avaliação parcial 2018 adm produção e operação

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Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 	
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:
Apenas uma operação do sistema logístico
O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
Apenas as operações de transporte
Performance de faturamento.
As operações de itens não produtivos.
Os "4 P's", da Producao, ou as dimensoes da Producao sao:
Variedade, Vinculo, Variacao da Oferta e Variacao de Recursos
Volume, Variedade, Variacao da Demanda e Visibilidade.
Visibilidade, Vinculo com os Recursos disponiveis, Variacao da Oferta e Verificacao
Variacao da Demanda, Variacao da Oferta, Volatividade e Vulnerabilidade
Volatividade, Vinculo da Mao de Obra, Virtualizacao e Vulnerabilidade
Lobo (2010) afirma que _______________ é a eficiência com a qual as entradas são transformadas em produtos finais, ou seja, pode ser entendido como o quociente entre uma medida de produção e uma medida de um ou mais insumos utilizados no período. Assinale a alternativa que preenche a lacuna coretamente:
Produção;
Eficácia;
Produtividade.
Efetividade;
Capacidade;
Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado?
R$ 71,21 por hora.
R$ 454,54 por hora.
R$ 10.000,00 por hora.
R$ 75,76 por hora.
R$ 50,00 por hora.
Outro problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a que tipo de classificação de capacidade se referia o seguinte cálculo: Produção de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês
Capacidade instalada
Capacidade efetiva ou de projeto
Capacidade realizada
Capacidade efetiva ou de carga
Capacidade disponível ou de projeto
Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e posicionamento no mercado, e refazê-lo toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim qualquer alteração no Planejamento anterior. Dessa forma, é correto afirmar sobre os Planejamentos de Longo prazo que.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 3 (três) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 3 (três) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 4 (quatro) anos.
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
Taxas de câmbio.
Proximidade com o mercado.
Perfil anatômico humano.
Produtividade da mão de obra.
Custos baixos.
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
o Ponto de Equilíbrio
a Autolocalização
os Fomentos
a Avaliação de Atores
o Centro de Atratividade
Em uma empresa de produção, como exemplo uma indústria farmacêutica, nós teremos processos industriais, tipo fabricação de um determinado medicamento, onde é necessária uma linha de montagem e fabricação, mas não podemos deixar de lembrar que teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:
Comercialização de matéria prima, de controle de qualidade, de fiscalização.
Comercialização de produtos em processos, de controle de qualidade, de fiscalização.
Comercialização de produtos acabados, de controle de produção, de fiscalização.
Comercialização de produtos acabados, de controle de qualidade, de fiscalização.
Comercialização de matéria prima, de controle de produção, de fiscalização.
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção. Assinale a opção incorreta:
O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o arranjo físico.
Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação.
Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.