Desafio Profissional final

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
POLO DE BARUERI
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Empreendedorismo
Ética e Relações humanas no Trabalho
Desenvolvimento Pessoal e Profissional
 
Ana Lúcia Ignácio Vieira – RA: 5378763842
Daiane Aparecida Roza de Oliveira Nascimento – RA: 5500801861
Kátia Gonçalves Cardozo da Silva – RA: 5390788390
Maria Raquel Dias de Moura – RA: 5384777801
Patrícia Yasmin Mota Cordeiro da Silva – RA: 5513826440
DESAFIO PROFISSIONAL:
Um case de Marketing Global: Nike Inc.
Tutor à Distância: Ana Claudia Tsukamoto
 Barueri
 2017
INTRODUÇÃO
O intuito principal é a analise da comunicação imagética e a unicidade do discurso publicitário na abordagem junto aos consumidores potenciais e, para tanto, foram analisados as campanhas para televisão e o conjunto de websites que compõem as principais mídias utilizadas pela corporação.
A Nike é a maior empresa de footwear (tênis e afins) e vestuário esportivo do planeta, presente em cerca de 140 países. A sua qualidade é baseada na Performance e na confiabilidade dos tênis, vestuário e do equipamento, no desenvolvimento de novos produtos, no preço, na identidade de marca através de ações de comunicação e marketing, e na sustentação de ralações junto aos consumidores. As principais atividades da empresa envolvem design, pesquisa e desenvolvimento de produtos e marketing. 
Neste Trabalho podemos observar que no tema abordado mostra que a empresa Nike tem um marketing global, pois o seu produto se adéqua a qualquer tipo de cultura, mas ainda seu marketing maior é vender a atitude em seus produtos, como é voltado para área do esporte conciliamos qualquer esporte com pessoas de atitude.
O estudo de caso desenvolvido junto à empresa Nike objetivou a compreensão do funcionamento de uma empresa com presença global e que se vale de modernas ferramentas de comunicação e marketing com o intuito de construção de uma identidade de marca unificada globalmente.
PASSO 1 – A influência da visão de mundo nas negociações
È importante considerar o uso do Weltanschauungen ou também conhecido como “W” nas negociações, porque toda negociação é baseada em uma relação entre pessoas, que sofrem influências direta das suas “W” (Visão Do Mundo) para a tomada de suas decisões. As “W” de cada pessoa interferem diretamente nas relações humanas, sejam elas pessoas ou profissionais. O autor MARTINELLI (2012) todo tipo de negociação esta sujeita a sofrer influência das diferentes “W” seja no ambiente externo ou ate mesmo interno das empresas.
E essa influência não se restringe as relações pessoais. É fato que as diferentes “W” dos participantes de uma negociação afetam a percepção, o julgamento e a interpretação do que esta sendo negociado. Dessa forma, o que pode acontecer durante a negociação é que um conflito seja gerado com base na diferente percepção de mundo de cada envolvido.
A comunicação, quando realizada de forma efetiva, favorece o envolvimento do colaborador com os princípios da empresa, reforçando seus valores frente a os parceiros. Além disso, ela é uma ferramenta que promove a sinergia para alcançar os resultados almejados.
O Negociador necessita desenvolver várias habilidades para conseguir apresentar propostas concretas, é necessário saber identificar e lidar com a visão de mundo das partes envolvidas, tendo essa habilidade ajuda obter alternativas criativas para solução de possíveis conflitos.
Existem dois tipos de Aspecto nesse sentido, Aspectos Extrínsecos e Aspectos Intrínsecos que quer disser:
 Aspectos Extrínsecos refere-se todos os fatores do ambiente externo como, fatores culturais, políticos, econômicos, sócios e legais. O cultural tem grande relevância no campus das negociações principalmente internacional, aonde o negociador terá que lhe dar com outro tipo de cultura. Aspectos Intrínsecos é a parte das crenças e valores de cada indivíduo, perfil psicológico.
No caso da Nike sua estratégia é montada no conceito da valorização da imagem de marca, Branding e extravasa o mundo esportivo, que em qualquer país se enquadra ajudando na hora da negociação, haverá em toda cultura pessoas que necessitam dos produtos Nike, seja no esporte ou para mudança de vida, qualidade, que na maioria das vezes é feita através do esporte.
