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Plano de negócios- empreendedorismo

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Dezembro de 2002, UFRGS, Porto Alegre - RS
PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA UNHAS SHOP
Área Temática: Empreendedorismo
Modalidade: Artigo Científico 
Alan Deluan Gust (UNIOESTE) - alandeluan@hotmailcom
 Eder Soares Machado (UNIOESTE) - edersooares@hotmail.com
Resumo
O plano de negócios é uma ferramenta muito importante para empresários e empreendedores que buscam abrir e/ou gerir suas empresas da melhor forma possível, a partir do plano de negócios elabora-se todo o planejamento empresarial, tendo como objetivo principal verificar a viabilidade da empresa, que na maioria das vezes é expressa em valores econômicos ou sociais. A UNHAS SHOP é uma empresa que atua no segmento de beleza feminina, as inovações e justificativas do empreendimento estão descritas nos itens específicos, com base em perspectivas de mercados regional e outros diversos métodos de planejamento estratégico. No final da pesquisa concluiu-se sobre a viabilidade do negócio e seus respectivos riscos e oportunidades que podem ser aproveitados da melhor forma possível dado que as condições de custo e demanda do cenário provável para o negócio se realize. 
Palavras chave: Plano de negócios; Empreendedorismo; Planejamento estratégico.
1 Introdução
O objetivo principal deste trabalho é construir um plano de negócios para uma empresa denominada “UNHAS SHOP” ainda não regulamentada que atuará no segmento de beleza feminina na região de Cascavel - PR, para isto o fator determinante na tomada de decisão será a viabilidade através do plano financeiro, o qual mostrará resultados financeiros diretos sobre o cenário em que a empresa será inserida e as perspectivas de mercado futuro.
O mercado de beleza feminina tem mostrado grande consistência em relação a outros, principalmente mediante intemperes e crises do cenário econômico brasileiro, culturalmente as mulheres brasileiras consideram estes serviços e produtos como “essenciais”, tornando o empreendimento mais seguro e diminuindo os risco associados. 
Com base em uma série de informações peculiares este plano de negócios servirá de base para várias pessoas e empreendedores que buscam abrir seu negócio e atuar neste segmento, facilitando aspectos principalmente relacionados ao planejamento estratégico e financeiro.
A UNHAS SHOP foi criada em 2016 para satisfazer a demanda de componentes materiais e produtos utilizados em salão de beleza, a empresa prevê um crescimento moderado nos próximos 2 anos.
	A empresa inicialmente não terá cede fixa e estrategicamente a produção será em pequena escala, a perspectiva de crescimento ocorrerá de acordo com o crescimento da demanda e o senário microeconômico da região.
	Sendo assim o investimento inicial é baixo, bem como os riscos uma vez que será realizada uma pesquisa de mercado para implementação.
O controle de qualidade, gerencia de vendas, de marketing, e financeiro será realizado por um único departamento. 
Conforme o crescimento da empresa se fará necessário assistência jurídica, contábil e empreendedora por órgãos competentes.
Logomarca da empresa UNHAS SHOP
2.0 Material e Métodos
A metodologia, que será utilizada no presente trabalho, será a análise por fluxo de caixa descontado. 
Esta metodologia fornecerá o valor presente líquido (VPL) dos fluxos de caixa livres estimados através da utilização de uma taxa de desconto, que deve refletir o custo do capital disponível para a empresa. 
Para que a análise financeira seja deveras reflexo da realidade futura de uma empresa, são estimados preferencialmente três valores, conforme variações no cenário mercadológico – pessimista, normal e otimista.
 O fluxo de caixa que deve ser estimado para calcular o valor da empresa é o fluxo de caixa livre, que é definido por Martin e Petty (2000) como a soma dos fluxos de caixa para todos os investidores da empresa.
O procedimento legal será de acordo com a norma estabelecida para microempresas, isto é, especificações quanto à pagamentos de impostos e serviços de RH (recursos humanos).
A localização não se dá totalmente em meios físicos, uma vez que, a maioria das relações de compra e venda acontece virtualmente.
A manutenção dos registros é feita de forma manual em tabelas de controle e planilhas de fluxo de caixa.
A segurança de pagamentos online será de acordo com a norma estabelecida atendendo as exigências do código do consumidor.
2.1 Produtos e Serviços
Os produtos oferecidos são diversos itens relacionados aos cuidados e tratamentos de beleza como: adesivos de unha, esmaltes, lixas, materiais de preenchimento, bases, películas, colas, resinas, unhas postiças, formas, pinceis, e hastes para unha.
Os serviços de entrega são realizados por uma empresa terceirizada (alianças logísticas), de tal modo que esta operação represente o menor custo possível e boa qualidade do serviço prestado.
A venda será realizada pela internet função esta e responsabilidade da empresa Unhas Shop, com essa informação a empresa terceirizada de entregas vai arcar com a responsabilidade de entrega do produto no horário estabelecido pelo contrato, que é informado ao cliente pelo site e/ou aplicativos por onde é realizada a compra.
Grande parte dos produtos comercializados são adquiridos já com sua formula original de polímeros sintéticos e assim revendidos com específico processamento.
2.2 Estratégia de Produto e venda.
 O produto possui uma projeção de desenvolvimento diretamente ligada ao processo tecnológico de produção e inovação, ou seja, passará por constantes reavaliações e alterações para manter a qualidade e o consumo do produto, conceitos como sustentabilidade na produção também se adequam neste quadro, a empresa também estará aberta a sugestões dadas pelos clientes consumidores por meio dos formulários avaliativos que estarão disponíveis na plataforma online e nos aplicativos.
 Uma outra estratégica se da pelas informações do comprador contidas no site, uma vez que se faz se necessário o cadastramento deste para efetuar a compra do produto, assim é possível manter uma gama de relações entre consumidor e cliente, obtendo por consequência maiores consumos e desenvolvimento da empresa.
2.3 Análise de Mercado
A análise de mercado será feita por meio de pesquisas de empresas já existentes no mesmo ramo, bem como o preço de seus produtos sua distribuição e região onde atuam. Além disso serão avaliadas regiões de carência do produto e serviço visando otimizar as ações de operações de mercado.
	A análise também pode ser feita por meio de entrevistas aos consumidores diretos, que em sua maioria são mulheres entre 16 à 60 anos.
2.4 Preço 
	
