AV PARCIAL PRÁTICAS GERENCIAIS

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1a Questão (Ref.:201503201241) Acerto: 1,0 / 1,0 
Graham Bell é considerado o inventor do telefone, aparelho que conseguiu diminuir a distância entre as pessoas. Como 
seria classificado esse negócio? 
 
 
Necessidade dos consumidores 
 
Novo negócio com base em negócio já existente 
 
Aperfeiçoamento do negócio 
 
Exploração dos hobbies 
 Um novo negócio baseado em um novo conceito 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201502738782) Acerto: 1,0 / 1,0 
Nelson, um pequeno empreendedor do bairro, resolveu investir suas economias na abertura de um restaurante. Para tal, 
pesquisou no mercado as necessidades dos clientes e aprimorou os modelos de serviços existentes em sua região, a fim 
de prever os riscos incorridos. Em qual categoria de oportunidade de negócios o restaurante de Nelson se enquadra? 
 
 
Novo negócio com base em observação das tendências 
 
Novo negócio com base em um hobbie 
 
Novo negócio com base em negócio já existente 
 Novo negócio com base em aperfeiçoamento do negócio 
 
Novo negócio com base em novo conceito 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201502739134) Acerto: 1,0 / 1,0 
Maximino, um pequeno empreendedor, resolveu investir suas economias na abertura de uma papelaria. Em qual setor 
de atividade econômica se enquadra o negócio dele? 
 
 
Prestação de Serviços 
 
Empresa Pública 
 Comércio 
 
Agropecuária 
 
Indústria 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201502739124) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um dos elementos componentes do Plano de Negócios é o Sumário Executivo. Dentre seus pontos mais importantes 
encontramos os citados a seguir, EXCETO: 
 
 
Missão da Empresa 
 
Enquadramento Tributário 
 Nome dos Acionistas 
 
Forma Jurídica 
 
Dados do Empreendimento 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201503288049) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para Chiavenato (2006), a Visão pode ser definida como a imagem que a empresa tem a respeito de si mesma e de seu 
futuro. Podemos afirmar com relação a importância da visão: I - A Visão não exerce o controle sobre as pessoas através 
de regras burocráticas e hierarquia de comando II - O conhecimento da Visão possibilita aos colaboradores saber 
exatamente para onde ir e como ir, sem a necessidade de coerção III- A Visão constitui a "cola" que mantem a coesão e 
a coerência e que garante a consonância e a consistência internas IV - A falta de Visão dos negócios é prejudicial, 
desorientando a organização e seus membros quanto às suas prioridades em um ambiente mutável e competitivo 
 
 
As opções I, II e IV estão corretas 
 As opções I, II, III e IV estão corretas 
 
As opções II, e IV estão corretas 
 
Somente a opção IV está correta 
 
As opções I, III e IV estão corretas 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201502739139) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo Tachizawa e Rezende (2000), alguns requisitos e características devem ser observados para que o 
planejamento seja eficiente. A afirmação "Características essenciais para o coordenador do processo, o que possibilitará 
o engajamento na formulação e na implantação do planejamento" refere-se a qual requisito? 
 
 Credibilidade e legitimidade 
 
Ser um processo 
 
Clareza do horizonte temporal 
 
Processo sem fim 
 
Enfoque como um jogo coletivo 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201502739157) Acerto: 0,0 / 1,0 
Algumas questões são identificadas como relacionadas às habilidades e competências dos membros de uma equipe. 
Qual delas permite ao indivíduo revelar-se um profissional mais autoconfiante e seguro gerencialmente? 
 
 
A técnica do Feedback 
 A Autocompreensão 
 
A Busca pelo Desconhecido 
 Comportamento e Sensibilidade 
 
A Análise Crítica 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201503197166) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para Nadler et al. (1994), criadores da arquitetura organizacional, há "um conjunto amplo de características 
organizacionais a ser considerado pelos executivos" ao proporem a construção de um novo modelo organizacional. Qual 
das opções NÂO representa uma dessas características? 
 
 
Adequação arquitetônica: se mostrar ágil às respostas que a empresa deve proporcionar às variáveis 
externas. 
 
Analisar a relação de adequação entre empresa e o seu ambiente externo. 
 
Princípio da finalidade: o modelo físico deve ser adequado à função da organização. 
 Princípio da demanda: o fornecimento deve corresponder aos anseios da concorrência externa. 
 
Desenvolver a organização: promover os valores organizacionais e sua cultura. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201503197167) Acerto: 1,0 / 1,0 
No seu papel de formador e desenvolvedor de equipes, cabe ao gestor a busca de profissionais com competências para 
o desenvolvimento organizacional. Ao analisar a competência, o gestor identifica três grupos de elementos: 
Conhecimentos, habilidades e atitudes. Qual das seguintes afirmativas compreente apenas elementos pertencentes ao 
grupo das habilidades? 
 
 
Interesse, destreza, determinação. 
 
Informação, saber o que fazer e determinação. 
 
Técnica, interesse, informação. 
 
Saber como fazer, saber o que fazer e fazer bem feito. 
 Técnica, destreza, saber como fazer. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201502739170) Acerto: 1,0 / 1,0 
As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho 
profissional em um determinado contexto organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências sociais: 
 
 incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para mudança, sensibilidade cultural 
e trabalho em equipe 
 
incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da organização 
 
são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos 
 
são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade 
 
dizem respeito ao entendimento de um indivíduo em relação aos seus objetivos organizacionais