PASSO 2 - Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional
A prática de Storytelling é uma ferramenta de marketing estratégico aonde é feita através de ‘’História Contada, que é feita para atrair os clientes. Ela é feita através de vídeos aonde é contada história da trajetória da marca, como foi criada, seu obstáculo enfrentado, seu conhecimento e o sucesso alcançado com a marca.
Podemos dizer que o principal segredo do storytelling está em atribuir significados emocionais aonde auxilia a empresa á trabalhar a curiosidade e a expectativas dos seus consumidores, aumentando o envolvimento do mesmo para com a organização.
Como exemplo: A Nike usa dessa técnica não necessariamente narrando histórias, mas usa da técnica para sua marca com o uso de atitude, pois a Nike não vende marca, mas vende atitude. Ela utiliza desta ferramenta vendendo atitude, aonde pessoas de toda idade e crença pode alcançar o desejo de melhorar de vida e saúde, que pode ser feito através de várias maneiras como no esporte, no qual a Nike está apta a ajudar conforme a necessidade de cada um com seus produtos diversos. Essa ferramenta pode ser usada como:
Estratégia de Marketing
Técnica Gerencial e de Liderança
Modelagem da cultura organizacional
No caso da estratégia de marketing é usado para auxiliar na aproximação entre empresa e seus consumidores, essa técnica tem como principal segredo atribuir significados emocionais, aonde consegue atrair vários públicos diferentes e vários canais de comunicação.
No caso da técnica gerencial e de liderança isso se faz para motivar as pessoas e colaboradores para gerar o engajamento e compromisso das equipes para o efetivo atingimento das metas da organização.
Modelagem da cultura organizacional é aplicada no ambiente empresarial aonde usa a técnica como ferramenta para moldar as crenças e valores, afinal o passado da empresa se une ao seu presente através da sua história ao longo do tempo.
Toda essa técnica pode ter seu impacto até mesmo em uma instituição como a Nike com as mudanças ao longo do tempo e transformação, a história pode facilitar a tarefa de fazer a mudança. A história pode fornecer clareza e entendimento.
Com o tempo pode se perder os valores da empresa, para que isso não aconteça é necessário fazer a narrativa ao longo do tempo com a abordagem para conectar os dados e informações com seu público e colaboradores, para isso é necessário fazer o Storytelling que ira criar efetivamente a mudança cultural que vai perdurar.
PASSO 3 – Empreendedorismo
Schumpeter mostra que a concorrência aguça de desejo do empreendedor de buscar novas formas de incrementar a tecnologia, novas maneiras de fazer negócios e outros tipos de vantagens competitivas que poderiam incrementar as margens de lucro e impactar diretamente o padrão de vida do empreendedor. Além disso, O desenvolvimento dessa ideia leva Schumpeter a procurar estabelecer de onde provêem as inovações, quem as produz e como são inseridas na atividade econômica. Do plano, Schumpeter descarta a hipótese de que elas se originem no âmbito dos desejos e necessidades dos consumidores, embora esses sejam elementos importantes para a adoção e difusão de novas combinações. Todavia, esses atores são passivos em relação à pesquisa e ao desenvolvimento de novos produtos e processos. Apenas os incorporam aos seus hábitos diários. 
Como a Nike mesmo que lançou o tênis inspirado em “De volta para o futuro” que os novos calçados irão custar U$ 720 (R$ 2475, em conversão direta), contradizendo ovalor de U$1mil que estava circulando como rumor nas últimas semanas. Que se ajustam automaticamente aos pés do dono. Ele ajusta o cadarço automaticamente no pé do usuário Feito com a finalidade de atender aos atletas, o HyperAdapt 1.0 foi criado sobre três princípios de engenharia: a digital, elétrica e mecânica, tudo para atender às diferentes preferências de tensão e amarração dos cadarços para deixar de lado a amarração tradicional. 
A grande sacada é poder oferecer micro-ajustes e evitar que os que usarem não sofra com problemas causados por cadarços muito apertados ou muito soltos. 
