ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS aula 1 a 6

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Exercício: GST0616_EX_A1_201507514441_V4 Matrícula: 201507514441 
Aluno(a): IRENILDA MOTA NEVES Data: 27/07/2017 22:09:25 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201508243023) Fórum de Dúvidas (1 de 7) Saiba (1) 
 
Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é: 
 
 
Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final. 
 
Controlar a formação do preço final do produto acabado. 
 Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa. 
 
Gerenciar a movimentação de produtos produzidos. 
 
Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201507609782) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) 
 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto 
necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o 
progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
 
 
Apenas as afirmativas I, II e III 
 
Apenas a afirmativa I 
 Todas afirmativas I, II, III e IV 
 
Apenas a afirmativa II 
 
Apenas as afirmativas I e II 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201507609774) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) 
 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o 
ambiente empresarial é caracterizado por: 
 
 
Reservas de mercado 
 
Negociações visando o menor preço 
 
Mercados consumidores estáveis 
 
Estabilidade econômica 
 Competição agressiva 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201507609710) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) 
 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma 
empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de 
R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
 
 
R$10.000,00 
 
R$40.000,00 
 
R$100.000,00 
 
R$2.000,00 
 R$12.000,00 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201508242993) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) 
 
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor 
será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se: 
 
 
Recebimento de materiais e inspeção de entrada. 
 
Análise do comparativo de compras. 
 Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). 
 
Seleção e avaliação de fornecedores. 
 
Análise das solicitações de compras. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201507609777) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) 
 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe 
um papel: 
 
 
Estratégico 
 
Operacional 
 
Operacional e Gerencial 
 Operacional e Estratégico 
 
Gerencial 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201507609706) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) 
 
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas 
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o 
trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: 
 
 
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 
Dilatar o tempo do ciclo do pedido 
 
Negociar o menor preço 
 Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes 
 
Obter vantagens pessoais 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201507806626) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) 
 
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes 
cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de 
Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras: 
 
 
Efetuar compras de materiais especiais de produção 
mediante a supervisão e orientação da chefia; 
classificar e analisar solicitações de compra; estudar 
e analisar necessidades técnicas; 
 
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em 
publicações específicas as cotações dos produtos; 
organizar pequenas concorrências; analisar as 
informações e opinar sobre as melhores ofertas; 
providenciar as compras de matérias-primas 
utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob 
supervisão da chefia da seção: 
 
Classificar e analisar requisições de compras 
remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de 
fornecedores e efetuar coleta de preços; manter 
arquivo de catálogos e fornecedores; 
 Controlar o recebimento de solicitações de compras 
e efetuar conferência dos valores anotados; 
pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, 
documentar e fiscalizar as encomendas realizadas 
em observância aos respectivos prazos de entrega; 
 
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das 
necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos 
requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e 
coleta de preços; manter contatos com setores de 
produção; elaborar relatórios e estatísticas de 
controle geral; 
 
 Gabarito Comentado 
 
luno: IRENILDA MOTA NEVES Matrícula: 201507514441 
Disciplina: GST0616 - ADM DE COMPRAS E SUP Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
1. 
 
 
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal 
coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes 
fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra 
implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de 
insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da 
organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO 
podemos afirmar que: 
 
 
 
 
 
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um 
aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do 
acúmulo de conhecimento e capacitação. 
 
 
Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem 
avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à 
cadeia produtiva ou operativa das organizações. 
 
 
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam 
compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa 
compra. 
 
 
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as 
opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, 
pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os 
aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das 
atividades de compras. 
 
 
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos 
das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de 
produtos ou serviços essenciais que serão utilizados. 
 
 
 
 
2. 
 
 
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos 
usuários. 
 
 
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e 
que permitam um efetivo controle de todo o processo. 
 
 
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de 
suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas 
empresas. 
 
 
criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões 
definidos pela política da empresa, sempre que necessário. 
 
 
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o 
mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e 
produtos exigidos pelas empresas. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de 
Compras; 
 
 
 
 
Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 
 
Não tem qualquer diferença 
 
 
Significa obter o menor preço 
 
 
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 
 
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 
 
 
 
4. 
 
 
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase 
sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de 
operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar 
quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as 
compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou 
estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou 
divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As 
razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser 
assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da 
qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- 
Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto 
o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. 
(D) I e III, apenas. (E) III, apenas. 
 
