banco de questões de gestão de cargos e salários

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Banco de questões de 
Gestão de Cargos e Salários
Questão 1 - Gestão de Cargos e Salários
(ENADE) A Empresa de Exportação Ji-Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado.
Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
	
	D
	as tarefas e atribuições.
Questão 2 - Gestão de Cargos e Salários
A necessidade de reter e atrair talentos e as condições orçamentárias, faz uma organização adotar um tipo de política salarial (SILVA, 2009, p. 122).
Assinale a alternativa que apresenta corretamente os tipos de políticas salariais:
	
	A
	Política conservadora; Política conciliatória e Política agressiva.
Questão 3 - Gestão de Cargos e Salários
Analise o contra cheque
Analise o contra cheque acima e assinale a alternativa correta:
	
	C
	A compensação financeira direta que esse empregado recebe é de R$ 2.500,00; a qual consiste no pagamento em forma de salário, também chamando de salário direto e representa o valor regular pago pelo serviço realizado.
Questão 4 - Gestão de Cargos e Salários
Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, tarefas ou funções do ocupante.
A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
	
	C
	definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
Questão 5 - Gestão de Cargos e Salários
Ao elaborar um plano de remuneração, as organizações têm se preocupado tanto com o equilíbrio interno, quanto externo ao definir suas estruturas salariais.
Segundo o que foi apresentado nas aulas, para a garantia do equilíbrio interno e equilíbrio externo é importante, respectivamente:
	
	A
	Remunerar cada empregado, levando em consideração o seu cargo em relação aos demais cargos da empresa; remunerar os empregados a níveis competitivos com o mercado de trabalho;
Questão 6 - Gestão de Cargos e Salários
A necessidade de reter e atrair talentos e as condições orçamentárias, faz uma organização adotar um tipo de política salarial (SILVA, 2009, p. 122).
Assinale a alternativa que apresenta corretamente os tipos de políticas salariais:
	
	A
	 Política conservadora; Política conciliatória e Política agressiva.
Questão 7 - Gestão de Cargos e Salários
A figura foi extraída de uma pesquisa salarial da consultoria de recrutamento Rober Half, a qual apresenta o panorama do mercado de trabalho em 2016 para alguns cargos da área de Recursos Humanos. 
TOZZI, Elisa. Seu salário em 2016. Disponível em: <http://vocesa.uol.com.br/ noticias/carreira/seu-salario-em-2016.phtml#.VwJ7t_krLIU>. Acesso em: 02/04/2016.
Com base na pesquisa salarial apresentada na figura e os conteúdos apreendidos nos matérias-base, assinale a alternativa correta sobre os critérios de elaboração de um plano de remuneração.
	
	C
	A pesquisa salarial tem por objetivo garantir o equilíbrio entre os salários praticados pela organização e os salários praticados pelo mercado, garantindo o equilíbrio externo das estruturas salariais;
Questão 8 - Gestão de Cargos e Salários
Gabriel acabou de receber seu primeiro salário da empresa em que trabalha como auxiliar de escritório, onde havia sido contratado por um salário de R$1000,00 por mês, registrado na carteira de trabalho, mais plano de saúde e seguro de vida. 
Ao verificar o seu holerite percebeu que recebeu um valor menor que o acordado na contratação. 
De acordo com a situação apresentada, analise as afirmativas a seguir.
 
I - Gabriel recebe como benefícios que compõe a remuneração total o plano de saúde e o seguro de vida.
 
II - Gabriel tem uma relação trabalhista com a atual empresa e tem um salário nominal de R$ 1000,00.
 
III - Gabriel recebeu incorretamente um valor menor, pois na carteira de trabalho se registra o salário líquido.
 
IV - Gabriel constatou no seu extrato o valor referente ao seu salário absoluto.
Estão corretas:
	
	A
	Apenas as afirmações I, II e IV;
Questão 9 - Gestão de Cargos e Salários
Leia o trecho a seguir acerca do salário nominal e o salário real:
“Outro ponto de atenção é a relação entre salário e poder aquisitivo. A remuneração pode ser relativamente alta aqui, mas nosso custo de vida e nossos tributos também estão muito acima dos de outros países [...]”.
GASPARINI, Cláudia. Os salários dos diretores de engenharia civil em 14 países. Disponível em: <http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/os-salarios-dos-diretores-de-engenharia-civil-em-14-paises>. Acesso em: 02/04/2016.
Com base na assertiva acima e o conteúdo estudado, analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas em relação ao salário nominal e ao salário real.
( ) O salário real pago pela empresa constitui sua fonte de renda, porém não determina o poder aquisitivo do empregado;
( ) O salário nominal é o valor acordado entre empregado e empregador e não determina o poder aquisitivo do empregado;
( ) Tanto o salário nominal quanto o salário real determinam o poder aquisitivo do empregado;
( ) O salário real determina o poder aquisitivo do empregado, isto é, a quantidade de bens que o mesmo pode adquirir por meio do seu salário nominal.
 