Outros exemplos de inovação que foram desenvolvidos pela companhia são:
	Modelo:
	Característica:
	Inovação:
	NIKE LUNAREPIC FLYKNIT:
CORRIDA SEM ESFORÇO
	Espumas de Lunarlon cortadas a laser, amortecimento com 
precisão e eficiência, proporcionando uma corrida sem distrações 
para uma corrida verdadeiramente épica.
	
Inovações Incrementais
	O SISTEMA NIKE DE PERFORMANCE:
TECNOLOGIA TOTAL
	Nossos uniformes de futebol, basquete e atletismo são desenvolvidos 
para funcionar de maneira integrada da cabeça aos pés.
	
Inovações Radicais
	
TÊNIS NIKE FREE RN MOTION FLYKNIT 2017 FEMININO
	Apresenta um solado extremamente flexível que permite que você se movimente de forma natural e um sistema revolucionário com duas faixas, para conforto com firmeza, sem cadarços.
	
 Inovações Incrementais
PASSO 4 – Ético e Relações humanas no trabalho
Exploração demasiada aos funcionários, salários miseráveis e trabalho infantil, faz parte das grandes corporações , quando esses países pobres recebem muitas indústrias, os trabalhadores têm mais opções de trabalho e, portanto tornam-se mais exigentes, solicitando melhores salários. É nesse momento que as corporações saem em busca por mão de obra barata e leis ambientais liberais, atrai a instalação de corporações em países pobres e a população e o governo local se ilude ao imaginar que o lucro obtido a partir da produção ficará em seus territórios, pois todo lucro é levado de volta ao país de origem, onde está sua matriz, e o dinheiro é levado em dólares. Logo, é compensado pelo banco central através das exportações, busca de outro país miserável.
Depois de muitos ataques que arranham a imagem da corporação, a Nike tem melhorado a remuneração e condições de trabalho de seus funcionários terceirizados e estabeleceu uma política de aproximação com as comunidades carentes norte americanas, mas ainda é precárias.
A Empresa Nike também tem tomado medidas de sustentabilização, que delineia a próxima evolução da sua estratégia de responsabilidade corporativa de um modelo de administração de risco, filantropia e conformidade para uma estratégia de longo prazo centrada em inovação, colaboração, transparência e proteção, para preparar o desenvolvimento da empresa numa economia sustentável. O foco ampliado da empresa em inovação e negócio sustentável (SB&I) será integrado com mais continuidade em todas as estratégias de negócios da Nike, criando uma abordagem mais sustentável voltada para oferecer melhores retornos para os negócios, as comunidades, os trabalhadores das fábricas, os consumidores e o planeta. “A conexão entre sustentabilidade e a Nike como empresa em crescimento nunca foi mais evidente”, disse Hannah Jones, vice-presidente de SB&I.
De acordo com a revista ¨FORTUNE¨, hoje, 70% dos produtos de vestuário e calçados da marca são produzidos com componentes recicláveis.
¨”Desperdício é dinheiro, tempo e falta de sustentabilidade, diz Hannah”. Ela ainda garante que, com boa empresa capitalista, o time da Nike está pensando em maneiras de como transformar o lixo e o desperdício em ativos financeiros sustentáveis para a empresa no longo prazo.
PASSO 5 – Desenvolvimento pessoal e profissional 
A Nike destaca-se não somente em seu sucesso como marca vendas e faturamento, mas também pelo modo atua na Gestão de Pessoas. Isso fica evidenciado nos seis processos básicos que são descritos a seguir: Agregar pessoas: No final de 2011 a Nike empregava quase 38 mil pessoas em seis continentes, um aumento de cerca de 5.000 funcionários e 15 por cento em comparação com 2010 (NIKE, 2012). 
