Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos

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1a Questão (Ref.:201503711912)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	 
	seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201504630659)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos.  
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:
		
	 
	III e IV
	
	 I e IV
	
	 I e II
	
	 II e III
	 
	 I e III
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201504453205)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	 
	Integração
	
	Aquisições
	
	Iniciação
	
	Qualidade
	 
	Escopo
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201504361865)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	
	Orçamento do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	 
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201504305209)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	 
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201503729855)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	 
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201504480300)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	 
	Tempo.
	
	Escopo.
	 
	Integração.
	
	Custo.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503729827)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	 
	As atividades do caminho crítico
	 
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades de longas durações
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201504543994)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Estimar os custos.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201504611705)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto.
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	 
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	 
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.