AULA 6 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS (1)

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
6a aula
		
	 
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	Exercício: GST1802_EX_A6_201407350897_V1 
	30/04/2018 08:41:06 (Finalizada)
	Aluno(a): EMERSON DE OLIVEIRA E SILVA
	
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	201407350897
	 
	Ref.: 201407954875
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
		
	
	Estoque Especulativo.
	
	Estoque Sazonal.
	 
	Estoque de Segurança.
	
	Estoque por Propósito.
	
	Estoque Regulador.
	
	 
	Ref.: 201408541051
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	(CEITEC 2012 - FUNRIO - Administrador - AAO-ALOGN11) Não é função da Gestão de Estoque:
		
	
	Determinar o quanto de estoque será necessário para um determinado período preestabelecido, assim como a quantidade de compra.
	
	Determinar quando se devem reabastecer os estoques.
	 
	Acionar o Departamento Financeiro para aquisição de estoque.
	
	Receber e armazenar os materiais estocados de acordo com as necessidades da empresa.
	
	Determinar o que deve permanecer em estoque.
	
	 
	Ref.: 201408569121
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	"_______________________ são estoques normalmente de produtos acabados ou peças de reposição ou de manutenção, que permanecem no cliente, sobre a sua guarda, mas que por meio de acordos mútuos, continuam sendo de propriedade do fornecedor até que sejam consumidos." A alternativa que contempla conceito que melhor preenche a lacuna é:
		
	
	Estoques Virtuais
	
	Estoques de Distribuição
	
	Estoques de Antecipação
	 
	Estoques em Consignação
	
	Estoques de Materiais em Processo
	
	 
	Ref.: 201408165987
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta:
		
	 
	Áreas de prédios administrativos.
	
	Prazos de entrega dos fornecedores.
	
	Número de pedidos necessários no período.
	
	Ponto de ressuprimento de estoques.
	
	Manutenção de estoques.
	
	 
	Ref.: 201407652142
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	
	Matérias primas
	
	Materiais acabados
	
	Materiais em processamento
	 
	Materiais sobressalentes
	
	Materiais semiacabados Materiais acabados
	
	 
	Ref.: 201407961715
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de aumentar a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e maior eficiência do processo como um todo.Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas as afirmativas abaixo são corretas EXCETO:
		
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período.
	
	Decidir quando reabastecer o estoque;
	
	Decidir o que permanecer em estoque.
	 
	Decidir sobre o tamanho do armazém.
	
	Manter um banco de dados atualizado.
	
	 
	Ref.: 201407629230
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
		
	
	Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades.
	
	Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços.
	
	Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
	 
	A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
	
	 
	Ref.: 201408551709
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O principal objetivo da área logística é evitar que faltem materiais e produtos para outras áreas da empresa. O que acontece com esta falta?
		
	
	Se faltar matéria-prima, o custo que se transforma em lucro líquido .
	
	Se faltar matéria-prima, a produção continua funcionando, e essa falta de matéria prima tem um custo que se transforma em prejuízo
	 
	Se faltar matéria-prima, a produção para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo
	
	A produção independe da matéria prima, sempre haverá lucro
	
	Se faltar produção , a matéria prima será utilizada para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo
	
Explicação: O objetivo é não deixar faltar mercadorias e o estoque não haja custo elevado