ANÁLISE ORGANIZACIONAL prova 3

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Simulado: GST0964_SM_201402162201 V.3 
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	Aluno(a): ELIANE DE ASSIS SOUZA MADEIRA
	Matrícula: 201402162201
	Desempenho: 2,0 de 8,0
	Data: 04/05/2015 22:47:33 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402777427)
	
	No Desenho Organizacional, o mecanismo da decisão define o poder de tomar decisões na organização e a autoridade dele decorrente. Corresponde à distribuição do poder e à hierarquia da autoridade para tomar decisões dentro da organização. Existe uma forte tendência a descentralização das decisões. Descreva como se está processando a descentralização das decisões nas organizações.
		
	
Sua Resposta: aaaaaaakkaaaaaaa
	
Compare com a sua resposta: O aluno deverá citar os seguintes pontos: Existe uma forte tendência à descentralização da autoridade no sentido de se deslocar o processo decisório para o ponto focal no qual o trabalho é realizado. Cada funcionário tornar-se mais do que um simples executor da sua atividade: passa a trabalhar como se fosse o gerente de seu negócio, assumindo as informações necessárias e tomando as decisões no sentido de resolver o problema do cliente, seja ele interno ou esterno.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402263613)
	
	Existem quatro características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e integração, que precisam ser adequadamente sintonizadas e dimensionadas para que o sistema seja coerente e integrado. Como pode ser trabalhada as novas tendências da diferenciação dentro das organizações?
		
	
Sua Resposta: aaaaaaaaaaaaaaa
	
Compare com a sua resposta: Mais para Generalização, Integração, Juntar, Equipes integradas e transitórias de trabalho e Adaptabilidade e mudança, do que Especialização, Divisão do trabalho, Separar, Órgãos definitivos e separados,Rigidez e mecanicismo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402224692)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	 
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
	 
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
	
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402777059)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	a afirmação I está correta
	
	as afirmações I, II e III estão corretas
	 
	as afirmações II e III estão corretas
	
	as afirmações I e III estão corretas
	
	as afirmações I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402354975)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Entre as aplicações de departamentalização funcional podemos encontrar:
		
	
	Todas as principais vantagens similares ou não, relacionadas com o produto ou serviço estão dentro de um único departamento a fim de aumentar a melhoria na coordenação.
	 
	Reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
	 
	É indicada para ambientes instáveis e que necessitem de permanente alteração e desempenho que busque a inovação.
	
	Recomendada para empresas que tenha muitas linhas de produto ou serviço, que necessitem de constante mudança.
	
	A departamentalização por funções facilita a resolução de problemas como atrito nas comunicações e permite a diminuição da burocracia.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402773637)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não existe estrutura organizacional acabada nem perfeita. Não é tarefa fácil organizar, de forma eficiente e lógica, o trabalho executado em uma empresa. Trata-se de um processo desafiador que exige conhecimento dos componentes básicos da estrutura organizacional. A esse respeito, assinale a única afirmativa correta acerca de estrutura formal e estrutura informal de uma organização.
		
	
	A estrutura formal, é propícia ao desenvolvimento das habilidades dos líderes informais, o que contraria a ideia de que a estrutura formal é sempre uma força negativa do grupo de trabalho.
	 
	A estrutura formal é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma.
	 
	A estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais estabelecidas ou requeridas pela estrutura formal, e suas relações, usualmente, constam do organograma.
	
	A estrutura informal é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma empresa.
	
	Os executivos mantêm controle permanente da estrutura informal, o que torna o trabalho mais simples e exige menos preocupação dos profissionais envolvidos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402207881)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Desenho organizacional é afetado:
		
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, estratégias contingenciais e clima organizacional
	 
	Processos flexíveis, estrutura flexível, princípios e valores e cultura organizacional
	 
	Objetivos empresariais, tecnologia utilizada, estratégia empresarial e ambiente tarefa
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégias contingenciais e clima organizacional
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégia adequada e tecnologia utilizada
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402777653)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com a introdução da reengenharia e de outros tipos de programas de mudanças organizacionais, as rotinas e os procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação, em detrimento da focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançados. Isso significa uma inversão de valores
                                                      PORQUE
a ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma ênfase nos objetivos e metas a cumprir.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	as duas afirmações são falsas
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
		 Gabarito Comentado.9a Questão (Ref.: 201402223409)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da:
		
	 
	Diferenciação Horizontal.
	
	Diferencial Plena.
	
	Diferencial Integrada.
	 
	Diferenciação Conjunta.
	
	Diferenciação Vertical.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402223451)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto:
		
	
	O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
	 
	Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade.
	 
	A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela.
	
	É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo.
	
	A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.