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Cargos, Salários e Avaliação de Desempenhos
1. Painel
2. Meus cursos
3. cargos_salarios_avaliacao_desempenhos
4. AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2022/2
5. PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2022/2
	Iniciado em
	sexta, 1 jul 2022, 12:48
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sexta, 1 jul 2022, 17:27
	Tempo empregado
	4 horas 39 minutos
	Avaliar
	5,60 de um máximo de 6,00(93%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
O coach não é apenas um simples treinador, ele desenvolve nas pessoas os seus conhecimentos e suas habilidades que muitas vezes não são reconhecidas por elas e nem pela organização, é por esse reconhecimento e por agregar valores nelas que isso o torna um treinamento diferenciado.
Em suma
Escolha uma opção:
a. Refere-se ao ato de aprender e guardar pra si tudo aquilo que foi aprendido através da experiência cotidiana e com os outros.
b. Este termo está relacionado às organizações, encontramos seu uso  necessariamente para garantir o sucesso de um cargo.
c. Origina-se no campo esportivo, sendo “utilizado para designar papel do técnico; seu objetivo é transformar atletas em campeões. 
d. Um papel profissional onde a pessoa se compromete a apoiar uma organização visando melhorar o seu desempenho e promover o desenvolvimento nos negócios.
e. Seu papel é apenas o desenvolvimento das pessoas.
Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
No tocante ao contexto de cargos e salários avalie as afirmativas a seguir
      I.        As mudanças que se fazem necessárias constantemente nas organizações para que consigam sobreviver no mercado, levam a práticas que muitas vezes são desconhecidas,  mas  necessárias.
     II.        Quando se fala em Gestão de Recursos Humanos, ou melhor pessoas, nos deparamos com um quadro muito preocupante. Em outros termos, nós brasileiros somos considerados um povo carente (de educação, de condições mínimas de subsistência, de expectativas para uma vida melhor).
    III.        temos as empresas, que buscam profissionais adequados às vagas existentes, mas não encontram pessoas qualificadas, visto que muitas vezes desconhecem qual o perfil necessário para ocupar aquele cargo, qual o salário que seria adequado para aquele profissional e como mantê-lo quando encontra a pessoa certa, pois a concorrência está  alerta buscando arrebatá-lo.
Está correto o que se afirma em
Escolha uma opção:
a. III apenas.
b. I apenas.
c. II e III apenas.
d. I, II e III. 
e. I e II apenas.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
O (a) analista de cargos com a intenção de reduzir as desvantagens de cada método de coleta de dados, como a observação pessoal, o questionário e a entrevista, utilizados para a análise dos cargos, poderá fazer uso dos métodos combinados, para o levantamento dos dados dos referidos cargos, (Cardoso, 2017). 
Com base nos  métodos de coletas de dados, para o levantamento dos dados quando da análise de cargos, analise as afirmativas.
     I.         A entrevista, por sua vez, é considerada, um método pouco confiável  na coleta de informações das atividades para a análise de cargos, sendo, por isso pouco utilizada para a coleta de dados referentes aos cargos existentes em uma organização.
    II.         A melhor combinação entre os métodos se dá com a aplicação do questionário tendo na sequência a entrevista com o ocupante do cargo ou do gerente da unidade em questão. Dessa forma o ocupante poderá responder ao questionário e o analista poderá fazer uma entrevista com o mesmo tendo por base as informações declaradas no questionário.
   III.         Já com a combinação do método da observação local mais a entrevista, permite que o analista observe o trabalho realizado pelo ocupante do cargo e, após, realize uma rápida entrevista com o próprio ocupante. Essa combinação por sua vez elimina as dúvidas surgidas com a observação.
   IV.         Por outro lado, o gerente também poderá responder ao questionário sobre o cargo ocupado pelo subordinado e passar por uma entrevista com o analista de cargos, tendo por base as informações declaradas no questionário. Assim  o referido método diminui o tempo de entrevista e melhora a qualidade de informações coletadas pelo questionário.
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas está correta.
b. Apenas I está correta.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas II e III estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas. 
Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Nada garante que uma organização com uma distribuição equitativa de salários esteja oferecendo uma remuneração competitiva em relação ao mercado. Por isso, para verificar como anda o equilíbrio externo dos salários da empresa é preciso lançar mão de outro instrumento: a pesquisa salarial (Marras, 2000 apud CARDOSO, 2017).
Considerando os aspectos que envolvem a elaboração e aplicação de uma pesquisa salarial, analise as afirmativas a seguir:
I.              Tem por objeto a investigação de dados como: salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões), adicionais como periculosidade, insalubridade ou adicional por tempo de serviço e outros que irão compor o “total em dinheiro” recebido pelo funcionário.
II.             Além dos valores referentes às remunerações podem ser também pesquisadas questões referentes a benefícios, tais como: assistência médica à saúde, planos odontológicos, creche, seguro de vida, vale refeição etc., que uma vez sendo coletados minuciosamente compreenderão a composição da “remuneração total”,
III.            Não é recomendado que a empresa que está realizando a pesquisa salarial faça a entrega de um relatório final contendo todos os dados referentes à mesma, às empresas participantes.
IV.           Quanto a escolha das empresas participantes da pesquisa, nenhuma influência pode se esperar da região em que se encontram as mesmas, uma vez que o aspectos mais importante para determinação destas é o número de funcionários existentes nas mesmas.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Apenas I, II e IV.
b. I, II, III e IV.
c. Apenas I e II. 
d. Apenas I, III e IV.
e. Apenas II, III e IV.
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
A avaliação de cargos é o processo pelo qual se estabelece o grau de importância das funções (seja no aspecto mental, físicos, condições de trabalho e etc) desempenhadas na empresa e a diferenciação entre elas, (Cardoso, 2017). 
Com base nas questões que dizem respeito a avaliação de cargos, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Realizada a avaliação dos cargos estes terão um sentido único, particular, que contribuirá exclusivamente para o processo de demissão dos colaboradores.
b. O propósito da avaliação de cargos é definir o valor de cada cargo dentro da organização. Entretanto você também poderá observar que a ênfase desse procedimento recai sobre a pessoa, não sobre o cargo propriamente dito.
c. Para que ocorra avaliação dos cargos faz-se necessário classificar os cargos, de acordo com os grupos informais, existentes na empresa, para tanto deve levar em conta a natureza do trabalho do cargo bem como o perfil da pessoa que ocupa tal cargo. 
d. O Objetivo da avaliação de cargos é estabelecer uma política salarial mais privilegiada, enfatizando exclusivamente os cargos estratégicos, já que estes merecem toda a atenção da empresa, para a determinação dos salários de alto nível.
e. Ao se definir os valores relativos dos cargos cria-se uma hierarquia entre os mesmos por intermédio de uma análise de comparação, levando-se em conta os fatores a serem mensurados em cada grupo ocupacional como os grupos: administrativo, operacional, técnico e alta gestão.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
É portanto por meio da política salarial que se define os critérios de reajuste salarial, isto quer dizer, a título de exemplo, que o salário de admissão (habitualmente) corresponde ao piso da faixa salarial (istosignifica, ao primeiro step). Em contrapartida, com o passar do tempo o colaborador poderá receber um desses tipos de promoção, segundo Vizioli (2010):
Escolha uma opção:
a. Promoção da promoção – é a que ocorre quando um indivíduo é promovido por três vezes consecutivas no período de 6 meses.
b. Reclassificação  - é a que ocorre quando a pessoa troca de classe e,    simultaneamente, de área; por exemplo: passa   de assistente de marketing  para gerente administrativo.
c. Promoção horizontal — é a que ocorre de um step para o outro, sem troca de classe. 
d. Promoção vertical — o reajuste ou aumento por reclassificação,  segundo Pontes (2013), pode se dar quando forem  atribuídas atividades e tarefas mais complexas a um cargo, proporcionando, portanto, elevação do grau do mesmo.
e. Promoção diagonal — é a que ocorre quando a pessoa  ascende de uma classe para a outra.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
A análise de cargos é o processo de decompor um cargo em partes menores e mapeá-las de modo coerente, segundo (Cardoso, 2017).  Com base nos aspectos e fatores que devem ser considerados quando da análise de cargos, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. A análise de cargos é o estudo que se faz para coligir informações sobre as tarefas componentes do ocupante e as especificações exigidas do seu cargo. 
