AVP gerenciamento de projetos

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1a Questão (Ref.:201409103301)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gerência que cuida da folha de pagamento dos funcionários , que cuida das terceirizações e a que cuida do cumprimento do cronograma são respectivamente:
		
	
	CUSTO,CUSTO,TEMPO
	
	PESSOAL,ORÇAMENTO, CRONOGRAMA
	
	CUSTO,ORÇAMENTO,CRONOGRAMA
	 
	RH,AQUISIÇÃO,TEMPO
	
	RH,CUSTO,TEMPO
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201409219794)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Data de início definida
	
	Escopo definido
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados
	
	Requer diversos tipos de recursos
	 
	Não ter data de término definida
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201408159520)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201409124849)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos necessários para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados, combinados, unificados e coordenados.
		
	
	Gerencia de tempo
	 
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de custos
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201408729756)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
		
	
	premissas
	
	analise tecnica
	
	análise ambiental
	
	escopo do projeto
	 
	fonte de financiamento do projeto
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201408877090)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201408340957)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Gráfico de Gantt
	
	Diagrama de rede
	 
	Gráfico de Marcos
	
	EAP
	
	Tabela
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201409251986)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
		
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas.
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	 
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201408947421)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
		
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Identificar os riscos.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201409143389)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		
	 
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto.