Base de Gestão para engenharia2º

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 BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA
Avaliação Parcial: CCE1182_SM_2 V.1 
Aluno(a): 
Acertos: 10,0 de 10,0
Matrícula: 
Data: 26/04/2018 00:33:13 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201806127473) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que representa a função administrativa que se refere ás relações
interpessoais dos administradores com seus colaboradores de modo a alcançar os objetivos adequadamente.
Talento
Direção
Planejamento
Organização
Controle
2a Questão (Ref.:201806128601) Acerto: 1,0 / 1,0
Sabendo que o ambiente representa o contexto no qual as empresas existem e operam, considere as seguintes
afirmativas:
I. Dentro de seu ambiente, a organização não está sujeita à influências externas.
II. A empresa muda seu ambiente de tarefa quando mudam seus produtos ou serviços.
III. No ambiente de tarefa a empresa estabelece as suas relações de poder e dependência.
IV. As empresas procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que percebem em seus ambientes.
A afirmativa I é falsa e as demais são verdadeiras.
A afirmativa IV é falsa e as demais são verdadeiras.
A afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras.
A afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
3a Questão (Ref.:201806127337) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação integrada dos
demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos
planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo,
escolha a que NÃO está correta:
Determinação dos objetivos empresariais
Definição do Plano de Marketing
Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas
Análise do ambiente externo
Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
30/04/2018 EPS
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4a Questão (Ref.:201806127129) Acerto: 1,0 / 1,0
O Sr. Mendonça está utilizando em sua empresa, um modelo de gestão que emprega uma metodologia de aferição e
gestão de desempenho direcionada para a medição de indicadores financeiros, de habilidades e competências das
pessoas, processos internos e relações com os clientes. O modelo empregado pelo Sr. Mendonça se refere a:
Gestão do conhecimento
Composto de marketing
Balanced Scorecard
Inteligência de marketing
Análise SWOT
5a Questão (Ref.:201806128540) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão
sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser:
consequência de cada ação disponível
diagnósticos de análise e seleção
programadas ou não programadas
cursos de ação das melhores alternativas
alternativas ótimas pela racionalidade
6a Questão (Ref.:201806128429) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento
tático.
 Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das
tarefas e operações.
Marque a opção de resposta que NÃO se refere à característica do planejamento tático:
O planejamento tático é uma técnica cíclica e de alocação de de recursos.
O planejamento tático é sistêmico e interativo.
O planejamento tático é projetado para o presente.
O planejamento tático interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo
administrativo.
O planejamento tático aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no
médio prazo.
7a Questão (Ref.:201806128827) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações:
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização.
Concentra a atenção do administrador nos resultados.
Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
8a Questão (Ref.:201806128975) Acerto: 1,0 / 1,0
A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que a execução das
tarefas seja mais apropriada às características locais e às necessidades do cliente da organização. Dentre as
alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da descentralização:
Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.
Tomadores de decisão são os que têm informação sobre a situação.
Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores.
Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores médios.
30/04/2018 EPS
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Proporciona bom treinamento para os administradores médios.
9a Questão (Ref.:201806125157) Acerto: 1,0 / 1,0
Direção é a função de orientar e indicar o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos a serem
alcançados, portanto abrange todos os níveis da organização e está diretamente relacionada às pessoas através de:
Comunicação, planejamento e pessoas.
Motivação, direção e controle.
Liderança, processo e execução.
Motivação, liderança e comunicação.
Motivação, organização e planejamento.
10a Questão (Ref.:201806128058) Acerto: 1,0 / 1,0
Andréa, gerente geral da ABQ Consultores Associados, considera que os membros de sua equipe são preguiçosos e
não gostam de assumir responsabilidades, assim a gestora dá muita ênfase no controle das pessoas no ambiente de
trabalho. Segundo McGregor, o estilo básico de direção da gestora é compatível com a:
Teoria XYZ
Teoria XY
Teoria X
Teoria Z
Teoria Y