Avaliação Parcial GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Avaliação Parcial: 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 
	Data: 01/05/2018 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201401180487)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	O governo do Estado
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201401248306)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	financeiro e cronograma
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201401248293)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201401248296)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Composta
	
	Projetizada
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte
	
	Matricial balanceada
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201401640935)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201401180496)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Execução
	
	Controle
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201401640949)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201401180502)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201401785607)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201401180513)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Declaração do escopo
	 
	EAP
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
	
	Lista de atividade
	
	
	Gabarito Coment.