GESTÃO INTEGRADA DE RH 03

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1a Questão
	
	
	
	A Seleção de pessoas que preencherão vagas nos cargos do setor público deve atender a princípios, requisitos e legislação própria. Sobre esse tema, é correto que:
		
	
	é um processo de Recrutamento de pessoas que deverá atender aos critérios da meritocracia e da regionalização.
	
	trata-se de um processo de integração, procurando prover a administração pública de funcionários bem alinhados com os valores de suas organizações;
	 
	deve ocorrer por meio de concurso público, a fim de criar uma fila que deverá ser atendida na medida em que as vagas vão sendo preenchidas;
	
	atenderá sempre ao caráter da regionalização, a fim de que os cargos sejam preenchidos de acordo com o município ou estado de residência dos candidatos selecionados;
	
	é um processo de Recrutamento, a fim de atender aos requisitos do gestor de área, seja por meio do concurso público ou pela terceirização de serviços;
	
Explicação:
 
Pois no setor público, os processos seletivos ocorrem de acordo com princípios e requisitos específicos, pois atendem a uma legislação própria para o serviço público.
 
	
	 
	Ref.: 201709042515
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual o principal objetivo do Recrutamento e Seleção? Assinale a resposta que melhor define a expectativa de resultado deste subsistema:
		
	 
	Recrutar potenciais candidatos que serão selecionados para as vagas em aberto dentro da empresa, no menor tempo e melhor qualidade possível e com menor custo.
	
	Recrutar potenciais candidatos para que eles não fiquem disponíveis no mercado e possam ir para o concorrente.
	
	Recrutar profissionais excelentes para a organização ganhar competitividade.
	
	Recrutar profissionais que possam ajudar um pouco mais nas melhorias da empresa.
	
	Recrutar profissionais excelentes para a organização lucrar mais.
	
Explicação:
 
O principal objetivo do processo de Recrutamento e Seleção tem como objetivo recrutar potenciais candidatos a fim de que sejam selecionados para as vagas em aberto. No menor tempo e com melhor qualidade e menor custo possível.
 
	
	 
	Ref.: 201709009842
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	"Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e organizações era considerado conflitivo. Acreditava-se que os objetivos das organizações - como lucro, produtividade, eficácia, maximização da aplicação de recursos materiais e financeiros, redução de custos - eram incompatíveis com os objetivos individuais das pessoas." Com base no trecho citado de um texto do autor Idalberto Chiavenato, assinale a única alternativa que apresenta solução viável para esta relação.
		
	
	Devido à enorme carga tributária, as organizações precisam cortar custos com pessoal e priorizar seus investimentos. Mesmo assim, na Era moderna, as organizações necessitam de maior investimento tecnológico e menor em recursos humanos. A competitividade das organizações está diretamente ligada a seus produtos e serviços.
	 
	O conceito de Gestão de Pessoas serve apenas para assegurar que os demais recursos, como recursos materiais, financeiros e tecnológicos, sejam bem utilizados pelas pessoas que integram as organizações.
	 
	As organizações precisam mudar rapidamente seus conceitos e procurar alterar suas estratégias na gestão de pessoas. É fato que estão cada vez mais preocupadas com o desenvolvimento do indivíduo e para isso desenvolvem suas práticas gerenciais e, em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, estão investindo nas pessoas que os intendem (produtos e serviços), capacitando quem sabe criar, desenvolver e produzir.
	
	As organizações priorizam utilizar plenamente as pessoas para o atingimento de suas metas de crescimento. Desta forma, as organizações conseguem sustentabilidade e equilíbrio financeiro.
	
	Estudos mostram que quanto maior for a quantidade de funcionários de uma organização, maior a quantidade de conflitos gerados por esta relação. Prova disto é que cada vez mais surgem sindicatos de classe e a única solução para este impasse tem sido o fortalecimento dos departamentos jurídicos das organizações.
	
