PROINTER MIRIAN TEC GESTÃO COMERCIAL

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Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia 
( PROINTER) 
 
 
 
 
 
Relatório Parcial 
 
 
 
 
 
 
 Toledo/PR 
2017 
 
Miriam Viviane Silva (5013463787) 
 
 
 
 
RELATÓRIO PARCIAL 
 
 
 
 
 
 
 
Relatório Parcial apresentando no Projeto Interdisciplinar do Curso de 
Tecnologia em Gestão Comercial na Faculdade Anhanguera, polo Joinville 
Unidade 1, sob a orientação da Tutora EAD Elaine Ribeiro. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Toledo/PR 
2016 
SUMÁRIO 
RESUMO ........................................................................................................................ 4 
INTRODUÇÃO................................................................................................................ 5 
1. METODOLOGIA ...................................................................................................... 6 
1.1. PONTOS FORTES ........................................................................................... 6 
1.2. PONTOS FRACOS ........................................................................................... 6 
1.3. SOBRE A EMPRESA ....................................................................................... 7 
1.3.2. Visão: .......................................................................................................... 7 
1.3.3. Valores:....................................................................................................... 7 
1.3.4. Objetivos: .................................................................................................... 7 
1.4. PRODUTOS ...................................................................................................... 7 
1.5. FONTE DE TÉCNOLOGIA ............................................................................... 7 
1.6. INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÕES ........................................................... 8 
1.7. LOCALIZAÇÃO ................................................................................................. 8 
1.8. MAQUINARIO ................................................................................................... 8 
1.9. HABILIDADES .................................................................................................. 8 
1.10. FLUXOGRAMA .............................................................................................. 9 
1.11. GERENCIAMENTO DE RESIDIOS LEGISLAÇÃO ...................................... 9 
1.12. GERENCIAMENTO DE RESIDIOS DA GPTEC ........................................ 10 
1.12.1. Setor Usinagem: ....................................................................................... 10 
1.12.2. Setor Bobinagem:..................................................................................... 11 
1.12.3. Setor Montagem: ...................................................................................... 12 
1.13. LEVANTAMENTO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS DA 
GPTEC 12 
REFÊRENCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................................ 13 
 
 
 
 
 
RESUMO 
 
A empresa tem como objetivo aproveitar todos os benefícios que possui, entre eles, 
o fato de existir apenas três fabricantes de motores na América Latina e de estar 
localizada em uma cidade considerada uma dos maiores polos industriais, 
aproveitando cada detalhe, apresenta produtos diferenciados, inovadores e 
customizados em relação ao que o mercado atual oferece , prioriza o 
desenvolvimento de seus funcionários e tem como um de seus pontos fundamentais 
a mão de obra. Sempre em busca da satisfação de seus clientes , pois, desta 
forma o mesmo fica satisfeito e a empresa cresce de forma diferenciada no ramo de 
motores. É uma Empresa extremamente focada em seus objetivos, sempre em 
busca da sustentabilidade. Tem ótimos resultados e procura ter parcerias 
duradouras, e, em como qualquer empresa tem pontos positivos e negativos, mas 
com certeza suas qualidades de alguma forma superaram qualquer obstáculo no 
caminho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
O presente trabalho visa contemplar a Empresa GEPTEC Motores Elétricos 
LTDA, fabricante de motores, entre as três melhores da América Latina, com ótima 
localização geográfica, situada na cidade considerada como um dos maiores polos 
industriais é uma empresa que oferece serviços diferenciados e soluções na área de 
motores elétricos. 
Desta forma possui ótimos equipamentos para produção e uma excelente 
mão de obra. 
Também se preocupa com a preservação ambiental, comprometida em busca 
de um futuro mais sustentável, que reduza cada vez mais o impacto ambiental. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. DESENVOLVIMENTO 
 
A empresa Gptec Motores Elétricos LTDA possui quatro qualidades fortes que 
definem a personalidade da sua identidade e comunicação visual. Os conjuntos 
destes atributos formam o DNA da sua marca: 
 Flexibilidade: personalizado e pessoalidade; 
Desempenho: rendimento e economia; 
Solução: dinâmica e flexibilidade; 
Nova Força: força, robustez e durabilidade. 
 Com apenas três proprietários Alcione Pereira, Miriam Viviane Silva e Talita 
Adriane Fulik, a empresa se destaca em alguns pontos fortes e outros fracos a ser 
melhorados: 
 