Com base em suas respostas, marque a alternativa correta:
	
	B
	F, V, F e V
Questão 10 - Gestão de Cargos e Salários
De acordo com o Art. 458 – “Além do pagamento em dinheiro, compreende-se no salário, para todos os efeitos legais, a alimentação, habitação, vestuário ou outras prestações in natura que a empresa, por força do contrato ou do costume, fornecer habitualmente ao empregado. Em caso algum será permitido o pagamento com bebidas alcoólicas ou drogas nocivas.”
Quanto ao salário in natura e utilidades não salariais, é correto afirmar:
	
	E
	A assistências médicas, hospitalares e odontológicas prestadas diretamente pelo empregador ou mediante seguro-saúde, não têm natureza salarial, ainda que sejam subsidiadas parcialmente pelo empregado.
Questão 11 - Gestão de Cargos e Salários
Segundo Chiavenato (2010), na análise de cargos existem 6 etapas a serem cumpridas pela área de recursos humanos e demais áreas envolvidas no processo a fim de garantir sua efetividade.
Baseado neste pressuposto, defendido pelo autor e abordado nos materiais-base, aponte a ordenação correta das fases de análise dos cargos.
	
	E
	Analisar a estrutura organizacional e a quantidade de cargos existente na organização; definir qual será a metodologia de coleta dos dados para a análise dos cargos; definir os cargos que serão analisados; reunir as informações necessárias para a análise dos cargos; elaborar a descrição dos cargos; e elaborar a especificação dos cargos.
Questão 12 - Gestão de Cargos e Salários
Analise o caso da Telefônica Vai S.A.
A Telefônica Vai S.A. é uma organização contemporânea em seus métodos de gestão de pessoas. Possui avaliação de desempenho implantada e em funcionamento, faz a gestão de seus cargos, carreiras e remuneração, possui programas de formação, capacitação e desenvolvimento de seus colaboradores e líderes. Estes processos estão alinhados entre si e às estratégias organizacionais, são conhecidos por gestores e colaboradores, os quais os utilizam, tornando a Vai uma referência em retenção dos talentos junto ao mercado que atua.
O Gerente de RH quer dar um próximo passo, quer inovar a forma de gerir o sistema de remuneração. Participou de Congresso de RH e ficou muito impressionado com a remuneração por competências.
Você é o Analista de RH da Vai S.A., cuja atribuição é conduzir os processos referentes a cargos, carreiras e remuneração. O Gerente solicita a você que pesquise sobre remuneração por competênciase elabore um esboço de alguns atributos deste tipo de remuneração. O material que você produzir fará parte de um projeto entregue aos Diretores da Vai para sensibilizá-los.
Analise as sentenças abaixo e identifique quais podem fazer parte para o seu esboço de atributos da remuneração por competências.
I -  O sistema de remuneração tem como base a comparação das competências e está focado nas pessoas.
II -  O sistema de remuneração está organizado por cargo com conjuntos definidos de tarefas e responsabilidades.
III -  O sistema de remuneração leva as pessoas a uma capacitação suficiente para responder a um ambiente mais complexo nos negócios.
IV -  O sistema de remuneração possibilita alinhar de forma mais direta a remuneração com os objetivos estratégicos da organização.
V - O sistema de remuneração tem como foco a complexidade e a responsabilidade do cargo, seu pagamento se baseai no valor do trabalho realizado.
Assinale a alternativa correta:
	
