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SISTEMA DE ENSINO ead
 CONECTADO
CURSO de graduação em administração
V
i
 SEMESTRE - 2014
 PLANEJAMENTO
GESTÃO DE PESSOAS
RECIFE/PE
2014
031 INTRODUÇÃO
L.L Moveis Planejados LTDA atua no ramo de moveis planejados hoje seu quadro de funcionários conta com: 02 vendedores, 01 operador de caixa, 02 montadores, 02 entregadores, 01 continuo e 01 supervisor, estando carente de 01 gerente comercial para lidar com diversas situações e ter estratégias para desenvolver planos de ações para o sucesso da empresa, buscar planejamento de ações e práticas de gestão de pessoas.
A empresa acompanha a evolução do mercado, oferecendo produtos específicos e projetos personalizados para cada cliente, inovando sempre em cada detalhe, com conhecimentos produtivos aprofundados, desenvolve soluções para o habitat.
 
	
042 DESENVOLVIMENTO
Para exercer este cargo de gerente precisa ter habilidades para saber o que acontece no mercado e fazer modificações de acordo com as demandas. Por isso, ele deve fazer uma pesquisa de mercado para saber como o mercado moveleiro se comporta e quais as necessidades da clientela. Para concepção do profissional é necessário possuir algumas competências básicas, como: conhecimentos, habilidades, atitudes, interesses, valores e outras características pessoais, que são importantes para o desempenho das atividades
Ele também terá de saber lidar com a concorrência que é muito acirrada nesse ramo. Um planejamento consistente para abordar os desafios do setor, o público-alvo a atingir e o tipo de negócio é vital.
A competência técnica tem como base o conhecimento adquirido na formação profissional. É próprio daqueles cujo currículo (formação profissional) é adequado à função que exercem e que, de modo geral, são profissionais que revelam a preocupação em se manterem atualizados.
A competência comportamental é adquirida na experiência, tanto profissional quanto de vida. Faz parte das habilidades sociais que exigem atitudes adequadas das pessoas para lidar com situações do dia-a-dia. De modo geral, o desenvolvimento dessa competência é estimulado pela curiosidade, paixão, intuição, razão, cautela, audácia, ousadia, perseverança e otimismo.
2.2 Recrutamento externo 
Foram utilizados diversos meios de divulgação de vagas, como: contratação de consultorias em RH, cartazes em universidades, redes sociais, anúncios em jornais, revistas, agencias de recrutamentos e internet e inclusive o arquivo de currículos da empresa, abastecido em outros processos seletivos.
2.3 Técnicas de seleção
Os procedimentos de seleção de pessoal são feitos com uma analise das qualidades e as características profissionais, bem como a qualificação técnico-profissional do candidato ao emprego durante a sua contratação
O objetivo do durante a realização dos métodos de seleção de pessoal é averiguar se as condições físicas, psicológicas e comportamentais do candidato ao emprego estão em consonância com o trabalho que será executado pelo mesmo.
 05Foram feitos os seguintes procedimentos para seleção: preenchimento de uma ficha pelo candidato, entrevistas, questionários, dinâmicas de grupo, simulação de desempenho, análise de currículo, dinâmica de grupo; além de testes de conhecimento, de personalidade, psicológicos e grafológicos; e, ainda, exames médicos.
2.4 O contrato foi celebrado de forma indeterminada, pois não há data prevista para término.
2.5 Será realizado um treinamento inicial para adaptar o novo colaborador com a cultura organizacional, com a forma de gestão da empresa, com as políticas de recursos humanos (cargos e salários, planos de treinamento e desenvolvimento, planejamento de carreira, etc.), com as especificidades do contrato de trabalho (direitos, deveres, aspectos reguladores) entre outros. O treinamento é visto como uma oportunidade de engajar o colaborador com as causas e objetivos da empresa.
Serão usadas diversas estratégias e recursos para a Integração do novo colaborador. Dentre eles, vai ser utilizada a exposição oral, apresentações com recursos audiovisuais (vídeo institucional e slides).
A organização não tem apenas metas econômicas, mas também responsabilidade social e ambiental. O novo colaborador terá que tomar decisões organizacionais com base não apenas nos ganhos econômicos projetados e na conformidade legal, mas também no critério do benefício social e ambiental. Há uma predisposição para que sejam usados recursos organizacionais para projetos de bem-estar social.