Avaliação Parcial Gestão de projetos

Prévia do material em texto

Avaliação Parcial: CCT0384_SM_201402260369 V.1 
	Aluno(a): MAGDA MARIA NUNES FRANÇA
	Matrícula: 201402260369
	Acertos: 7,0 de 10,0
	Data: 07/05/2018 14:23:55 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201403188029)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O processo Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, trata de:
		
	
	Orientar o encerramento do projeto
	
	Construir o cronograma do projeto
	 
	Planejamento do projeto
	
	Realizar o monitoramento
	 
	Gerenciar a execução do projeto
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201403384420)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute - PMI, que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos, entre as quais: I - Gerenciamento das mudanças do projeto, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II - Gerenciamento de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto. III - Gerenciamento da integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	I e II
	
	II
	
	I
	
	I e III
	 
	II e III
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201403105135)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK 5.0 o único processo que tem no sua denominação o termo validar, é encontrado na alternativa:
		
	 
	Validação de Escopo
	
	Validação de Cronograma
	
	Validação de Recursos Humanos
	
	Validação de Custos
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201403105096)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa que contém sucessivamente as áreas de conhecimento relacionadas com a criação da EAP e EAR:
		
	 
	Escopo e Tempo
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Escopo e Custos
	
	Integração e Escopo
	
	Integração e Tempo
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201403197213)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa que representa o tipo de objetivo organizacional relacionado com os portfólios
		
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Estratégico
	
	Tático
	
	Operacional
	
	Gerencial
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201403035702)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	
	Planejamento do escopo.
	
	Definição do escopo.
	
	Controle do escopo.
	 
	Sequenciamento de atividades.
	
	Criação de EAP.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201403035501)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
		
	 
	plantas elétrica, de água e de gás
	
	declaração de escopo
	 
	pacotes de trabalho
	
	planta baixa
	
	escopo
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201403035594)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	
	execução.

	 
	planejamento.
	
	monitoramento.
	
	iniciação.

	
	encerramento.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201403035698)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?  
		
	
	Estimativa simples.
	
	Estimativa de Três Pontos.
	
	Estimativa Analógica.
	
	Estimativa ponderada.
	 
	Estimativa Paramétrica.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201403364372)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK da quinta versão, envolve um conjunto de dez áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, o projeto de desenvolvimento de uma loja virtual de uma empresa que atua no segmento esportivo, tanto o custo e prazo estão de acordo com o previsto no plano do projeto. O gerente de projetos acabou de receber uma mudança do cliente que não afeta o cronograma do projeto e é fácil de ser realizada. O que o gerente de projetos deve fazer primeiro?
		
	 
	Avaliar os impactos nas outras restrições do projeto
	
	Não aceitar a mudança
	 
	Entrar em contato com o patrocinador do projeto para obter permissão
	
	Consultar o comitê de mudanças
	
	Implementar a mudança assim que possível