1.1. PONTOS FORTES 
 
Pouca concorrência: Existem somente 3 fabricantes do ramos de motores na 
América Latina. 
Ótima Localização: localização estratégica próximo de rodovias federais e 
estaduais, 3 portos “Itajaí, São Francisco, Itapoá” em uma cidade que é um dos 
polos industriais do sul do Brasil, localizada dentro do maior condomínio multisetorial 
da América latina. 
No-hall de mercado: A empresa conta com profissionais com experiências 30 
anos de mercado. 
Preço competitivo: Trabalhando em 3 turnos, diluindo o custo fixo e com uma 
engenharia de processo bem definida a empresa consegue entregar para o mercado 
um produto de qualidade e com um preço acessível. 
 
1.2. PONTOS FRACOS 
 
Não possui cede própria: A empresa não possui cede própria, gerando um 
alto custo de aluguel. 
Representação em outros países: A empresa conta com poucos 
representantes fora do território nacional. 
Rede de assistência técnica: A empresa não possui um rede de assistentes 
técnicos fora do pais. 
 
1.3. SOBRE A EMPRESA 
 
1.3.1. Missão: 
É entender e atender os clientes através de produtos customizados, 
oferecendo serviços diferenciados, efetivando parcerias de longo prazo e 
colaborando para o crescimento dos nossos parceiros e da comunidade 
na qual se insere. 
1.3.2. Visão: 
Ser reconhecida como empresa que fornece soluções na área de motores 
elétricos. 
1.3.3. Valores: 
Ética, transparência, qualidade, respeito aos clientes e sustentabilidade. 
1.3.4. Objetivos: 
Fornecer Motores Elétricos de qualidade para o mercado nacional e 
internacional. 
1.4. PRODUTOS 
 
Produto no qual trabalhamos são apenas motores elétricos. Tecnologia de 
produção em massa ou mecanizada, gerando dinheiro e retorno sobre fluxo do 
caixa, 
1.5. FONTE DE TÉCNOLOGIA 
 
Na engenharia o trabalho é feito em conjunto com nossos clientes, tendo 
uma ótima relação comercial para que seja desenvolvido produtos de qualidade, tem 
apoio de Apoiada em softwares e ferramentas de cálculo e projetos avançados, 
também desenvolve soluções de alto desempenho que combinam as competências 
da empresa em motores, para a produção de motores elétricos com uma assinatura 
de exclusividadee tecnologia forte. 
Cada projeto, são preenchidas lacunas e oportunidades na prestação de 
serviços de qualidade são atendidas compreendendo a formulação de novas 
aplicações, seja qual for a complexidade ou tamanho. 
 Temos um laboratório com equipamentos de ensaio para alcançar o melhor 
desempenho e eficiência do motor. Utilizando os transdutores de torque, 
dinamômetros e analisadores de potência podemos dimensionar e especificar o 
melhor motor para cada uma das mais variadas aplicações existentes.Com isso 
desenvolvemos com nossos clientes um motor otimizado e personalizado para sua 
aplicação, obedecendo todas as exigências da carga aplicada. 
Para que aconteça a produção dos motores é necessário os seguintes e 
principais materiais aço, fio de cobre , ferro fundido, tinta, chapa , parafusos e 
outros. 
1.6. INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÕES 
 
 A unidade produtiva está instalada em um galpão pré-moldado de 4.000m2 , com 
uma área administrativa com capacidade para até 100 colaboradores, a empresa 
ainda conta com um refeitório com capacidade para servir até 1.000 refeições por 
dia. 
1.7. LOCALIZAÇÃO 
 A empresa está localizada dentro do maior condomínio multisetorial da 
América Latina Perini Business Park – Rua Dona Francisca, 8300, Bloco I, 
Modulo 07 e 08,Distrito Industrial – 89219-600 – Joinville/SC 
1.8. MAQUINARIO 
 As máquinas e equipamentos que possuímos em nosso setor fabril para a 
produção dos motores são punciona eiras, bobina eiras, tornos, injetoras, 
fresas e fornos. No administrativo temos excelentes computadores, 
impressoras, servidor e outros. 
1.9. HABILIDADES 
É fundamental sempre especializar o quadro de funcionários tanto no setor 
fabril como no administrativo , para que seja alcançado metas e resultados 
como a empresa almeja. 
1.10. FLUXOGRAMA 
 
1.11. GERENCIAMENTO DE RESIDIOS LEGISLAÇÃO 
Lei nº 12.305 de 02 de Agosto de 2010 
Institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos; altera a Lei no 9.605, de 12 
de fevereiro de 1998; e dá outras providências. 
Art. 9o Na gestão e gerenciamento de resíduos sólidos, deve ser observada a 
seguinte ordem de prioridade: não geração, redução, reutilização, reciclagem, 
tratamento dos resíduos sólidos e disposição final ambientalmente adequada dos 
rejeitos. 
§ 1o Poderão ser utilizadas tecnologias visando à recuperação energética dos 
resíduos sólidos urbanos, desde que tenha sido comprovada sua viabilidade técnica 
e ambiental e com a implantação de programa de monitoramento de emissão de 
gases tóxicos aprovado pelo órgão ambiental. 
§ 2o A Política Nacional de Resíduos Sólidos e as Políticas de Resíduos 
Sólidos dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios serão compatíveis com o 
disposto no caput e no § 1o deste artigo e com as demais diretrizes estabelecidas 
nesta Lei. 
Órgão Federal: IBAMA 
O licenciamento ambiental é uma obrigação legal prévia à instalação de qualquer 
empreendimento ou atividade potencialmente poluidora ou degradadora do meio 
ambiente e possui como uma de suas mais expressivas características a 
participação social na tomada de decisão, por meio da realização de Audiências 
Públicas como parte do processo. 
1.12. GERENCIAMENTO DE RESIDIOS DA GPTEC 
 
1.12.1. Setor Usinagem: 
 
 
 
 
 
 
 
1- Processo de usinagem Emulsão (%) Resíduos Destinação
Materia prima Ferro 
Máquinas: Célula Torno 1 
Cavaco não contaminado Reaproveitamento Fundição
Quimatic JET 
Máquinas: Furação/ Rosca 
1 p/ 40 Reposição Cavaco não contaminado Reaproveitamento Fundição
Óleo HOCUT 795 MB. 
Máquinas: Furadeira Radial 
1 p/ 40 Reposição 
Cavaco não contaminado 
Cavaco contaminado com óleo 
Reaproveitamento Fundição 
Sólidos contaminados
Óleo HOCUT 795 MB. 
Máquinas: CNC ROMI 
1 p/ 40 Reposição 
Efluente contaminado 
Cavaco contaminado com óleo 
Líquidos contaminados 
Sólidos contaminados
Materia prima Ferro 
Máquinas: Torno 2 Quazar 
Cavaco não contaminado Reaproveitamento Fundição
Materia prima Ferro 
Máquinas: Torno 3 
Cavaco não contaminado Reaproveitamento Fundição
Materia prima Ferro 
Máquinas: Célula Torno 4 
Cavaco não contaminado 
Papelão contaminado 
Borra tinta/tinner 
Reaproveitamento Fundição 
Sólidos contaminados
E-Weld 3 (Walter) 
Máquinas: Solda 
Puro Não gera
Toalhas Toalha contaminada com óleo 
(TLM)
Higienização (TLM)
Recipientes de produtos químicos 
(tambores/bombonas/embalagens)
Recipientes contaminados 
(tambores/bombonas)
Sólido contaminado
Destinação
Papel Reciclavél Reciclagem
Plásticos Reciclavél Reciclagem
Organico/ Lixo comum Não reciclavél Aterro
Recicláveis
 
 
 
