AVP GESTÃO INTEGRADA DE RH

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GESTÃO INTEGRADA DE RH 
 
Avaliação Parcial: GST1711_SM_201802126392 V.1 
Aluno(a): LUANA ALVES DA COSTA SILVA Matrícula: 201802126392 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 30/04/2018 10:47:01 (Finalizada) 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201803313413) Acerto: 1,0 / 1,0 
Não devemos mais ver a atividade de gerir pessoas como ações estanques, desenvolvidas por 
divisões/departamentos separados, cada um cuidando apenas do que lhe compete. Neste novo 
conceito, há uma interdependência entre os processos e qualquer ação exercida em um deles 
causa impactos nos demais processos, tanto para o bem quanto para o mau. a AFIRMATIVA 
EXPOSTA RETRATA : 
 
 A ARH - Administração de Recursos Humanos 
 
A área de DP - Departamento Pessoal 
 
C & S = cargos e salários da organização 
 
A área de Segurança do trabalho 
 
T & D - Treinamento e desenvolvimento 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201803313273) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao longo do tempo, o capital intelectual conquistou um papel de destaque no desenvolvimento 
das organizações. As empresas mais modernas e bem sucedidas, com o objetivo de 
desenvolver seus empregados, fazem uso de diferentes práticas, objetivando permitir que o 
empregado 
 
 
 
desempenhe suas atividades com base nos princípios da divisão do trabalho e da 
unidade de comando; 
 
tenha foco no presente e nos objetivos de curto prazo, centralizando suas ações no 
âmbito da empresa; 
 
tenha uma visão focada essencialmente nas suas atividades atuais, visando ao seu 
desempenho individual; 
 amplie a sua visão, focando na carreira e nos cargos que poderão ser ocupados por 
ele a médio e a longo prazos; 
 
adote uma concepção racionalista de seu desempenho, com foco nas atividades 
técnicas e operacionais; 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201803312704) Acerto: 1,0 / 1,0 
São Características da Administração de Recursos Humanos. 
 
 
 
Atividade Fim, Interdisciplinar e Contingencial. 
 
Atividade Meio, Interdisciplinar e Exata. 
 Atividade Meio, Interdisciplinar e Contingencial. 
 
Atividade Fim, Interdisciplinar e Exata. 
 
Atividade Meio, Exata e Contingencial. 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201803312799) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um dos objetivos da ARH é alcançar a eficiência e eficácia por meio dos recursos humanos 
disponíveis. Quanto a eficiência e eficácia, é possível afirmar que: 
 
 
 A eficácia está ligada a administração por objetivos e a eficiência ligada a administração 
por processos 
 
Eficiência se refere a fatos, eficácia se refere a dados 
 
Eficácia é utilizar adequadamente os recursos disponíveis e eficiência é gerar resultados 
para a organização. 
 Eficiência é utilizar adequadamente os recursos disponíveis e eficácia é gerar resultados 
para a organização. 
 
Eficácia se refere a fatos, eficiência se refere a dados 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201803312854) Acerto: 1,0 / 1,0 
A área de Recursos Humanos é vista como um sistema, sendo este organicamente composto 
por um conjunto de subsistemas que respondem individualmente por cada uma das funções do 
sistema de RH. Assim, conforme vimos em aula, podemos descrever a ARH como um sistema 
formado por cinco subsistemas interdependentes, sendo eles os subsistemas de: provisão, 
aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle de recursos humanos. Podemos dizer que 
faz parte do subsistema Provisão ( Ou seja, aquele relacionado ao Recrutamento e seleção), o 
seguinte objetivo: 
 
 
 Estabelecer critérios de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade para 
admissão, quanto às aptidões físicas e intelectuais, experiência e potencial de 
desenvolvimento, tendo em vista o universo de cargos dentro da organização. 
 
Realizar critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e 
dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais. 
 
Propor critérios de remuneração direta dos participantes (avaliação de cargo e salário 
no mercado de trabalho). 
 
Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e 
dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais. 
 
Manter um relacionamento de bom nível com sindicatos e representações de pessoal. 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201803313106) Acerto: 1,0 / 1,0 
As organizações brasileiras percebem a importância da revisão dos seus modelos de gestão, 
objetivando a sua sobrevivência e sustentabilidade no mercado e, por conseguinte, cumprir seu 
dever de fornecer serviços/produtos de qualidade à sociedade. Nesse contexto, novas práticas 
de gestão vão aparecendo ou sofrendo alterações decorrentes ou provocadas por mudanças 
macro ambientais que tornam obsoletas as práticas anteriormente utilizadas. Diante deste 
contexto, quais são os novos papéis da função de RH, que por si só, são definidos em quatro 
eixos? 
 
 
 
Estratégias de RH, infraestrutura, contribuição dos stakeholders e mudança 
organizacional. 
 
Estratégias de RH, infraestrutura, contribuição dos conselheiros e mudança 
organizacional. 
 Estratégias de RH, infraestrutura, contribuição dos funcionários e mudança 
organizacional. 
 
Estratégias de RH, infraestrutura, contribuição dos funcionários e mudança 
econômica. 
 
Estratégias de RH, infraestrutura, contribuição dos funcionários e mudança financeira. 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201803312324) Acerto: 1,0 / 1,0 
A aplicação de testes psicológicos em candidatos é utilizada como ferramenta acessória no 
processo de seleção para determinados cargos, pois eles avaliam: 
 
 
Conhecimentos gerais e específicos 
 Aptidões e traços de personalidade 
 
Habilidades práticas 
 
Situações que serão vivenciadas pelos candidatos no futuro 
 
Aptidão física 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201803313220) Acerto: 1,0 / 1,0 
As pessoas, dentro de uma organização, podem ser vistas como "recursos" ou como 
"parceiras". Assinale a alternativa que demonstra uma organização que vê as pessoas como 
parceiras: 
 
 
Estabelece que os horários sejam rigorosamente cumpridos. 
 
Os empregados trabalham em cargos isolados. 
 
Exige subordinação à chefia. 
 
Existe preocupação com normas e regras. 
 As metas são negociadas e compartilhadas. 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201803312019) Acerto: 1,0 / 1,0 
Gustavo Vieira é Gerente de Recursos Humanos de uma indústria farmacêutica e percebeu que 
um dos motivos do baixo rendimento dos novos funcionários é a falta de integração com a 
empresa. Parte da solução está na adoção de um programa de integração, que deve ser 
estruturado de forma a: 
 
 
melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização. 
 
ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos 
através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as 
pessoas de uma empresa. 
 
fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos 
relacionados a saúde e segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade 
da empresa. 
 
assegurar o melhor aproveitamento das pessoas, indicando-as para programas de 
treinamento e desenvolvimento que irão capacitá-las para ter condições de crescimento 
na carreira. 
 fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas 
funções, bem como o que é esperado dele, reduzindo a ansiedade normal do período de 
adaptação. 
 
 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201803313495) Acerto: 1,0 / 1,0 
As grandes empresas têm valorizado cada vez mais o capital humano, por meio da gestão 
estratégica do processo de treinamento de pessoal, pois, sem foco na estratégia, não há como 
alinhar a gestão de pessoas com os objetivos organizacionais.Sobre o RH estratégico, assinale 
a opção que indica o primeiro treinamento que as empresas devem desenvolver. 
 
 
O desenho e a concepção de um programa de treinamento, definindo os objetivos 
concretos e mensuráveis que se pretende alcançar com o programa. 
 
O desenvolvimento pessoal, processo de aprendizagem de longo prazo, orientado para o 
desenvolvimento de competências que estão diretamente relacionadas com as 
exigências concretas do cargo. 
 
O desenvolvimento organizacional, que é um esforço educacional complexo, destinado a 
mudar atitudes, valores, crenças e comportamentos, em direção ao aperfeiçoamento 
global da organização. 
 
O processo de treinamento de curto prazo que, mediante procedimentos organizados, 
visa a dotar os funcionários de habilidades, conhecimentos e competências, de forma a 
melhorar seu desempenho no cargo atual. 
 O programa de integração, que aborda, entre outros temas, a visão, a missão, os 
valores e as políticas da organização, bem como suas competências essenciais da 
empresa, os princípios de gestão de qualidade e os direitos e deveres dos empregados.