 
 
 
 
(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é 
funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são 
entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de 
acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D) 
 
 
(C) I, II e III. 
 
 
(E) III, apenas. 
 
 
(A) I e IV, apenas. 
 
 
(B) II e III, apenas. 
 
 
 
 
5. 
 
 
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que 
documento? 
 
 
 
 
Catálogo de produtos 
 
 
Mapa resumo comparativo das propostas 
 
 
Requisição de compras 
 
 
Registro de Preços 
 
 
Sistema de Cadastro de Fornecedores 
 
 
 
 
6. 
 
 
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um 
pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra 
emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um 
desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o 
comprador deve: 
 
 
 
 
 
Aumentar a quantidade 
 
 
Pesquisar novos fornecedores 
 
 
Não fazer nada 
 
 
Adiar a compra 
 
 
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
 
 
 
 
7. 
 
 
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo 
solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras 
não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que 
apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
 
 
 
Iniciar imediatamente novo processo licitatório 
 
 
Agilizar a compra para reduzir o atraso 
 
 
Informar imediatamente ao setor usuário do produto 
 
 
Não fazer nada 
 
 
Pesquisar novos fornecedores 
 
 
 
 
8. 
 
 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar 
custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste 
em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, 
assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. 
 
 
 
 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de 
produção da empresa. 
 
 
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto 
em níveis desejados. 
 
 
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo 
possível de investimento. 
 
 
Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
 
 
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a 
empresa. 
 
Exercício: GST0616_EX_A3_201507514441_V3 Matrícula: 201507514441 
Aluno(a): IRENILDA MOTA NEVES Data: 13/08/2017 06:11:04 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201508272183) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível 
focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado. 
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para 
saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e 
suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício. 
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas 
e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também 
relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
 
 
I 
 I e III 
 
II 
 
I, II e III 
 
III 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201507637733) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, 
planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se 
recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no 
mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem 
prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de 
suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado 
um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos 
menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma 
negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. 
Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
 
 
tranqüilidade para trabalhar. 
 informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
 
sistema de TI específico para o setor. 
 
quadros completos. 
 
espaço adequado ao armazenamento. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201507640196) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e 
mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
 
 
Armazenagem. 
 
Controle de estoque. 
 
Obtenção. 
 Catalogação. 
 
Interação. 
 
 Gabarito Comentado4a Questão (Ref.: 201507643311) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no 
cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas 
organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: 
 
 
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia 
dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados. 
 A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao 
fornecedor, e pela agilização da entrega. 
 
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados 
pelo setor de qualidade. 
 
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da 
manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras. 
 
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor 
preço. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201507804406) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a 
definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da 
descentralização, das compras, destaca-se: 
 
 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um 
mesmo produto por compradores diversos. 
 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de 
grande vulto. 
 Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais. 
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201507618445) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos 
pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são: 
 
 
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues. 
 
Aqueles que se encontram em processo de cotação. 
 
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues. 
 Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor. 
 
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201507800822) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO: 
 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
 Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande 
vulto 
 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo 
produto por compradores diversos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201507618514) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". 
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas 
como: 
 
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a 
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no 
curso e no resultado das negociações. 
 
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a 
redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo 
que o resultado seja o desejado por ele. 
 
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade 
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
 
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a 
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, 
independente das necessidades do fornecedor. 
 
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço 
e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo. 
 
Exercício: GST0616_EX_A4_201507514441_V4 Matrícula: 201507514441 
Aluno(a): IRENILDA MOTA NEVES Data: 21/08/2017 22:15:12 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201508134745) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir: 
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação) 
2 - Análise e Julgamento das Propostas 
3 - Análise da Solicitação de Compras 
4 - Negociação 
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento 
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração 
do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até 
o início dessas duas últimas fases é: 
 
 
2 - 4 - 5 - 1 - 3. 
 
5 - 1 - 4 - 3 - 2. 
 3 - 5 - 1 - 2 - 4. 
 
4 - 3 - 2 - 5 - 1. 
 
1 - 5 - 3 - 4 - 2. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201507638294) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função 
Compras? 
 
 
Manuais. 
 
Normas. 
 
Instruções. 
 Política. 
 