1.12.2. Setor Bobinagem:
 
4- Processo Bobinagem Emulsão (%) Resíduos Destinação
Espaguete/ Plástico bolha/ Fita crepe/ Sobra de 
cobre/Carretel 
Máquinas: Bobinadeira 
Sobra de material 
Sobra de cobre 
Carretel
Lixo comum 
Venda 
Logística reversa
Isolante 
Máquinas: Corte de isolante 
Puro 
Retalho de isolante Reaproveitamento
Fita/ Espaguete/ Cabo/ Cadarço/ Carretel do cadarço/ 
Rebolo/ Anel coletor/ Loctite 401/ Fio de cobre e 
alumínio/ Fluxo 13300001 
Máquinas: Bobinagem de rotor 
Lixo comum 
Rebolo/ Embalagens 
Sobra de cobre e aluminio
Aterro 
Sólidos contaminados 
Venda
Papel de etiqueta/ Alcool gel/ Cabo 
Máquinas: Cortar cabo 
Papel/ Sobra de cabo Reciclagem/ Venda
Fita/ mirinex/ Plástico bolha/ Carretel/ Cartolina 
(Papelão) 
Máquinas: Bobinagem de trafo 
Sobra de material 
Carretel
 Aterro 
Reciclagem 
Venda
PVC/ Cobre/Pó do verniz do fio 
Máquinas: Montagem do trafo 
Sobra de PVC 
Sobra de cobre 
Pó do verniz do fio
 Venda 
Sólidos contaminadosCadarço/ Isolante/ Fio de costura 
Máquinas: Amarração da cabeça de bobina 
Sobra de material Lixo comum 
Espaguete/ Fio de cobre e alumínio/ Pó do verniz do 
fio/ Fluxo 51/ Alumínio/ Fio de costura/ Cadarço/ 
Fita/ Terminal de ligação/ Cabo. 
Máquinas: Ligação 
Sobra de material 
Sobra de cobre e alumínio/ Cabo 
Pó de verniz 
Borra
Lixo comum 
Venda 
Sólidos contaminados
Resina Poliester P-685 ( Oxiquima)/ 
Verniz de impregnação Lacktherm 1319 Hid (Weg)/ 
Verniz impregnação Lacktherm 1355F (Weg)/ 
Verniz de impregnação Lacktherm 1303B Weg)/ 
Catalizador P-685 (Oxiquima) 
Máquinas: Fresadora 
Puro 
Escama de resina 
Plástico com resina
Sólidos contaminados
Toalhas Toalha contaminada com óleo Higienização (TLM)
Recipientes de produtos químicos 
(tambores/bombonas/embalagens)
Recipientes contaminados 
(tambores/bombonas)
Sólido contaminado
Destinação
Papel Reciclavél Reciclagem
Plásticos Reciclavél Reciclagem
Organico/ Lixo comum Não reciclavél Aterro
Recicláveis
1.12.3. Setor Montagem: 
 
 
1.13. LEVANTAMENTO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS DA GPTEC 
 
- Gerenciamento de resíduos sólidos: 
- Definir nova sistemática para tratativa e gerenciamento dos resíduos sólidos; 
- Estabelecer, documentar e implementar procedimento (PRO). 
 
Falhas no processo interno: 
- Óleo no pátio e nas dependências da empresa 
 
 
7- Processo Montagem Emulsão (%) Resíduos Destinação
Papelão/ Fita/ Ferro/ Verniz/ Canetão (Britmark) Tinta 
Máquinas: Célula de prensagem 
Material reciclável 
Sobra de embalagem 
Cavaco 
 
Reciclagem 
Aterro 
Reaproveitamento 
Fundição 
Ferro 
Máquinas: Torno 
Cavaco contaminado Sólidos contaminados
Ferro 
Máquinas: Mandrilhadora 
Cavaco não contaminado
Reaproveitamento 
Fundição
Mobil Polirex EM/ Loctite 401/ Rolamento/ Itens 
eletrônicos/ Plástico 
Máquina: Linha de montagem
Embalagens/ Plásticos 
contaminados 
Sobra de material 
Itens eletrônicos
Sólidos contaminados 
Venda 
e descarte
Tinta Preto Semi Brilhante/ Tinta Azul RAL 5007/ 
Cinza Munsell N. 6,5/ Tinta, Mrrom RAL 8000/ Tinta 
Primer Vermelho Óxido Hidrissolúvel/ Cola plástica/ 
Massa rápida cinza 
Máquina: Pintura
Borra de tinta 
Efluente contaminado 
Papelão contaminado
Sólidos contaminados 
Efluente contaminado
Madeira 
Máquina: Embalagem
Sobra de madeira 
Pó de varreção
Descarte 
Sólidos contaminados
Toalhas Toalha contaminada com óleo Higienização (TLM)
Recipientes de produtos químicos 
(tambores/bombonas/embalagens)
Recipientes contaminados 
(tambores/bombonas)
Sólido contaminado
Destinação
Papel Reciclavél Reciclagem
Plásticos Reciclavél Reciclagem
Organico/ Lixo comum Não reciclavél Aterro
Recicláveis
 
 
 
 
REFÊRENCIAS BIBLIOGRAFICAS 
 
FATIMA. Licenciamento Ambiental. 
Disponível em: 
http://www.fatma.sc.gov.br/index.php?option=com_content&task=view&id=38&Itemid
=79. 
Acesso em: 17 Out. 2016.