão
O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o
compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas. São fases deste cronograma,
exceto:
Definição da política salarial.
Análise dos cargos.
 Definição da estrutura produtiva.
Avaliação dos cargos.
Levantamento dos custos de enquadramento.
 
 
Explicação:
A definição da estrutura da organização não é uma etapa do cronograma de implantação de um PCS. no cronograma do
PCS entram todas as atividades inerentes à construção do PCS, mas a definição de estrutura produtiva não é uma destas
etapas.
 
 
 
Ref.: 201410727052
 7a Questão
Sabemos da importância do planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, principalmente com o
envolvimento de todos no sentimento de inclusão no processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a
equidade entre as funções. O planejamento só NÃO serve para:
Estabelecer custos.
Definir políticas de movimentação de pessoal
Implantar processo.
 Excluir colaboradores.
Instituir prazos.
 
 
Explicação:
A exclusão de colaboradores não é uma premissa da implantação de um PCS. Antes no planejamento da Implantação
snao definidos todos os atores que devernao participar das suas discussões, elaboração e da implantação.
 
 
 
Ref.: 201410588970
 8a Questão
Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional decorrente
dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em relação a implantação de
um Plano de Cargos e Salários:
A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de
Recursos Humanos.
 A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para todos
os gestores.
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O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes do
primeiro escalão.
 Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco
conhecimento desta pelos cargos da organização.
O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e
presidente da organização.
 
 
Explicação:
O cronograma de implantação do Plano de Cargos e Salários deve ser amplamente divulgado não só para os gerentes,
mas porteriormente a todos os empregados.