Avaliando o aprendizado - aula 3

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Avaliando o aprendizado – aula 3
	1a Questão (Ref.: 201201598164)
	
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
		
	 
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	
	Quantidades em estoque.
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	Definição sobre a produtividade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201594149)
	
	Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
		
	
	Desaquecimento da Demanda
	 
	Deseconomia de Escala
	
	Gargalo
	
	Ganho de Produtividade
	
	Economia de Escala
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201404909)
	
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	
	0,14
	 
	0,86
	
	0,92
	
	0,74
	 
	1,16
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201400847)
	
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	 
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201598785)
	
	Em um empresa manufatureira, a administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo dos materiais. O planejamento de materiais tem, entre outros, os objetivos de:
		
	 
	reduzir os investimentos em estoque e maximizar os níveis de atendimento aos clientes.
	
	minimizar o giro dos estoques de materiais e coordenar as operações de produção.
	
	minimizar o fluxo das informações e o giro dos estoques.
	
	reduzir a utilização dos recursos da empresa e minimizar o fluxo das informações.
	
	coordenar as operações de produção e aumentar o lead time das atividades fabris.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201436180)
	
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	 
	Capacidade independente da demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade igual a demanda
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Política Mista