teste Introdução a administraçao

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02/05/2018 EPS
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VIVIANE PEIXOTO DUTRA
201802056688 EAD GOIÂNIA I - GO
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST1712_SM_201802056688 V.1 
Aluno(a): VIVIANE PEIXOTO DUTRA Matrícula: 201802056688
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 21/04/2018 17:23:33 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201802672339) Acerto: 0,0 / 1,0
Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o
ajustamento do comportamento de suas partes, permitindo analisar e interpretar situações abstratas e complexas.
Esta definição corresponde ao conceito de:
Habilidade Técnica
Habilidade Instrumental
 Habilidade Conceitual
Habilidade Humana
 Competência Fundamental
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201802670747) Acerto: 1,0 / 1,0
Para lidar com os grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de quantos
níveis organizacionais.
Quatro níveis.
 Três níveis.
Cinco níveis.
Dois níveis.
Um nível.
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201802327230) Acerto: 1,0 / 1,0
"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter
Drucker). Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao:
 Planejamento Estratégico
Planejamento Contingencial
Planejamento Operacional
Planejamento gerencial
Planejamento Tático
 
02/05/2018 EPS
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Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201802306611) Acerto: 1,0 / 1,0
O Balanced Scorecard é uma ferramenta estratégica que usa a medida integral de desempenho organizacional
refletindo o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras. Neste
contexto, selecione dentre as opções abaixo, a que contem os aspectos do desempenho organizacional que são
analisados por esta ferramenta gerencial.
Os concorrentes, os mercados consumidores, a saúde financeira, o ambiente político.
A capacidade de inovação dos concorrentes, os processos internos da organização, a lucratividade
rentabilidade e liquidez.
 O desempenho financeiro, a perspectiva do cliente, a aprendizagem organizacional e a inovação, os processos
internos.
A capacidade de inovação da empresa, a relação com os funcionários, implantação de uma hierarquia rígida.
A perspectiva dos fornecedores, os processos de marketing, o patrimônio e o controle fiscal.
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201802296475) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
Mercadológicos ou virtuais
 Procedimentos ou processos
Metodológicos ou virtuais
Procedimentos ou virtuais
Processos ou ações
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201802303475) Acerto: 0,0 / 1,0
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
 Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
 Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201802305922) Acerto: 0,0 / 1,0
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura
básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais
características do desenho organizacional são:
 
 derivação, formalização, centralização e integração.
 diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
descentralização, derivação, integração e formalização.
 diferenciação, formalização, centralização e integração.
 integração, formalização, descentralização e centralização.
02/05/2018 EPS
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Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201802712228) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. As
organizações fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nos¬sas necessidades. Não há
duas organizações iguais. Um administrador bem-sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra, pois não
existe uma única maneira certa de um administrador agir ou de conduzir. Com base nesta afirmativa, assinale a única
resposta incorreta.
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Podem
ser formais ou informais.
 Organizações formais são aquelas que se juntam sem exigências burocráticas para determinado fim, que
pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc.
Organizações também fornecem meios de subsistência para muitas pessoas (remuneração) em retribuição ao
seu trabalho
Os objetivos organizacionais são ¿resultados finais que uma organização, departamento ou indivíduo desejam
atingir.
Pessoas, informações, conhecimentos, objetivos fazem parte da estrutura de uma organização, portanto são
componentes das organizações.
 
9a Questão (Ref.:201802089878) Acerto: 1,0 / 1,0
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
 Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201802887515) Acerto: 1,0 / 1,0
Direção é a função de orientar e indicar o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos a serem
alcançados, portanto abrange todos os níveis da organização e está diretamente relacionada às pessoas através de:
Comunicação, planejamento e pessoas.
Motivação, direção e controle.
 Motivação, liderança e comunicação.
Liderança, processo e execução.
Motivação, organização e planejamento.