Procedimentos. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201507618645) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e 
de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como: 
 
 
Compras subordina-se a finanças ou à produção. 
 O custo total e o valor são variáveis-chave. 
 
Compras rejeita materiais defeituosos. 
 
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor. 
 
Muitos fornecedores significa segurança. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201507804646) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos 
com a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o 
prazo de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de 
fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante 
mudança. 
Está (ão) correta (s): 
 
 I, II e III 
 
somente II 
 
somente I 
 
somente III 
 
somente I e III 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201507618617) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades 
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é 
fundamental à eficiênciadesejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: 
 
 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. 
 
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o 
tempo do transporte. 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. 
 
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o 
tempo do processo de compras. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201507643313) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado 
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício 
do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo 
assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
 
 
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de 
retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas. 
 
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de 
máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de 
qualidade. 
 Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão 
de preços, serviços e mudanças na demanda. 
 
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos 
insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens. 
 
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos 
prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201507808369) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO 
QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS 
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO 
PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE 
FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE 
FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
 
 É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS 
QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS. 
 
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO 
INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
 
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE 
POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA. 
 
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO 
 
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A 
COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO 
FORNECIMENTO. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201507612844) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. 
Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os 
métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e 
ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas 
atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados 
efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas 
para a geração de lucro, um profissional de Compras deve: 
 
 
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a 
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem 
será cobrado se os estoques estiverem altos. 
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, 
estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a 
competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e 
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por 
falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra 
desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem 
comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores 
da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking. 
 
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras. 
 
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar 
a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender 
prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente 
e ágil. 
 
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir 
daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só 
dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de 
Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se 
preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de 
comprar. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
xercício: GST0616_EX_A5_201507514441_V5 Matrícula: 201507514441 
Aluno(a): IRENILDA MOTA NEVES Data: 28/08/2017 11:54:28 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201507640197) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
São atividades básicas da Catalogação: 
 
 Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. 
 
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. 
 
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. 
 
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento. 
 
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201508134753) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de 
colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) 
visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e 
fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e 
também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente. 
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de 
desenvolvimento de novos produtos e tecnologias. 
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva 
dos participantes e à melhoria dos processos de produção. 
Está(ão) correta(s): 
 
 
somente I. 
 
somente II e III. 
 
somente I e II. 
 
somente I e III. 
 I, II e III. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201508265079) Fórum de Dúvidas (1) Saiba(0) 
 
Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO: 
 
 Aumento da competitividade 
 
Diminuição de erros 
 
Redução do custos associados aos estoques 
 
Redução do custo de material de escritório 
 
Redução de custos administrativos 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201507618441) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: 
 
 
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. 
 
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. 
 
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo 
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras 
 
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201508345989) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos 
apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco 
na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar 
que: 
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor. 
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores. 
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais. 
IV - a área de compras subordina-se a finanças. 
V - a ênfase está no momento presente. 
Estão corretas APENAS as afirmativas: 
 
 
II, III e V. 
 II e III. 
 
I e II. 
 
II, IV e V. 
 
I, II e III. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201507800847) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas 
características abaixo, EXCETO: 
 
 
Comportamento distante 
 
Relação conflituosa entre as partes 
 
Planejamento isolado no âmbito da empresa 
 Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
 
Comportamento individualista 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201508265074) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição 
global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação? 
 
 
O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante 
 Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações 
 
A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa 
 
Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada 
 
Os fornecedores tornaram-se individualista 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201508265080) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, 
desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. 
Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO 
 
 
Redução de custos 
 Melhoria do padrão de qualidade do produto 
 
Aumento da vantagem competitiva 
 
Maior eficiência 
 
Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
Exercício: GST0616_EX_A6_201507514441_V5 Matrícula: 201507514441 
Aluno(a): IRENILDA MOTA NEVES Data: 07/09/2017 18:20:12 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201508134762) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
 
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um 
conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos 
os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as 
suas respectivas definições. 
1 - Cadeia de Suprimentos 2 - Cadeia de Suprimentos Imediata 3 - Cadeia Total 
( ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a 
logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores. 
( ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos 
integrados de materiais e informações. 
( ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos. 
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é: 
 
 
3 - 2 - 1 
 
2 - 3 - 1 
 1 - 2 - 3 
 
2 - 1 - 3 
 
1 - 3 - 2 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201507804273) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque: 
 
 
mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas 
de produção. 
 mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas. 
 