	Para estipular o preço serão considerados fatores como concorrência de produtos com a mesma finalidade o equilíbrio econômico entre a oferta e a demanda os custos envolvidos mais as margens de lucro, a elasticidade do preço em relação a quantidade demandada, além disso serão empregadas estratégias promocionais de desconto e vantagens em serviços prestados.
3.0 Planejamento Financeiro
3.1 Demonstrações de resultados no período de um mês.
3.11Receita bruta:
60.000,00 R$
-15.000,00 R$ Impostos (ICMS 25%)
-5.000,00 R$ Abatimentos e devoluções
40.000,00 R$
3.12 Receita Liquida:
40.000,00 R$
-2.000,00 R$ Prestação de serviços
-9.000,00 R$ Gastos com produção
29.000,00 R$
3.13 Lucro Bruto:
29.000,00 R$
-1.000,00 R$ Gastos com finanças
28.000,00 R$
3.14 Lucro operacional:
28.000,00 R$
-250,00 R$ despesas não operacionais
27.750,00 R$
3.15 Lucro antes do imposto de renda:
27.750,00 R$
-4.162,50 R$ (15 %) imposto de renda
23.587,50 R$
3.16 Lucro Líquido:
23.587,50 R$
3.17 Fluxo de Caixa Semanal:
	
	Semana 1 (R$)
	Semana 1 (R$)
	Recebimentos
A vista
A prazo
	
17.800,00 R$
10.000,00 R$
	
25.800,00 R$
450,00 R$
	Faturamento
	27.800,00 R$
	26.250,00 R$
	Pagamentos
Compras
A vista
A prazo
FreteImpostos
	