Explicação:
 
Pois cada vez mais as organizações precisam estar atentas as mudanças necessárias para seu bom desenvolvimento. Levando em conta também as necessidades de crescimento e desenvolvimento organizacional.
 
	
	 
	Ref.: 201709602420
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um dos desafios da Moderna Administração de Pessoal e de Recursos Humanos diz respeito à qualidade de vida no trabalho. Sobre esta questão é correto afirmar que:
		
	
	Elementos comportamentais não precisam ser considerados em projetos de cargo que busquem a alta qualidade de vida no trabalho.
	 
	Embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título ¿qualidade de vida no trabalho¿, nenhuma delas acarreta a reformulação dos cargos.
	 
	Em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais produtivos e satisfatórios.
	
	A qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na organização.
	
	Cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identificação com as tarefas, proporcionam níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho.
	
	 
	Ref.: 201709597969
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Dos itens abaixo, qual NÃO representa um subsistema da Administração de Recursos Humanos nas organizações?
		
	
	Administração de Cargos e Salários
	
	Treinamento e Desenvolvimento
	 
	Gestão Financeira
	
	Relações Trabalhistas e Sindicais
	
	Recrutamento e Seleção
	
Explicação:
 
Pois a Gestão Financeira não é um dos subsistemas da ARH - Administração de Recursos Humanos.
 
	
	 
	Ref.: 201709608748
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	De acordo com Luz (2008), a Administração de Recursos Humanos é composta por diversos subsistemas. Marque, dentre as questões abaixo, qual NÃO FAZ PARTE desses subsistemas:
		
	
	Administração de Cargos e Salários.
	
	Administração de Benefícios.
	 
	Seleção de Fornecedores.
	
	Recrutamento e Seleção de Pessoal.
	
	Segurança e Medicina do Trabalho.
	
Explicação:
Pois seleção de fornecedores, não fazem parte das atribuições da ARH - Administração de Recursos Humanos e sim, seleção de talentos, por exemplo.
 
	
	 
	Ref.: 201709176100
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Diz-se que as pessoas são o maior patrimônio das organizações, trazendo para elas o que têm de melhor, na forma de ativos intangíveis. Entretanto, em uma concepção ainda sistêmica e até mesmo tradicional, a ARH conta com os diferentes subsistemas para gerir estas pessoas, dentre os quais podemos citar o Subsistema de Recrutamento e Seleção. Considerando esse contexto, assinale a alternativa que NÃO apresenta um Subsistema da ARH:
		
	
	Admnistração de Cargos e Salários
	
	Relações Trabalhistas e Sindicais
	 
	Administração Patrimonial
	
	Segurança e Medicina do Trabalho
	
	Treinamento e Desenvolvimento
	
Explicação:
Pois a administração do patrimônio da organização não é uma das atribuições da ARH - Administração de Recursos Humanos.
	
	 
	Ref.: 201709108450
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	APONTE QUAIS SÃO OS SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS:
		
	 
	PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS; MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.
	
	PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS; SEGURANÇA PATRIMONIAL.
	
	PROVISÃO DE METAS E RESULTADOS;PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
	
	PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MATERIAIS E INSTALAÇÕES; MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
	
	PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS; MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.
	
Explicação:
 
Os subsistemas da ARH ¿ Administração de Recursos Humanos são:
Provisão de recursos humanos, que se refere ao abastecimento, a entrada dos talentos para a organização;
Aplicação de recursos humanos, que se refere a escolha dos requisitos básicos da força de trabalho para o desempenho das tarefas e atribuições dos cargos;
Manutenção de recursos humanos, que se refere aos critérios de remuneração direta e/ou indireta dos participantes (avaliação de cargo e salário no mercado de trabalho);
Desenvolvimento de recursos humanos, que se refere aos critérios de diagnóstico e programação de preparação e reciclagem;
Controle, que se refere a como manter um banco de dados capaz de fornecer as informações necessárias para as análises quantitativa e qualitativa da força de trabalho disponível na organização.