	C
	I; III e IV.
Questão 13 - Gestão de Cargos e Salários
Existem diversos modelos de análise de cargos adotados pelas organizações, porém alguns elementos são fundamentais nestes modelos. Dentre eles, a descrição do cargo e as especificações do cargo. Segue abaixo um exemplo de análise de cargo.
Com base neste exemplo de análise de cargo e nos conceitos estudados nos materiais-base, analise as assertivas a seguir:
I - O BLOCO I da análise de cargos representa as especificações do cargo;
II - O BLOCO II da análise de cargos representa a descrição do cargo;
III - O BLOCO I da análise de cargos representa a descrição do cargo;
IV - O BLOCO II da análise de cargos representa as especificações do cargo;
V - Tanto o BLOCO I quanto o BLOCO II representam a descrição do cargo.
VI - Tanto o BLOCO I quanto o BLOCO II representam as especificações do cargo.
Baseado na análise acima, são corretas as afirmativas:
	
	B
	Afirmativa III e IV, apenas.
Questão 14 - Gestão de Cargos e Salários
Para Chiavenato (2009, p. 23) quando uma organização vai estruturar seu próprio plano de carreira deve considerar alguns parâmetros básicos.
Analise as itens abaixo e identifique aqueles que apresentam os parâmetros para estruturar um plano de carreira.
I  - Trajetória de carreira com o início, o crescimento e o final.
II - Formação escolar necessária para cada cargo.
III - Experiência profissional prévia para cada cargo, mesmo em funções correlatas.
IV - Capacitação funcional por meio de cursos e estágios de aperfeiçoamento.
V - Promoções verticais para as pessoas ocuparem cargos de níveis hierárquicos superiores.
VI - Desempenho funcional no cargo e na organização.
Assinale a alternativa correta.
	
	C
	II; III; IV; VI.
Questão 15 - Gestão de Cargos e Salários
Quanto a finalidade da administração de cargos e salários, Nascimento (2001, p. 6), relata que “pode-se afirmar que as finalidades da administração de cargos e salários são:
I - ordenar os salários dos trabalhadores de acordo com a maior ou menor habilidade e reponsabilidade que o cargo exige de seu ocupante, atendendo ao preconceito de igualdade salarial para trabalho igual;
II - adequar os salários da empresa aos salários praticados no mercado, visando não perder seus funcionários para as empresas concorrentes;
III - utilizar os estímulos salariais objetivando aumentar a eficiência do trabalho, melhorando a produtividade do trabalho como condição primordial ao crescimento e sobrevivência da empresa”.
Com base na assertiva acima e nos materiais-base, quais os conceitos estudados referem-se a cada uma das finalidades da administração de cargos e salários elencadas por Nascimento (2001)?
	
	B
	I – avaliação e classificação de cargos; II – pesquisa salarial; III – remuneração variável;
Questão 16 - Gestão de Cargos e Salários
Uma empresa do setor automotivo está estruturando um plano de benefícios para seus empregados, visando a estimular o maior comprometimento no desempenho de suas funções e aumentando, assim, a produtividade.  Com essa criação do Plano de benefícios espera-se que o absenteísmo e o turn over diminuam. Mas é importante que os funcionários saibam de que maneira são constituídos os benefícios, com isso, você saberia descrever como se caracterizam os benefícios?
Assinale a alternativa correta:
	
	B
	Podem ser classificados como legais ou espontâneos e representam uma forma de remuneração indireta.
Questão 17 - Gestão de Cargos e Salários
Existem alguns métodos de coleta de dados para a realização do processo de análise de cargos utilizados pelas organizações. Dentre eles o método de observação in loco, o método do questionário, o método de entrevista e o método misto ou combinado.
Sobre os métodos de coleta de dados estudados nos materiais-base, aponte a alternativa correta.
	
	A
	O método de entrevista é o mais utilizado pelas organizações para a coleta de informações;
Questão 18 - Gestão de Cargos e Salários
“A avaliação de cargos é, em geral, feita por uma comissão de avaliação de cargos, com membros que conhecem bem os cargos que estão sendo avaliados.” (REIS, 2016).
Com base nesta assertiva e o conteúdo estudado nos materiais-base, o comitê de avaliação de cargos (também conhecido como comissão de avaliação de cargos, conforme trecho anterior), tem por objetivo:
	
	C
	Garantir a harmonia do processo e a maior aceitação da avaliação dos cargos pelos demais funcionários da organização;
Questão 19 - Gestão de Cargos e Salários
Com base nos conhecimentos adquiridos acerca da análise de cargos e o fluxo de informações na área de recursos humanos, analise as figuras abaixo e aponte a alternativa correta.
	