2.000,00 R$
1.000,00 R$
3.000,00 R$
1.020,00 R$
	
1.500,00 R$
900,00 R$
2.000,00 R$
1.200,00 R$
	Total
	- 7.020,00 R$
	-5.600,00 R$
	Custos Fixos
Investimentos
Impostos Fixos
Agua
Energia elétrica
	
2.000,00 R$
2.000,00 R$
50,00 R$
150,00 R$
	
2.000,00 R$
2.000,00 R$
50,00 R$
150,00 R$
	Custo total
	4.200,00
	4.200,00 R$
	Saldo de Caixa
	16.580,00 R$
	16.450,00 R$
Índices financeiros : IV
Atividade :
Giro do estoque:
Giro do ativo total:
3.18 Lucratividade:
Margem Bruta:
3.19 Margem Operacional:
ROI:
4.0 Resultados e discussão
	Os resultados da análise financeira estão descritos na análise orçamentária descrita nas tabelas abaixo, conforme a perspectiva de crescimento e lucratividade (fluxo de caixa) esperada no período analisado.
4.10 Orçamento de vendas (mensal):
	Janeiro
	Capital entra desejado
	29.000,00 R$
	Capital de vendas pela internet
Capital de vendas pela loja física
Capital de vendas de serviços
Vendas aos revendedores (parceiros)
Capital outros
	8.000,00 R$
10.000,00 R$
4.000,00 R$
5.000,00 R$
2.000,00 R$
4.11 Orçamento das despesas administrativas:
	Contas
	Mês
	Trimestre
	Ano
	Correios
	500,00 R$
	1.500,00 R$
	6.000,00 R$
	Serviços contratados
	80,00 R$
	240,00 R$
	960,00 R$
	Agua , luz
	200,00 R$
	600,00 R$
	2.400,00 R$
	Impostos e taxas
	1.800,00 R$
	5.400,00 R$
	21.600,00 R$
	Total
	2.580,00 R$
	7.740,00 R$
	30.960,00 R$
4.12 Orçamento de comercialização:
	Despesas
	Mês
	Trimestre
	Ano
	Produtos
	8.000,00 R$
	24.000,00 R$
	200.0000,00 R$
	Despesas propaganda
	500,00 R$
	1.500,00 R$
	6.000,00 R$
	Publicidade
	400,00 R$
	1.200,00 R$
	4.800,00 R$
	Despesa de materiais
	250,00 R$
	750,00 R$
	3.000,00 R$
	Divulgação
	50,00 R$
	150,00 R$
	600,00 R$
	Total
	9.200.00 R$
	27.600,00 R$
	214.400.00 R$
5.0 Conclusão
	Com base na análise financeira descrita no plano de negócios podemos concluir que o investimento nos traz uma alta taxa de retorno no período analisado, uma vez que o mercado possui um alto grau de estabilidade, os riscos são diminuídos e se torna vantajosa a implantação dessa empresa na região pretendida
	
6.0 Referências
	
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 20 ed. São Paulo: Atlas, 2004.
REIS, Dálcio R. Gestão da Inovação Tecnológica. Barueri, SP: Manole, 2004.
ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2003.
PORTER, M. E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986 
DRUCKER, P. F. Inovação e Espírito Empreendedor. São Paulo: Pioneira, 1986. 
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MINTZBERG, H.; WATERS, J. A. Of strategies, deliberate and emergent. Nova York: Strategic Management Journal, 1985. 
GITMAN, L. J. Princípios da Administração Financeira. São Paulo: Harbra, 1997. 
COPELAND, T. & KOLLER, T. & MURRIN, J. Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies. Nova York: John Wiley & Sons, Inc., 2000. 10.
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CHIAVENATO, Idalberto–Empreendedorismo–Dando asas ao espírito empreendedor–São Paulo: Ed. Saraiva, 1ª. Ed. 2005; 
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� PAGE �8�		Estudos qualitativos com o apoio de grupos focados

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