AV1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 2016 2

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21/12/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=205855020&p1=201408169193&p2=2086903&p3=CCE0212&p4=102536&p5=AV1&p6=09/11/2016&p10=51112345 1/3
 
 
Avaliação: CCE0212_AV1_201408169193 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201408169193 ­ DANIEL DEVERLI DE JESUS RAMOS
Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 09/11/2016 14:58:05
 
  1a Questão (Ref.: 201408900109) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
Processos, Pessoas e Finanças
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Processos, Pessoas e Sistemas
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
  Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
 
  2a Questão (Ref.: 201408754895) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a
opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
  Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
 
  3a Questão (Ref.: 201408415807) Pontos: 1,0  / 1,0
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem­se todas as ações
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos
são fundamentais:
  Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são
traçados no transcorrer do tempo de implantação;
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será
vista durante o projeto.
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.
 
  4a Questão (Ref.: 201408898958) Pontos: 1,0  / 1,0
21/12/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=205855020&p1=201408169193&p2=2086903&p3=CCE0212&p4=102536&p5=AV1&p6=09/11/2016&p10=51112345 2/3
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está
correta
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto
específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados,
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um
escopo e recursos definidos.
  Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas
de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
 
  5a Questão (Ref.: 201408755466) Pontos: 1,0  / 1,0
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto
pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os
possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo.
II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase,
há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma
das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera­se abater na
quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
I, II e III, apenas.
  I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I e IV, apenas.
 
  6a Questão (Ref.: 201408416279) Pontos: 1,0  / 1,0
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo
de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
­ Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
  ­ Execução: Encarrega­se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
­ Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
­ Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
­ Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
 
  7a Questão (Ref.: 201408807759) Pontos: 1,0  / 1,0
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os
"Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
  Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
Critérios de análise estatística e inserção de dados
 
  8a Questão (Ref.: 201408429088) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para
isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os
21/12/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=205855020&p1=201408169193&p2=2086903&p3=CCE0212&p4=102536&p5=AV1&p6=09/11/2016&p10=51112345 3/3
apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
  Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
 
  9a Questão (Ref.: 201408430033) Pontos: 1,0  / 1,0
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
Produto ­ entregáveis, sub­entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
  Projeto ­ entregáveis, sub­entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
Produto ­ iniciação, planejamento, execução, finalização.
Projeto ­ iniciação, planejamento, execução, finalização.
 
  10a Questão (Ref.: 201408430501) Pontos: 1,0  / 1,0
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de
engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando
dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
Qualidade
Riscos
Aquisições
  Escopo
Tempo
Período de não visualização da prova: desde 17/10/2016 até 29/11/2016.