 A filosofia da grande empresa Nike é orientadora e possui o poder de influenciar, inspirar e desafiar os funcionários. Sua estratégia global de recursos humanos (RH) é para ajudar a desencadear este potencial em todas as áreas. A Nike promove e gerencia um ambiente de trabalho saudável e seguro para os funcionários. Oferece tudo como viver de maneira saudável, planos de benefícios e atendimento em academias, aulas nas instalações das empresas, a avaliações baseadas no risco de segurança e acompanhamento de todo o mundo. Fornece também, o treinamento de segurança extensiva aos empregados com base no tipo de trabalho que fazem e do nível de risco associado a esse trabalho (NIKE, 2012). Os funcionários podem coordenar os próprios horários e treinar a qualquer momento do dia. Jogos e aulas de ginástica são constantes e as academias nunca estão vazias (PORTO, 2009).
A empresa usa auditorias interna e externa verificar as conformidades com as normas de segurança ambientais e de saúde. Também trabalha para garantir transições de liderança de sucesso, desenvolver a próxima geração de líderes e promover o crescimento de talentos (NIKE, 2012).
O importante é adaptar essas particularidades com a Gestão de Pessoas para que seus funcionários sintam-se parte importante da organização e também sejam recompensados por isso, contribuindo para a convergência de objetivos. Por isso, a Gestão de Pessoas tem sido considerada responsável em tornar organizações bem sucedidas. E a Nike comprova isso. Buscar talentos e retê-los é uma estratégia importante em qualquer empresa que almeje o sucesso.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A Nike é a representação de uma corporação, porém é baseada no conceito de valorização de imagem de marca –(branding) de modo bastante abrangente com o desenvolvimento de produtos qualificados através de forte investimento em Pesquisa & Desenvolvimento. O somatório deste conjunto de abordagens, trabalhados de forma sinérgica e integrada, reforçam positivamente a construção da identidade de marca Nike. Este trabalho de construção de Marca realizado ao longo de sua existência permitiu à corporação a conquista da liderança global no segmento de materiais esportivos e transformou a Nike em sinônimo de esporte e produtos de qualidade em todo o planeta, tornando o Swoosh (logomarca) a representação iconográfica mais desejada na área esportiva.
A Nike vende atitude, não produtos.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
LIVROS
CARAVANTES, Geraldo R., CARAVANTES, Cléudia B., KLOECKNER, Mônica C. Comunicação e comportamento organizacional. Porto Alegre: ICDEP - Instituto Caravantes, 2012. 
FRANÇA, Ana C. L. Comportamento Organizacional: Conceitos e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2005.
GIL, Antonio C. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2011.
TESE, DISSERTAÇÃO, MONOGRAFIA
SOUZA, Andréia Pereira de. Participação de selênio na resistência à cardiopatia chagásica, 2003. Tese (Doutorado em Biologia Parasitária) – Biologia Parasitária, Instituto Oswaldo Cruz, Rio de Janeiro, 2003.
ARTIGOS DE REVISTA
ROSA, A.do N.; SILVA, M.de A.; LUDWIG, A. Parâmetros genéticos e fenotípicos de pesos corporais ajustados pela curva de crescimento de animais da raça Nelore. Rev. Bras. Zootec., Viçosa, v.7, n.2, p.329-45, 1978.
ARTIGO DE INTERNET
JOSE, ROBERTO MARQUES. A Importância da Comunicação Eficaz nas Comunicações. Disponível em:http://www.ibccoaching.com.br/portal/artigos/importancia-da-comunicacao-eficaz-nas-organizacoes/>. Acesso em: 09/ maio/ 2016. 
http://www.nike.com.br/produtos/inovacoes
http://www.nike.com.br/TENIS-FEMININO-FREE-RN-MOTION-FLYKNIT-20-518058.html?posgrid=A1
http://peritiaeconomica.com.br/schumpeter-inovacao/
http://sinop.unemat.br/site_antigo/prof/foto_p_downloads/fot_7471schumpeteb_pob_costa_pdf.pdfhttps://www.tecmundo.com.br/nike/109757-futuro-chegou-nike-lanca-novembro-tenis-amarram-sozinhos.htm?utm_source=tecmundo.com.br&utm_medium=internas&utm_campaign=saibamais
https://www.tecmundo.com.br/nike/102447-volta-futuro-nike-lanca-tenis-cadarco-automatico.htm?utm_source=tecmundo.com.br&utm_medium=internas&utm_campaign=saibamais