	D
	A figura II está correta, pois as informações oriundas do processo de análise de cargos podem ser utilizadas nos processos de recrutamento e seleção, treinamento, avaliação de desempenho e a política de remuneração e benefícios da organização;
Questão 20 - Gestão de Cargos e Salários
Leia o texto:
Xavier (2006, p. 93), aponta que “desempenho excelente é condição necessária para o sucesso na carreira. Porém não é condição suficiente. Muitos profissionais erram por acreditar que basta um bom desempenho para que as coisas aconteçam naturalmente”.
Considerando o exposto acima, analise as sentenças a seguir e identifique aquelas que se referem ao conceito de carreira em uma organização.
I – Carreira está ligada à atividade de gestão de uma organização. O ocupante de uma carreira é oriundo de áreas operacionais ou profissionais, que ao longo do seu processo de crescimento demonstra vocação e competência.
II - Carreira representa o avanço gradual de um colaborador dentro de uma organização, refere-se a mobilidade ascendente em uma ou mais organizações.
III - Representa a sequência de cargos ocupados ao longo da trajetória profissional e a sequência de experiências que o colaborador adquire.
Assinale a alternativa correta.
	
	E
	II e III, apenas.
Questão 21 - Gestão de Cargos e Salários
A construção do plano de carreira determina os mecanismos de evolução funcional, ou seja, estipula como, quando e em quais condições ocorrem as progressões e das promoções.
Para  que uma organização possa construir um plano de carreira, a área de Gestão de RH precisa definir, em parceria com a Direção, algumas diretrizes.
Analise os itens abaixo e identifique quais apresentam as diretrizes necessárias para que a área de Gestão de RH possa construir do plano de carreira.
I - As carreiras – podendo ser: operacionais, profissionais e gerenciais.
II - Os cargos que compõem cada carreira.
III - A tabela de salarial, distribuindo as carreiras e os cargos entre os níveis salariais.
IV – A Definição das linhas estratégicas para a construção do plano de carreira.
V - Homologação do plano de carreira junto ao Ministério do Trabalho/DRT.      
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	I; II; III.
Questão 22 - Gestão de Cargos e Salários
Leia o caso:
Você foi selecionado para trabalharna área de Gestão de Recursos Humanos de uma indústria que fabrica peças para motores de carros e caminhões. Você está trabalhando no Setor de Remuneração, seu cargo é analista de RH. A primeira atividade que lhe é atribuída pelo gerente de RH é avaliar a forma como a empresa vem conduzindo as promoções, pois precisam estruturar uma política de gestão das carreiras.
A empresa tem com 847 colaboradores, por ser uma indústria, possui cerca 68% do quadro de pessoal atuando na área de produção. Nesta área, existem cargos que são da careira operacional, como: operador de produção, auxiliar de logística, controlador de produção, embalador, entre outros. Existem cargos da carreira profissional, como: engenheiro mecânico, mecatrônico, analista de logística, analista de qualidade, entre outros. Há também cargos da carreira gerencial, como: encarregado de turno, supervisor de produção, coordenador e gerente. Na área administrativa, existe a carreira operacional, com cargos de: limpeza e vigilância. A carreira profissional conta com cargos como: analista financeiro,  de RH, de marketing, comprador, auditor, entre outros. A carreira gerencial está composta por: coordenador, gerente e diretor.
Você observa  no histórico das alterações de cargos que os colaboradores entram em um cargo, são promovidos por desempenho e por resultados. As promoções ocorrem entre as carreiras operacional e profissional. Você observa pouca promoção para a carreira gerencial e pouca mudança entre as áreas operacionais e administrativas. Percebe, no histórico de demissões, que aqueles que foram promovidos para a carreira gerencial e não se adaptaram foram demitidos.
Considerando perfil das alterações de carreiras, você pode identificar o tipo adotada por esta indústria.
Analise o quadro a seguir, onde a primeira coluna indica os tipos de carreiras e a segunda coluna identifica as características de cada um dos tipos.
Para solucionar esta questão, você deve fazer dois raciocínios:
1) relacionar os tipos de carreiras às suas adequadas características e
2)  com base em sua análise feita sobre o histórico das promoções da empresa,  você deve identificar qual o tipo de carreira que a indústria utiliza.
 
Assinale a alternativa correta:
	
	B
	I – C; II – D; III – A; IV – B. A indústria utiliza a carreira Y.