Avaliação Parcial 1 Análise Organizacional

Prévia do material em texto

ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
 
Avaliação Parcial: GST0647_SM_201602562385 V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 28/04/2018 20:42:31 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201603418245) Acerto: 1,0 / 1,0 
Entre as vantagens da estrutura formal estão: I- Ênfase a posições em termos de autoridades e 
responsabilidades. II-Reconhecida juridicamente de fato e de direito. III- Burocratizada, com 
rotina e controle exacerbado. 
 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
 
Somente a primeira afirmativa esta correta. 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas. 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas. 
 
Somente a segunda afirmativa está correta. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201603358826) Acerto: 1,0 / 1,0 
Trata das regras e regulamentos que a organização utiliza. Pergunta e responde questões 
como: Quem?, Quando?, Como?, cada tarefa deve ser realizada. Marque a opção correta: 
 
 
Integração. 
 
Coordenação. 
 
Centralização. 
 
Diferenciação. 
 Formalização. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201603301771) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dos requisitos que devem ser atendidos pelo desenho organizacional, aquele que se refere à 
divisão do trabalho e diferenciação é: 
 
 
O conjunto de mecanismos de coordenação; 
 
O conjunto de mecanismos de operação; 
 A estrutura básica; 
 
O conjunto de mecanismos de decisão; 
 
A estrutura informal. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201602646082) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. 
Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais: 
 
 
estrutura básica 
 
mecanismo de decisão 
 
mecanismo de coordenação 
 mecanismo sistêmico 
 
mecanismo de operação 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201603359000) Acerto: 1,0 / 1,0 
Decisões estão, normalmente, centralizadas no topo da organização, existindo, portanto, 
apenas uma autoridade máxima, que centraliza as decisões. Caracteriza-se pelo aspecto 
piramidal da estrutura. Qual é esse modelo de estrutura? 
 
 
Modelo Linha-staff. 
 
Modelo Redes. 
 
Modelo Funcional. 
 Modelo Linear. 
 
Modelo Matricial. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201603211567) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear. 
 
 As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas 
existentes no organograma, denominadas canais de comunicação. 
 
As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas 
diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a 
cadeia de comando. 
 
A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento. 
 
As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do 
conhecimento necessário para melhor implementá-las. 
 
Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém 
somente acerca do assunto da especialidade de cada um. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201602646479) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível 
institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que : 
 
 Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e 
operacionais tornam-se meros repetidores. 
 
Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente 
 
Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais 
 
Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e 
operacionais tornam-se mais ativos. 
 
A centralização torna a empresa com decisões ágeis 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201602859266) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad 
hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da 
estrutura adhocrática estão: 
 
 
A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é 
fortemente impulsionada com comunicações formais. 
 
Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e 
autoridade centralizada. 
 
As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não 
conseguem aprender continuamente. 
 
As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de 
competências similares entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela 
hierarquia. 
 Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de 
acordo com a situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente 
multifuncionais. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201603231550) Acerto: 1,0 / 1,0 
A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus 
objetivos. Seguem três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e 
após marque a opção correta. 
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho 
constante e repetitivo de tarefas rotineiras. 
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e 
permaneçam inalteradas por longo tempo. 
III) Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, 
demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência 
nas suas atividades. 
 
 
Trata-se de uma departamentalização por projetos. 
 Trata-se de uma departamentalização funcional. 
 
Trata-se de uma departamentalização divisional. 
 
Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços. 
 
Trata-se de uma departamentalização por equipes. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201603231552) Acerto: 1,0 / 1,0 
Hoje a departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar 
seus objetivos. Seguem três características de um dos tipos de departamentalização. Leia 
atentamente e após marque a opção correta. 
I) Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e 
as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias. 
II) Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, 
conforme as condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O 
foco desse tipo de estrutura é predominante sobre os produtos e não sobre a sua estrutura 
organizacional interna. 
III) As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos 
e às necessidades do cliente. 
 
 
Trata-se de uma departamentalização por equipes. 
 Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços. 
 
Trata-se de uma departamentalização por projetos. 
 
Trata-se de uma departamentalização funcional. 
 
Trata-se de uma departamentalização divisional. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment.