Avaliação Parcial Administração Estratégica

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07/05/2018 Conteúdo Interativo
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
Avaliação Parcial: GST1665_SM_201608154092 V.1 
Aluno(a): TATIANE MACEDO ROLIM Matrícula: 201608154092
Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 05/05/2018 23:34:56 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201610990036) Acerto: 1,0 / 1,0
A Administração Estratégica evolui-se a par�r de várias contribuições teóricas, dentre elas dois autores defendem que "a
estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque o futuro sempre será incerto". Para melhor compreensão e
execução das estratégias desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual deveriam ser
ordenadas as estratégias dentro de perspec�vas: finanças, processos internos, clientes/mercado e crescimento (pessoas
e tecnologias). Esse conjunto denomina-se como Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta afirma�va:
( ) Henry Mintzberg (1980)
( ) Alfred Chandler (1960)
( ) Peter Drucker (1954)
 ( ) Kaplan & Norton (1990)
( ) Igor Ansoff (1960)
 
2a Questão (Ref.:201608218362) Acerto: 1,0 / 1,0
A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II -
necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a
satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para
acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva
renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser
facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
 Os itens I, III e IV estão corretos.
Os itens II, III e V estão corretos.
Os itens I, II, e V estão corretos.
Os itens II, III e IV estão corretos.
Os itens I, IV e V estão corretos.
 
3a Questão (Ref.:201608788041) Acerto: 1,0 / 1,0
A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das
organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o
ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são falsas.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 
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