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do 
volume produzido. 
 
mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência. 
 
mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201508191411) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo 
dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os 
Estoques foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários. 
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao 
ressuprimento. 
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual 
devem ser ressupridos. 
Está(ão) correta(s): 
 
 I, II e III. 
 
somente I. 
 
somente I e II. 
 
somente III. 
 
somente I e III. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201507637735) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO: 
 
 
redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. 
 
melhor controle global e coerência das transações financeiras. 
 maior autonomia funcional das unidades regionais. 
 
comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. 
 
combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201508141875) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos 
EXCETO: 
 
 Localização. 
 
Processos. 
 
Sistemas. 
 
Organização. 
 
Pessoas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201508141562) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como 
amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois 
minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de ofertae demanda, ao mesmo tempo em 
que isolam ou diminuem as interdependências das diversas partes da organização empresarial. 
Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à empresa neutralizando 
os efeitos de alguns problemas de abastecimento e Proporcionar economias de escala. Relacionamos abaixo algumas 
ações que proporcionam a citada economia de escala, exceto: 
 
 
Pela flexibilidade do processo produtivo; 
 
Prevenção das perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais; 
 
Pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades; 
 
Através da compra ou produção em lotes econômicos; 
 Sazonalidade no suprimento; 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201508134770) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar: 
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque; 
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e. 
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado. 
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a): 
 
 
periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item. 
 
quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição. 
 natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item. 
 
periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens. 
 
periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201508345886) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta: 
 
 
Manutenção de estoques. 
 
Prazos de entrega dos fornecedores. 
 Áreas de prédios administrativos. 
 
Ponto de ressuprimento de estoques. 
 
Número de pedidos necessários no período. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
Exercício: GST0616_EX_A6_201507514441_V4 Matrícula: 201507514441 
Aluno(a): IRENILDA MOTA NEVES Data: 07/09/2017 18:16:50 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201508134767) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é 
a relação inversa entre o custo: 
 
 
de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada. 
 
unitário de transporte e o volume do pedido de reposição. 
 de armazenagem e o volume do pedido de reposição. 
 
de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição. 
 
unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201508139073) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação dos 
materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias-primas, Materiais 
Auxiliares, Produtos Acabados, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a 
definição de materiais auxiliares? 
 
 
 
 
Produtos em processo de fabricação ou subconjunto. 
 
Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes. 
 São materiais imprescindíveis no processo de fabricação.Não se agregam ao produto. 
 
Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos. 
 
Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201507832041) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO 
 
 
Matérias primas 
 
Materiais semiacabados Materiais acabados 
 Materiais sobressalentes 
 
Materiais em processamento 
 
Materiais acabados 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201508134774) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir 
estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores 
desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas 
intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos 
fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado: 
 
 
Estoque por Propósito. 
 
Estoque Sazonal. 
 
Estoque Regulador. 
 Estoque de Segurança. 
 
Estoque Especulativo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201507832045) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO: 
 
 
Decidir quanto de estoque é necessário no período 
 
Decidir o que permanecer em estoque 
 Decidir o nível de qualidade dos materiais 
 
Decidir quando reabastecer o estoque 
 
Decidir onde armazenar os materiais e produtos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201507809129) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e 
disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo 
marque a única que não é verdadeira: 
 
 
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais 
acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa 
existir em função de futuras necessidades. 
 
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de 
produção de seus produtos/serviços. 
 A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor 
econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. 
 
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam 
como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de 
produção 
 
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável 
parcela dos ativos totais da empresa 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201508141614) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de 
aumentar a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e 
maior eficiência do processo como um todo.Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas 
as afirmativas abaixo são corretas EXCETO: 
 
 
Decidir o que permanecer em estoque. 
 
Decidir quando reabastecer o estoque; 
 Decidir sobre o tamanho do armazém. 
 
Decidir quanto de estoque é necessário no período. 
 
Manter um banco de dados atualizado. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201508345886) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta: 
 
 
Número de pedidos necessários no período. 
 Áreas de prédios administrativos. 
 
Prazos de entrega dos fornecedores. 
 
Ponto de ressuprimento de estoques. 
 
Manutenção de estoques. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado