BDQ Prova 2 Gestão de Projetos Tecnológicos(avaliando o aprendizado)

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12/09/2016 BDQ Prova
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     GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS   Lupa  
 
Exercício: CCE0212_EX_A2_201408169193  Matrícula: 201408169193
Aluno(a): DANIEL DEVERLI DE JESUS RAMOS Data: 12/09/2016 11:03:12 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408362822)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Último nível: responsável pela estratégias;
  Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
  Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Último nível: responsável pelo plano tático;
Primeiro nível: define o plano tático;
  2a Questão (Ref.: 201408362824)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Não são atribuições do PMO o que cita em
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
  Determina as metas da empresa
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
 Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201408362818)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Está correta afirmar sobre organização funcional que
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
12/09/2016 BDQ Prova
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  utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada
departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se
houver, reportarão ao gerente de projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente
de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
  4a Questão (Ref.: 201409015397)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o
papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando­se as principais influências organizacionais
relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é
muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um
coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as
equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das
estruturas abaixo.
Funcional
Matriz Forte
  Matriz Fraca
Matriz Balanceada
Projetizada
 Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201408295021)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Gerente de projetos
Coordenador de Projetos
  Gerente Funcional
Ninguém tem qualquer poder
Todos tem o mesmo poder
  6a Questão (Ref.: 201408295024)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
  Projetizada
Matriz Fraca
Funcional
Composta
  Matriz forte
12/09/2016 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1402&turma=628927&topico=789368 3/3
  7a Questão (Ref.: 201408362830)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Ninguém tem qualquer poder.
  Gerente funcional.
Coordenador de projetos.
Todos têm o mesmo poder.
Gerente de projetos.
 Gabarito Comentado
  8a Questão (Ref.: 201408362827)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de
projetos?
Composta
  Matricial fraca
Matricial balanceada
Matricial forte
Projetizada
 Gabarito Comentado
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