ADM e Merc de Trabalho-1periodo-AV1

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	Avaliação: GST0583_AV1_201202450024 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	CELIA LIMA PARADELA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 17/12/2012 10:33:52
	
	 1a Questão (Cód.: 13262)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
		
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	
	Capacidade de coerção.
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 19358)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Segundo Mintzberg, o administrador em sua função assume alguns papéis, como Interpessoais, Informacionais e Decisórios. Identifique as sentenças abaixo de acordo com a característica assumida pelo administrador no papel interpessoal:
		
	
	Símbolo, líder e elemento de ligação.
	
	Monitor, disseminador e elemento de ligação.
	
	Monitor, disseminador e porta-voz.
	
	Disseminador, símbolo e monitor.
	
	Empreendedor, disseminador e porta-voz.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 132586)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que: 
		
	
	O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os funcionários ajuda na realização dos objetivos organizacionais. 
	
	O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação. 
	
	O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear desperdício de tempo seu e de seus subordinados. 
	
	O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as coisas aconteçam na sua área. 
	
	O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as coisas aconteçam na empresa em que atua. 
	
	
	 4a Questão (Cód.: 132569)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua profissão neste emprego, podemos afirmar que: 
		
	
	Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, não havendo espaço para Administração. 
	
	Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência. 
	
	Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de conhecimentos da moderna Administração. 
	
	Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da Administração. 
	
	Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior possibilidade de aplicar seus conhecimentos. 
	
	
	 5a Questão (Cód.: 132590)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, SEBRAE, busca desenvolver o Brasil por meio da geração de emprego e renda através do empreendedorismo. Em uma de suas pesquisas, o SEBRAE apontou os fatores determinantes do sucesso para as micro e pequenas empresas (MPE) em três categorias. Marque a opção que se refere à categoria expressada pela frase a seguir: um grupo de atributos que destaca a criatividade, a perseverança e a coragem de assumir riscos no negócio.
		
	
	Habilidades Gerenciais 
	
	Capacidade Empreendedora 
	
	Logística Operacional 
	
	Habilidades Estratégicas
	
	Capacidade Inovadora
	
	
	 6a Questão (Cód.: 132587)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A empresa ALEDARAP Ltda. atua no mercado brasileiro de alimentação. A direção da empresa compõe-se de três diretores todos Administradores. A ALEDARAP tem um modelo de gestão que enfatiza a distância hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais. Além disso, as decisões sempre de cima para baixo (descendentes) e os colaboradores devem cumpri-las sem questioná-las. Analisando este quadro, podemos afirmar que os Administradores da ALEDARAP apresentam o seguinte traço cultural, segundo a pesquisa de Barros e Prates: 
		
	
	Postura de espectador. 
	
	Lealdade pessoal. 
	
	Impunidade
	
	Aversão ao conflito. 
	
	Concentração de poder. 
	
	
	 7a Questão (Cód.: 36940)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O Senhor Renato trabalha na área de Recursos Humanos de uma grande empresa, sendo uma de suas funções a implementação de programas de higiene, de segurança e de saúde no trabalho. Quando ele está executando esta função, ele está:
		
	
	Implementando uma política e procedimentos na empresa.
	
	Avaliando o desempenho dos funcionários da empresa.
	
	Recrutando e selecionando.
	
	Melhorando as condições no local de trabalho.
	
	Planejando os recursos humanos da empresa.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 57482)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Formalismo. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir:
		
	
	Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados.
	
	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
	
	Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
	
	Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	Reflete as tendência para evitar situações de confronto.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 132581)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. Para isso, Clara deverá: 
		
	
	Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam.
	
	Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem. 
	
	Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam. 
	
	Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as soluções para os mesmos e implantar estas soluções. 
	
	Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH. 
	
	
	 10a Questão (Cód.: 38586)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Alice perguntou ao coelho: "Qual a estrada que devo seguir?". O coelho respondeu: "Depende de aonde você quer chegar". E Alice disse: "Mas eu não sei aonde eu quero ir". E o coelho respondeu: "Então, qualquer estrada serve". Lewis Carrol in Alice no País das Maravilhas. A citação nos faz entender que: 
		
	
	A citação só pode justificar a existência de uma dúvida de Alice em relação às tantas estradas no cruzamento.
	
	Todas as organizações, da mesma forma que as pessoas têm necessidade de objetivos claros e bem definidos.
	
	Alice está em conversa informal com seu coelho, não existe correlação com as organizações.
	
	A tomada de decisão diz respeito apenasaos administradores e ao mundo dos negócios.
	
	Pelos princípios de Juran, a segurança dos produtos e a proteção ambiental não podem ser desprezados.