Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção Aula 3

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS - UNIGRAN
PÓS-GRADUAÇÃO À DISTÂNCIA
MBA EM ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS
PROF. ME. ADM. VALDIR DA COSTA PEREIRA
DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
ATIVIDADE AULA 03
01 – Faça uma análise do Recrutamento e seleção Tradicional com o estratégico e externalise sua opinião sobre as mais significativas mudanças. 
O que mais se vê por aí, nas organizações, são práticas de recrutamento e seleção tradicional, mas já estão havendo, e com certa velocidade, grandes mudanças e adaptações das empresas às práticas inovadoras de recrutamento e seleção. Desta forma, pode-se afirmar que muitas empresas estão se profissionalizando no que diz respeito ao tema, dando um foco direcionado e definido. As mudanças organizacionais ocorrem com frequência e para que elas possam se adaptar ao ambiente é essencial contar com colaboradores preparados para o mercado e suas mudanças. O recrutamento e seleção tradicional tornou ultrapassado e vem perdendo desempenho no ambiente corporativo, Já o recrutamento estratégico atende as novas exigências do mercado com as tendências tecnológicas e comportamentais contemporâneas. O recrutamento tradicional foca muito no operacional e nos procedimentos básicos, como seleção, contratação e treinamento de funcionários. Já no estratégico o foco é a busca alinhar tais pontos aos objetivos de cada setor e da empresa. Ou seja, o RH estratégico trabalha de forma integrada com os demais departamentos e não isoladamente, apenas focada em suas atribuições diárias.
02 - Liste as Etapas do processo de Recrutamento e seleção;
1. Surgimento da vaga;
2. Aprovação da vaga;
3. Elaboração do perfil profissiográfico;
4. Divulgação da vaga;
5. Recebimento dos currículos ou dos candidatos;
6. Pré-seleção;
7. Seleção;
8. Decisão;
9. Contratação;
10. Efetivação
03 - O que são fontes de Recrutamento? Qual a importância e cuidado que o recrutador precisa ter ao escolher uma fonte apropriada para realização de um processo de Recrutamento? Exemplifique sua resposta;
São os locais onde podem incidir o recrutamento, ou seja, onde o recrutador pode divulgar as oportunidades de emprego. A escolha de uma fonte apropriada de recrutamento permite agilidade no processo, redução de custo e eficiência no processo. Exemplo: redes sociais LinkedIn.
04 - Quais os tipos de recrutamento existente? Caracterize e comente sobre a eficiência de cada um deles listando vantagens e desvantagens de sua utilização.
Recrutamento Interno
Vantagens:
Aproveita melhor o potencial humano da organização.
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
• Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários na organização.
• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
• Não requer socialização organizacional de novos membros.
• Probabilidade de melhor seleção,
Desvantagens:
Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
• Facilita o conservativíssimo e favorece a rotina atual.
• Mantém quase inalterado o atual 
patrimônio humano da organização.
•Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas.
•Mantém e Conserva a Cultura organizacional existente.
 Recrutamento Externo:
Vantagens:
•Sangue novo para cultura da empresa;
• Evita conflitos;
• Investe na imagem da organização;
• Novos valores;
• Competição de mercado
Desvantagens:
• Maior investimento;
•Demora no processo;
• Maior preparo;
• Vícios e outras culturas;
• Riscos/Incertezas.
LiberLiberação Recrutamento interno- é uma maneira de investir no potencia de quem já
esta na empresa. Vantagens- aproveita melhor o potencial humano, motiva e
encoraja o desenvolvimento dos a tuais funcionários, incentiva a permanência e
a fidelidade dos funcionários. Desvantagens- pode bloquear a entrada de
novas ideias, favorece na rotina atual, ideal para empresas burocráticas.
Recrutamento externo- é uma opção para trazer novos profissionais, novas
experiências, mas poderão ocorrer riscos o processo pode demorar.
Vantagens- sangue novo na empresa investe na ima gem da organização, evita
conflitos, novos valores. Desvantagens- demora no processo, vícios em outras
culturas, maior investimento: Recrutamento interno- é uma maneira de investir no potencia de quem já
esta na empresa. Vantagens- aproveita melhor o potencial humano, motiva e
encoraja o desenvolvimento dos a tuais funcionários, incentiva a permanência e
a fidelidade dos funcionários. Desvantagens- pode bloquear a entrada de
novas ideias, favorece na rotina atual, ideal para empresas burocráticas.
Recrutamento externo- é uma opção para trazer novos profissionais, novas
experiências, mas poderão ocorrer riscos o processo pode demorar.
