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Gestão da qualidade aula 1

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10/05/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
 1a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: CCT0220_EX_A1_201202049303_V1 07/03/2018 15:26:26(Finalizada)
Aluno(a): NATANI VIANA BASTOS DA SILVA 2018.1
Disciplina: CCT0220 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 201202049303
 
 
Ref.: 201202941447
 1a Questão
Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
 Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da
instituição;
Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente
detalhamento;
 O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
 
 
 
Ref.: 201202154824
 2a Questão
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
 Integralização
Comunicações
Custo
Escopo
Qualidade
 
 
Explicação:
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de
tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de
recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão
de aquisições do projeto.
 
 
 
Ref.: 201203161576
 3a Questão
A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma
loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
 Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são
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realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem
término de execução definido.
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de
desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto
ou serviço único.
 O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto.
Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os
riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são
feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
 
 
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a
característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D:
um projeto deve ter uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um
projeto deve haver uma data de término bem estabelecida.
 
 
 
Ref.: 201202154827
 4a Questão
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
 I. Realizado e gerenciado por pessoas.
 II. Restrito por recursos.
 III. São contínuos como rotinas.
 IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
Estão erradas as sentenças II e III
 Estão corretas as sentenças I e II
 Estão corretas as sentenças I e III
Estão corretas as sentenças II e IV
Estão erradas as sentenças I e IV
 
 
 
Ref.: 201202702350
 5a Questão
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Conjunto de processos para manutenção preventiva
 Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
Conjunto de processos para manutenção corretiva
Conjunto de processos para manutenção evolutiva
 
 
 
Ref.: 201202647845
 6a Questão
A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo?
Ciclo de Vida da documentação
Ciclo de Vida do escopo
 Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Ciclo de Vida do Projeto
Ciclo de Vida do Processo
10/05/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
 
 
 
Ref.: 201203069314
 7a Questão
Analise as atividades abaixo: I - Implementação de software de backup, construção de uma casa, preparação de uma
festa de casamento. II - Instalação de rede wi-fi em uma empresa, implantação do monitoramento do ambiente de rede,
troca de um firewall. III - Processo de contratação de novo funcionário para a TI, preparação para participação em um
evento esportivo Assinale abaixo a resposta correta (leve em consideração TODAS as atividades de cada conjunto)
As atividades de II e III representam projetos
 Somente as atividades de III representam projetos
Somente as atividades de I representam projetos
 As atividades de I e II representam projetos
As atividades de I e III representam projetos
 
 
 
Ref.: 201203161684
 8a Questão
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção correta:
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também
conhecido(s) como Sponsor(s).
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
 É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras
três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
 Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento
de qualquer tipo de projeto.
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e
diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado.
 
 
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s)
patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início,
atingem um valor máximo quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção
C: As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É
na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases:
Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto.

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