Aula 05 Gestão dos Benefícios

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Gestão de Benefícios
Luciana Oranges Cezarino
Aula 5
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Gestão Estratégica de Benefícios
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Alinhamento Estratégico
Conceito de estratégia;
Fases do planejamento estratégico;
Definição das políticas de recursos humanos ou gestão de pessoas
Política de benefícios
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Recomendações
Mensagens aos funcionários: comunicação do plano;
Variabilidade e flexibilidade no programa: grau de variabilidade e flexibilidade que a empresa deseja em seu programa de benefícios. Pode variar de acordo com a diversidade da força de trabalho e com as culturas de trabalho;
Disponibilidade de investimento: análise do quanto à empresa pode e está disposta a gastar com os benefícios. Quanto ao custo, as organizações devem fazer parcerias com seus funcionários e serem claras quanto as possibilidades;
Planos fiscalmente eficientes: compreensão das implicações do “código fiscal” e a determinação de como tornar os benefícios “fiscalmente amigáveis”;
Restrições administrativas: avaliar as próprias capacidades administrativas, custos e possibilidades, a fim de identificar métodos de administrar a complexidade exigida no programa de benefícios;
Vínculo com os demais elementos da remuneração: com o crescente custo de benefícios e a sua aceitação como parte legítima do pacote de remuneração, as organizações devem adotar uma filosofia de remuneração total que equilibre todas as estratégias de remuneração.
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Contextos – Global e Brasileiro
Boas Práticas;
Great place to Work: não direcionamento das práticas às subsidiárias;
No Brasil
Mais comuns: assistência médica, seguro de vida e financiamentos.
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Vídeo
Gestão de Benefícios
Luciana Oranges Cezarino
Atividade 5
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Atividade – Aula 5
Caso empresa “distribuidora atacadista”. Avalie os desafios desta empresa e proponha uma política de benefícios compatível com seu planejamento estratégico