PLANO DE NEGOCIOS 2º V EXERCICIO 2

Prévia do material em texto

PLANO DE NEGOCIOS – EXERCICIOS 2 
O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização (DORNELAS, 2001). Os empreendedores são apaixonados por novas ideias e novos produtos, de acordo com esse perfil apontado pelo autor assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. São criativos e adoram lidar com ideias e produtos novos;
b. Os empreendedores têm o perfil limitado pelo comodismo;
c. A Rotina é uma forte característica do perfil empreendedor.
d. São motivados pelo Modismos.
e. Status-quo (as coisas como elas estão);
O empreendedor precisa considerar e estudar diferentes fatores para atingir seu público-alvo, a seleção de canal a ser utilizado, a comercialização por distribuidores ou varejistas, tipo de varejistas ou de distribuidores, expansão do canal, cobertura geográfica, manutenção de estoques pelo intermediário e responsabilidade pelo estoque. Esta descrição dentro dos Ps de marketing se refere à:
Escolha uma:
a. Praça
b. Produto
c. Preço
d. Propaganda
e. Promoção
Quando se pensa em montar um empreendimento, muitas são informações necessárias que devem ser coletadas para que seja possível definir bem o negócio. Quais são as perguntas chaves que ajudam a definir o negócio? Sobre o tema, analise as afirmações a seguir, marcando com V as verdadeiras ou F as falsas.
( )Qual é o nosso negócio (aqui e agora)?
( )Quem é o consumidor? Onde está o consumidor?
( )Qual a competência dos meus fornecedores?
( )O que o consumidor compra? Estamos atuando para fazer realidade este negócio (há foco, empenho na missão e visão)?
Indique a alternativa com a seqüência correta:
Escolha uma:
a. V – V – F – V.
b. V – V – F – F.
c. V – V – V – V.
d. F – F – V – F.
e. V – F – V – F.
Para que um produto seja aceito no mercado, é importante ter definido a estratégia, ou seja, a maneira pela qual se conseguirá alcançar o cliente. Michael Porter identificou três estratégias competitivas. Quais são elas?
Escolha uma:
a. A liderança de custo, a diferenciação e a liderança de foco.
b. Liderança corporativa, competitividade e estratégias ousadas.
c. Preço, prazo e promoção.
d. Força, Fraqueza e Oportunidade.
e. A liderança de preço, a modificação e a reserva de mercado.
Uma empresa é competitiva quando está ajustada ao mercado, satisfaz necessidades existentes, quando se diferencia de concorrentes, propicia um bom atendimento ao cliente, mantém boas relações com fornecedores etc. Nesta busca por diferenciação, toda empresa necessita de uma identidade, sua filosofia, sua missão, visão e valores (FERREIRA, SANTOS E SERRA, 2010). Pensando nas diretrizes organizacionais, o que são os valores de uma empresa?
Escolha uma:
a. Objetivo principal da empresa;
b. Razão de existência, razão de ser;
c. Motivo da abertura do negócio.
d. Linhas de conduta;
e. São as metas.
Estratégia é um conjunto de grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada, considerando as oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente e os recursos possuídos pela organização. Michael Porter criou um conceito de Vantagem Competitiva, conceito que inclusive se tornou nome de livro deste autor. Com base no conceito de Vantagem Competitiva de Michael Porter avalie as sentenças abaixo:
I. A inovação pode ser uma forma de vantagem competitiva, ou seja, uma forma de diferenciação;
II. A vantagem competitiva é facilmente sustentável;
III. A vantagem competitiva e a estratégia empresarial estão diretamente interligadas.
Quais afirmações estão corretas? Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Somente II.
b. Somente I e II.
c. Somente I e III.
d. Somente I.
e. Somente III.
Fatores impulsionadores de mudanças podem influenciar a organização para manter-se competitiva, em resumo podemos defini-los como:
Escolha uma:
a. Mercado e insumos básicos.
b. Barganhas de clientes e fornecedores.
c. Ameaças externas, mudanças ambientais e rapidez de resposta.
d. Estratégias genéricas.
e. Foco, diferenciação e custos
Para desenvolver um negócio são necessários alguns estudos de mercado. Estes estudos envolvem a coleta de dados, de fontes primárias e secundárias, para aferir algumas das questões como: Quem comprará o produto/serviço? Qual a dimensão do mercado potencial? Qual o preço é mais adequado para o segmento de mercado previsto? Qual canal de distribuição deve ser usado? E como deve ser feita a comunicação para informar, capturar e manter os clientes, Ferreira, Santos e Serra (2010). Dentro da lógica de análise de mercado, existem vários ambientes. Qual dos itens abaixo corresponde à uma variável do ambiente setorial?
Escolha uma:
a. Fornecedores
b. Estrutura física da empresa
c. Economia
d. Cultura
e. Legislação
Como Aidar (2007) menciona, ter a ideia de um novo negócio é relativamente simples, difícil é transformá-la em oportunidade de negócios. Tendo como base o plano de negócios e suas complexidades, analise as duas perguntas:
•Estão definidos os principais processos operacionais e de apoio para a fabricação do produto ou prestação do serviço?
•Estão previstos quais processos poderão ser terceirizados?
As perguntas se referem a qual etapa do plano de negócios?
Escolha uma:
a. Sumário executivo
b. Plano de marketing
c. Plano operacional
d. Análise de mercado
e. Plano financeiro
Pela definição do dicionário Luft (1999), invenção é a ação ou efeito de inventar, sendo assim a faculdade de inventar, iniciativa. Inventar significa criar, ser o primeiro a ter a ideia de, criar pela imaginação, idealizar.Sobre inovação e invenção assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. Inovação não é um diferencial nos dias atuais.
b. Invenção é a primeira utilização comercial de um novo produto, processo, aparelho ou sistema;
c. Inovação é a primeira utilização comercial de um novo produto, processo, aparelho ou sistema;
d. Inovação e Invenção são sinônimos;