ARRANJO FISICO
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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
AULA 8: ARRANJO FÍSICO
Por meio da Administração da Produção, as organizações transformam matérias-
primas para dar origem a produtos ou prestam serviços especializados ao
mercado.
Agora imagine se, numa emp resa, cada coisa ficasse num lugar difere nte a cada
dia. Já pensou numa montadora de automóveis na qual os equipamentos ficassem
em lugares diferentes a cada semana? E uma fábrica na qual os responsáveis pela
matéria-prima esquecessem de pedir novas entregas?
A produ ção é como aquelas corridas em que um corredor passa o bastão ao outro:
tudo precisa estar muito bem encadeado, com u m ritmo e um lugar bem definidos.
Que bom! Estava com
tanta fome! Mas onde está a
cesta de pães?
O Daniel mudou de lugar
e eu não achei. Xi... Esqueci
onde coloquei!
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Como anda a organização da sua casa? Você sabe dizer
exatamente a localização dos cômodos e o que tem dentro de
cada um deles?
E quanto ao seu trabalho? Você sabe onde estão todas as coisas?
A localização é fácil?
Neste estudo, você irá se aprofundar no conceito de Administração da Produção,
conhecendo os desafios da Administração da P rodução e Op erações.
Iniciando a conversa
A firma Couros do Brasil Ltd a., sob o nome fantasia de Selar ia
Papucaia, ficou famosa no ramo de indústria e comércio
de produtos de couro, tendo como principal atividade a fa -
bricação de selas. Seus produtos são comercializados no
município e cidades vizinhas. Há 20 anos, seu Célio pas-
sou a comandar a empresa, que vem de muitas gerações.
Porém, hoje em dia ela não anda muito bem... Seu Célio
vem enfrentando di ficuld ades p ara movimentar suas vend as.
Na região, já existem empresas concorrentes, com um nível de
organização muito mais elevado do que o dele. Você saberá por quê.
A Selaria Papucaia não possui espaços definidos para cada setor. Móveis e utensí-
lios não estão bem dispostos. N ão há local apropriado para a fabricaç ão, comercia -
lização e armazenamento de produtos. A matéria- prima para a produç ão das selas
vive depositada em diversos lugares, dificultando a busca na hora da utilizaç ão. O
local de comercializ ação dos produtos acabados está dividido com o da matéria -
- prima e com alguns instrumentos de fabricação. Isso tudo causa uma tremenda
confusão, e a desorganização é geral.
A área de fabricação é um caos, pois em volta há marias- primas e objetos em
desuso: matéria- prima em excesso, maria - prima estragada, móveis danificados e
moldes que a empresa utiliza para a fabricação de seus produtos.
Mas a situação não para por aí! Não há móveis e estrutura adequados para que os
funcionários desempenhem suas funções. A lém disso, os funcionários que atuam
na fabricaç ão estão permanentemente expostos ao contato com o público e com
clientes, que interferem no rendimento de cada um deles.
E tem mais: essa estrutura física vem até dificultando a limpeza diária da empresa.
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AGORA É C OM VOCÊ
Você ac abou de conhecer a história de seu Célio. Ele é proprietário de uma organi -
zação, ou melhor, “desorganização, que não vem dando cer to.
Pense então :
O que você mudaria na organização física da empresa de seu Célio, para me -
lhorar a produção e a operaç ão?
Registre suas ideias n o blo co d e not as. Somente depois de fazer esse exercício,
continue a leitura. Mãos à obra!
Por dentr o do tema
Imagine que você tenha conhecido seu Célio e que ele tenha resolvido contratar os
seus ser viços para melhorar a produção e operação da Selaria Papucaia.
Que local escolher?
Como arrumar as máquinas e operários no espaço escolhido, de modo que a
produção caminhe da melhor maneira?
Como controlar a pro dução?
Essas são algumas das questões que envolvem a Administração da Produção e
Operações.
Administração da Produção e Operações é o nome que se dá à adminis-
tração do sistema de produção de uma organização, que transforma diver-
sos insumos – como materiais, trabalho da mão-de-obra, máquinas, prédios,
tecnologia, recursos financeiros etc. – em produtos e serviços.