b. Pode ser também compreendida como a unidade do trabalho que requer certa habilidade mental ou física para determinado fim, em suma, é a atividade executada na organização por um indivíduo, a título de exemplo, atendimento ao cliente.
c. A análise de cargos se refere ao filtro necessário, a escolha dos candidatos potenciais, para ocupar a vaga de emprego em uma organização.
d. A análise de cargos compreende duas fases a se saber: a coleta de dados e a avaliação dos cargos, por meio do uso do método quantitativo de pontos.
e. A análise de cargos possui pouquíssima aplicabilidade para a Gestão de Pessoas, apresentando portanto pouca utilidade para a mesma.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Sobre competências está correto o que se afirma em
 
I.              A competência é designada como uma junção dos conhecimentos adquiridos, das habilidades e das atitudes, e é a partir delas que se chegam às competências.
II.             Competências são entendidas como as capacidades, os conhecimentos e as características pessoais que distinguem os profissionais de alto desempenho daqueles de desempenho regular em determinada função.
III.            Competência é tudo aquilo que a pessoa não possui e que a as empresas buscam no mercado de mão de obra.
Está correto o que se afirma em
Escolha uma opção:
a. II apenas.
b. I e II apenas. 
c. III apenas.
d. II e III apenas.
e. I e III apenas.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
O coaching é um processo muito utilizado pelas organizações para o conhecimento e o melhor desenvolvimento de pessoas em seu local de trabalho, para que assim elas atuem com mais objetividade e foco para atingir suas metas, melhorando assim a sua qualidade de vida. O coaching contribui também para a facilidade de seus líderes, pois assim os mesmos saberão aonde e como fazerem para motivar seus colaboradores, acertando mais e errando menos, acarretando assim melhor resultado na empresa.
Sobre o coaching e o seu papel no processo de disseminação do conhecimento está correto o que se afirma em
I.                      A confiança é adquirida quando lançado o processo de “treinamento”, pois é uma forma de assegurar o conhecimento, o desenvolvimento de seus funcionários, maior motivação e inovação da organização, estimula os funcionários para adquirir melhor potencial e superar as suas próprias dificuldades, é uma forma segura de aumentar o desempenho de cada um.
II.                     A organização quando trabalha com esse processo de competência ganha pontos favoráveis e transformações positivas dentro de sua equipe.
III.                    O coach baseia-se em vínculo que impulsiona talentos, cria competências e estimula potencialidades. Nesse relacionamento, o coach ainda lidera, orienta, guia, aconselha, treina,desenvolve, estimula, impulsiona o aprendiz, enquanto o aprendiz aproveita o impulso e a direção para aumentar seus conhecimentos, melhorar o que já sabe, aprender coisas novas e deslanchar seu desempenho.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e II apenas.
b. II apenas.
c. I apenas.
d. II e III apenas.
e. I, II e III. 
Questão 10
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Vantagens do Bônus por Desempenho
Escolha uma opção:
a. o sistema pode se transformar em um instrumento de privilégios, causando profunda frustração naqueles que também contribuíram para o alcance da meta, mas não foram contemplados pelo bônus.
b. esse sistema pode ser usado isoladamente como ferramenta de incentivo, assim criando equipes “mercenárias” que só cumprem seu papel mediante um “extra”.
c. o grau de objetividade que ele traz à remuneração. 
d. o colaborador não recebe todo o apoio necessário.
e. as metas não são exequíveis, objetivas e mensuráveis.
Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Normalmente nos referimos aos planos de benefícios como algo concedido aos empregados, mas para que este seja concedido é necessário que a organização também ganhe com ele. Quando a organização consegue recrutar ou mesmo reter profissionais competentes ela está ganhando, pois o custo benefício da empresa se equipara.
São vantagens dos benefícios para as organizações
Escolha uma opção:
a. Aumentar a rotatividade e o absenteísmo.
b. Oferecer assistência disponível na solução de problemas pessoais.
c. Elevar a moral dos empregados. 
d. Diminui a produtividade e aumenta o custo unitário de trabalho.
e. Oferecer conveniências não avaliáveis em dinheiro.
Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
A aplicação dos benefícios requer um planejamento detalhado, com uma visão clara das necessidades e dos objetivos a serem alcançados, sem é claro de deixar de levar em conta a concorrência.
São vantagens dos benefícios para os empregados
Escolha uma opção:
a. Oferece meios de melhorar o relacionamento social da empresa com seus clientes.
b. Favorece o pensamento critico na busca pela eficiência organizacional.
c. Diminui a satisfação no trabalho.
d. Aumenta sentimento se insegurança.
e. Melhora as relações com a empresa. 
Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Quanto a avaliação de Cargos, podemos afirmar que a metodologia utilizada pela mesma tem por objetivo  determinar o grau de importância das funções, ou seja do valor relativo do cargo para determinação da hierarquia (Pontes, 2013 apud CARDOSO, 2017). Considerando os pontos importantes que dizem respeito a avaliação de cargos, analise as afirmativas a seguir:
I.              Como objetivo, podemos afirmar que a mesma propõe estabelecer uma política salarial mais concisa, equilibrada, transparente e que neutralize os efeitos de decisões arbitrárias para a determinação de salários.
  
II.             Refere-se a forma tradicional das organizações  ordenarem e agruparem as tarefas atribuídas às pessoas que compõem seu quadro funcional.
III.            Após a avaliação dos cargos estes terão um sentido mais restrito, não impactando praticamente nenhuma influência sobre o processo de seleção de novos colaboradores.
IV.           Os métodos de avaliação de cargos podem sem classificados em dois grupos, os qualitativos e os quantitativos  os métodos qualitativos, por sua vez são considerados mais fáceis de serem elaborados e aplicados.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Apenas I, III e IV.
b. I, II, III e IV.
c. Apenas II, III e IV.
d. Apenas I e II.
e. Apenas I, II e IV. 
Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Este método é determinado pela formação e capacitação dos funcionários. Nestemétodo existe a mudança do foco do cargo para o indivíduo. As características predominantes dessa forma passam a determinar a base da remuneração. Pode-se aqui criar um plano baseado no conhecimento ( a remuneração está vinculada ao grau de conhecimento que a pessoa tem sobre determinado assunto, podendo ser comprovado através de titulações ou outras formas), ou um plano baseado em multi-habilidades ( que esta vinculada a remuneração com o número de diferentes cargos ou funções que um funcionário tem capacidade de desempenhar, como funções operacionais de produção).
Escolha uma opção:
a. Remuneração Fixa.
b. Remuneração por conhecimentos e habilidades. 
c. Remuneração por gratificações.
d. Remuneração variável.
e. Remuneração por competências.
Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
O método de observação direta é considerado o método mais antigo e o mais eficiente. O analista quando colhe as informações ele observa a execução das atribuições e/ou tarefas pelo  ocupante do cargo. Este tipo de método apresenta como vantagens:
- As informações coletadas são verdadeiras, pois o analista é quem coleta e é o responsável pela observação;
- O ocupante do cargo não precisa parar suas atividades;
- É um método eficaz para cargos simples e repetitivo;
- A forma de elaboração dos dados obtidos respeita as regras básicas de questionamento ( o que faz? Como faz? Por que faz? E Quando faz?)
               Por outro lado o respectivo método da observação direta, apresenta as seguintes desvantagens:
- Elevado custo, necessita de um tempo prolongado para o analista de cargos executá-lo;
- Esse método exige que toda as atividades sejam observáveis;
- A observação, sem questionamento pode levar a informações incompletas;
- Para cargos complexos não é recomendado.
 
Quem deve aplicar este método?
Escolha uma opção:
a. Este método é típico de uma função de staff, devendo ser utilizado pelo analista de cargos ou por uma pessoa preparada para aplicá-lo. 
b. Headhunter.( é um termo em inglês que significa “caçador de cabeças”, ele seleciona os melhores profissionais do mercado em áreas executivas, aliando as necessidades da empresa com a qualificação do profissional. Ele se torna um mediador entre empresa e profissional).
c. Pessoal do departamento financeiro.
d. Por qualquer pessoa na organização.
e. Pelo proprietário da empresa, unicamente.
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