Exercicios fixação

Prévia do material em texto

34. Qual termo melhor define uma modificação em um relacionamento lógico entre tarefas que atrasa a execução da sucessora em relação ao término da antecessora? a. Retardo (Lag) b. Folga livre c. Folga total d. Tarefa fantasma (Dummy) e. Marco 35. Uma das opções abaixo não corresponde a um “marco” (Milestone) de projeto a. Duração de tarefas prioritárias b. Data de término do projeto c. Datas contratuais d. Datas de conclusão de tarefas-chave e. Nenhuma das opções acima CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA - UniCEUB Faculdade de Ciências Exatas e Tecnologia - FAET Curso de Bacharelado em Ciência da Computação Disciplina: Gerencia de Projetos Professor: Maurício Rocha Lyra 36. A técnica de acelerar o projeto pelo aumento da quantidade de recursos destinados a executar algumas tarefas é conhecida como _________ a. Engenharia simultânea b. Paralelismo (Fast-tracking) c. Nivelamento de recursos d. Intensificação (Crashing) e. “Brainstorming” 37. Quais dos seguintes quesitos é uma variável de entrada do controle de custos? a. Lições aprendidas b. Solicitação de Alteração c. A EAP (WBS) d. Ferramentas computadorizadas e. Ato de criação do Projeto ( Charter) 38. As afirmativas abaixo concernentes às estimativas de custos por analogia são perfeitamente válidas com exceção da _______ a. Podem fundamentar uma estimativa de ordem de magnitude para o projeto. b. São uma forma de julgamento de especialistas. c. Usualmente possuem uma precisão com uma margem de erro de +10%/-5% dos custos reais apurados. d. Envolvem a utilização de custos de projetos similares anteriormente desenvolvidos como base para estimativas dos custos do projeto em questão. e. Todas as afirmativas são válidas. 39. Quais das seguintes afirmações são corretas sobre análise custo-benefício I- É usada como instrumento para seleção de projetos II- Provê informações para cálculo do tempo de retorno do investimento III- Pode ser usada para decisão do encerramento do projeto a. I e II b. II e III c. I e III d. Todas as opções e. Nenhuma das Opções 40. A redefinição da linha de base do projeto pode ser um resultado do processo de controle de custos quando _______ a. Há uma forte variação de custos e a linha de base original do projeto já não representa uma medida de desempenho realística para o projeto b. Deve ser previsto no planejamento os marcos que servirão como pontos de verificação para avaliar o desvio da linha de base do projeto c. Sempre que forem necessárias ações corretivas para ajustar o plano do projeto com as expectativas futures de desempenho. d. Quando a estimativa de custos ao término do projeto (EAC) indicar que fundos adicionais serão necessários à consecução do projeto e. Sempre que houver necessidade de manter os controle próximos dos dados reais obtidos pela monitoração eficiente do projeto 41. Estimativa paramétrica de custos é a a. Utilização do WBS para apropriação do custo do projeto b. Avaliação dos custos do projeto pela apropriação dos custos de cada pacote de tarefas do projeto c. Utilização de modelo estatístico para estimativa do custo do projeto d. Aplicação de fator de multiplicação sobre o preço estimado do produto do projeto e. Opções a e c combinadas 42. O objetivo primário a análise quantitativa dos riscos é: a. Aumentar a precisão da análise de riscos b. Evitar que a intuição seja utilizada no processo de gerenciamento de riscos c. Comparar o custo da resposta a um evento de risco com o valor monetário esperado associado a esse evento d. Determinar quais eventos de risco requererão resposta e. Desenvolver respostas aos riscos identificados 43. A utilização de técnicas de gerenciamento de risco não permite ao gerente desenvolver estratégias para a. Reduzir os riscos do projeto b. Eliminar os riscos do projeto c. Prover uma base racional para que se tomem melhores decisões d. Identificar riscos, impactos e respostas apropriadas e. Nenhuma das opções 44. Os itens abaixo referem-se a propósitos do gerenciamento de riscos no projeto, com a exceção de ____ a. Identificar os fatores que podem vira a afetar o cumprimento do escopo, prazo, qualidade e custos do projeto b. Desenvolver estratégias para respostas a todos os riscos identificados c. Prover uma base para atuação sobre os eventos de riscos que não podem ser controlados d. Mitigar os impactos de eventos de risco que podem ser controlados e. Determinar quais os eventos de risco que necessitam de resposta 45. No gerenciamento de riscos do projeto, a resposta a um evento de risco corresponde a a. Reduzir a probabilidade desse evento b. Negociar a redução do escopo do projeto de modo a minimizar o impacto desse evento c. Reduzir a severidade do impacto desse evento d. A e C e. Todas a opções 46. Quais dos itens abaixo se referem a um exemplo de risco externo? a. Insuficiência de recursos alocados ao projeto b. Estimativas de custos incorretas c. Inflação d. Tipo de contrato escolhido e. Identificação de riscos incorretas 47. No desenvolvimento da análise de riscos em grandes projetos a ferramenta mais efetiva para assegurar que todos os riscos foram identificados é a. Realizada a partir da Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) b. Através da análise dos eventos que influenciam os marcos do projeto (milestones) CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA - UniCEUB Faculdade de Ciências Exatas e Tecnologia - FAET Curso de Bacharelado em Ciência da Computação Disciplina: Gerencia de Projetos Professor: Maurício Rocha Lyra c. Assegurar a eficiência do sistema de controle de custos e tempos do projeto d. Assegurar o efetivo controle financeiro do projeto e. Desenvolver um efetivo sistema de cobertura de riscos para o projeto