Vantagens- sangue novo na empresa investe na ima gem da organização, evita
conflitos, novos valores. Desvantagens- demora no processo, vícios em outras
culturas, maior investimento
Recrutamento interno- é uma maneira de investir no potencia de quem já
esta na empresa. Vantagens- aproveita melhor o potencial humano, motiva e
encoraja o desenvolvimento dos a tuais funcionários, incentiva a permanência e
a fidelidade dos funcionários. Desvantagens- pode bloquear a entrada de
novas ideias, favorece na rotina atual, ideal para empresas burocráticas.
Recrutamento externo- é uma opção para trazer novos profissionais, novas
experiências, mas poderão ocorrer riscos o processo pode demorar.
Vantagens- sangue novo na empresa investe na ima gem da organização, evita
conflitos, novos valores. Desvantagens- demora no processo, vícios em outras
culturas, maior investimento
Recrutamento interno- é uma maneira de investir no potencia de quem já
esta na empresa. Vantagens- aproveita melhor o potencial humano, motiva e
encoraja o desenvolvimento dos a tuais funcionários, incentiva a permanência e
a fidelidade dos funcionários. Desvantagens- pode bloquear a entrada de
novas ideias, favorece na rotina atual, ideal para empresas burocráticas.
Recrutamento externo- é uma opção para trazer novos profissionais, novas
experiências, mas poderão ocorrer riscos o processo pode demorar.
Vantagens- sangue novo na empresa investe na ima gem da organização, evita
conflitos, novos valores. Desvantagens- demora no processo, vícios em outras
culturas, maior investimento
05 - Crie um perfil profissiográfico para o cargo de Gerente de Recursos Humanos, considerando a realidade da empresa e o perfil desejado para esse profissional. Considere apenas os itens que correspondem à realidade de empresa que idealizar e do cargo. Lembre-se, o cargo é gerencial.
EMPRESA: DALILUS ASSESSORIA LTDA 
MISSÃO : Promover um ambiente de confiança e responsabilidade , acompanhar os processos, definir estratégias, a fim de assegurar o melhor desempenho dos 
negócios de nossos clientes. 
CARGO : Gerente Administrativo de Recursos Humanos 
OBJETIVO DO CARGO : responder pela apresentação de relatórios contábeis, 
financeiros e gerenciais, e laboração de planos orçamentários, planejamento e 
administração dos recursos humanos, otimização da rentabilidade e adoção de 
tecnologias adequadas para manutenção de um ambiente atualizado e integrado. 
QUANTIDADE DE VAGAS : 01 
EXPERIÊNCIA: 2 anos nas áreas administrativa e financeira, com atuação em cargos gerenciais de RH
 ESCOLARIDADE: curso superior em ciências contábeis, administração de empresas ou economia, gestão de pessoas.
FORMAÇÃO TÉCNICA OU COMPLEMENTAR: priorizar o candidato que tenha Pós Graduação Completa.
CONHECIMENTO :Recursos Humanos, Administração financeira, Contabilidadegerencial, Gestão de pessoas, Sistema de gestão da qualidade.
HABILIDADES: Auto desenvolvimento, Definição de prioridades, Otimização de 
processos, Planejamento e controle de metas, Tomada de decisão.
VALORES: Ética, senso de responsabilidade , senso de amizade , valorização da cultura interna.
SUBORDINADOS: O ocupante terá sobre a sua subordinação 7 funcionários 
CONDIÇÕES DE TRABALHO: O ocupante do cargo desenvolverá as suas atividades nas dependências da empresa, visitando empreendimentos, fornecedores e outros órgãos.
.06 - Caracterize os tipos de Anúncios. Elabore um anúncio Aberto, para o cargo descrito no perfil profissiográfico na questão anterior. Faça um anúncio atrativo... Seja criativo. 
DALILUS ASSESSORIA LTDA, localizada na Avenida Murumbi, nº 1380, São Paulo, está recrutando profissional para seu quadro de colaboradores, para ocupar o seguinte cargo:
Gerente Administrativo de Recursos Humanos 
Formação em Administração com Ênfase em Recursos Humanos ou áreas correlatas , ter disponibilidade de horário, que tenha habilidade em lidar com pessoas. É necessário ter experiência no mínimo de 2 anos, ter comprometimento, vontade de trabalhar, ser empático e disposta a lidar com cumprimento de objetivos.
A empresa tem política de remuneração a combinar , além de bonificação, vale alimentação, seguro de vida, transporte, auxilio creche, plano de saúde, auxílio moradia, auxilio escola,
Os interessados devem enviar currículo ou comparecer no endereço da empresa, entrega de currículos, de segunda a quinta feira das 08h às 17h.
BOM TRABALHO!