GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I AV PARCIAL

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201311045955) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada 
e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua 
capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Com base no texto acima, avalie as 
afirmações a seguir. I. O programa refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros 
trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os 
objetivos de negócios estratégicos. Os projetos dos programas podem não ser necessariamente 
interdependentes ou diretamente relacionados. II. O Gerenciamento de Projetos abrange a 
aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para 
atingir a um conjunto de objetivos preestabelecidos, num prazo determinado, com um certo 
custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. III. O projeto pode 
ser definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, 
com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns 
resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos 
planos de negócios atuais da organização. É correto o que se afirma em 
 
 
 
B. II, apenas. 
 D. II e III, apenas. 
 
C. I e III, apenas. 
 
A. I, apenas. 
 
E. I, II e III. 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201311141874) Acerto: 1,0 / 1,0 
Analisando o conceito de gerenciamento de projetos é correto afirmar que: 
 
 
 
O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa 
importante da gestão de projetos, apesar de a consulta aos stakeholders não contribuir 
para clarificar as expectativas dos envolvidos. 
 
O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a 
produzir um produto. 
 
Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem 
ser feitas de maneira pontual e imediata, sendo inviável a realização de controles gerais 
ou integrados de mudanças. 
 
A divisão do ciclo de vida de um projeto em fases prejudica a visão holística, uma vez 
que se desmembra o projeto em várias partes. 
 Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a 
dificuldade e os riscos de executá-lo. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201310858678) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é 
muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para 
você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto? 
 
 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa paramétrica 
 Estimativa por analogia 
 
Estimativa PERT 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201310850851) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? 
 
 
 
Alterar os requisitos do projeto. 
 
Implementar as mudanças aprovadas. 
 
Alterar o cronograma do projeto. 
 
Realizar uma nova reunião de partida. 
 Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201310990440) Acerto: 1,0 / 1,0 
A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis é feita no processo: 
 
 
 
definir o escopo; 
 
decompor as atividades; 
 
criar o escopo; 
 
sequenciar as atividades; 
 criar a EAP; 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201310852117) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, 
estão incluídos os seguintes elementos, exceto: 
 
 
 
Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades 
expectativas? 
 Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
 
Que trabalho não será considerado pelo projeto? 
 
Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto? 
 
Quais são as restrições do projeto? 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201310964827) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto? 
 
 
 
Caminho maximizado. 
 
Caminho alternativo. 
 Caminho crítico. 
 
Caminho provisório. 
 
Caminho aumentado. 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201310988640) Acerto: 1,0 / 1,0 
Determina a duração total do projeto 
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas) 
. 
 
 
 Caminho crítico 
 
EAP 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Escopo 
 
Diagrama de atividades 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201310857220) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, 
estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o 
projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, 
analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos 
custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha 
de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
 
 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
Encerrar os custos 
 
Estimar os custos 
 
Controlar os custos 
 Determinar o orçamento 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201310857201) Acerto: 1,0 / 1,0 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos 
e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos 
custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
 O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os 
custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de 
aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto. 
 
No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de 
consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas 
apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa. 
 
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas 
associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos. 
 
O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do 
projeto. 
 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre 
como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.