Prointer III Relatório Parcial - Gestão de Recursos Humanos

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Cordeirópolis - SP
Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
ACADÊMICOS: Catia Cristina Bailo Leite – RA: 6258112783
Juliana Assis de Lima – RA: 6258159101
Suellen Domingues da Silva – RA: 6258112699
TUTOR A DISTÂNCIA: Helena Belotti
TUTOR PRESENCIAL: Andrey Walber de Araújo Milo
PROINTER III – RELATÓRIO PARCIAL
Cordeirópolis - SP
2018
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ACADÊMICOS: Catia Cristina Bailo Leite – RA: 6258112783
Juliana Assis de Lima – RA: 6258159101
Suellen Domingues da Silva – RA: 6258112699
PROINTER III – RELATÓRIO PARCIAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de
Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Prointer – Projeto Interdisciplinar.
TUTOR A DISTÂNCIA: Helena Belotti
TUTOR PRESENCIAL: Andrey Walber de Araújo Milo
Cordeirópolis - SP
2018
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SUMÁRIO
41	INTRODUÇÃO	�
52	RELATÓRIO PARCIAL	�
3	CONSIDERAÇÕES FINAIS	6
4	REFERÊNCIAS	7
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 INTRODUÇÃO
No intuito de ampliar os conhecimentos adquiridos com as disciplinas cursadas ao longo do segundo semestre do curso de tecnologias de gestão de Recursos Humanos, este trabalho visa promover nos estudantes uma aproximação entre teorias e práticas profissionais frente a uma situação do cotidiano.
Para tanto, este estudo é composto por uma entrevista em uma empresa do município de Cordeirópolis, São Paulo, a qual atua no segmento de compra e revenda de mercadorias, mais precisamente, uma loja de materiais de construção. A entrevista foi concedida pelo proprietário do estabelecimento, o qual nos trouxeram ao conhecimento dados documentais referentes a empresa e informações subjetivas, tais como as dificuldades encontradas na gestão dos colaboradores e da empresa.
A partir dos dados obtidos e analisados através da entrevista, tornou-se possível a aplicação dos conhecimentos obtidos ao longo das disciplinas para a construção do questionário, através do qual pode-se identificar as falhas de gestão que a empresa já apresenta, entre elas a admissão e desligamento de funcionários e a prevenção de acidentes de trabalho.
 RELATÓRIO PARCIAL
De acordo com a entrevista realizada ao proprietário da empresa ConstruCordeiro, situada na Avenida Aristeu Marcicano n°832 Jardim São Francisco na cidade de Cordeirópolis – SP, foi constatado que não existe quaisquer cuidados no trato com os colaboradores, bem como sua gestão da empresa e dos funcionários. A estratégia adotada para a seleção de funcionários é realizada através de indicação de amigos e familiares. Ao ser indagado sobre a existência de estratégia de desenvolvimento de pessoas na empresa, foi verificado que não obtinha o conhecimento sobre tal estratégia e não oferece treinamento técnico para os novos funcionários, disse apenas que delega as funções e faz uma breve explicação sobre o modo de vendas, atendimentos e manuseio das máquinas de coleta e entrega de produtos aos clientes. 
Foi inquirido ao gestor sobre benefícios aos colaboradores e o mesmo informou que apenas é feita a remuneração em espécie e um auxílio alimentação entregue ao funcionário. O gestor nunca se atentou ao que os colaboradores sentem em relação ao trabalho na firma, jamais havia indagado qualquer colaborador sobre a gestão da empresa, também não é feita pesquisa de salários e benefícios pois os funcionários comumente são contratados por serem parte da família do gestor e o salário e benefícios se dão através de um consenso entre ambas as partes.
O gestor informou que não se atenta às políticas de segurança e trabalho por ser uma companhia do ramo de vendas na área de materiais de construção, apenas toma cuidado para que seja feita a coleta e entrega dos materiais adquiridos de forma correta utilizando as ferramentas e utensílios de acordo com cada material.
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 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Na busca de aprimoramento para empresa de pequeno porte, foi constatada a necessidade de um setor de Recursos Humanos com objetivo de facilitar as contratações, atendendo expectativas e técnicas de seleção de todos os níveis, realizando todas as etapas do processo seletivo bem como a prevenção e solução de problemas na segurança do trabalho.
Segundo Chiavenato (2014) Empresas e colaboradores formam uma relação de interdependência [...] a denominação dada às pessoas reflete o papel que a empresa confere a elas.
A designação de uma tarefa de trabalho é baseada em um banco de dados, assim, cada remuneração, divisão de horários e salário será atribuído a cada colaborador de acordo com o cargo.
Essa empresa tem o objetivo de ampliar seus conhecimentos e com isso melhorar a convivência entre o colaborador e a empresa, bem como estar atenta à prevenção de acidentes de trabalho para assegurar o bem-estar de todos os colaboradores e assim motivá-los para que a empresa sempre cresça no segmento e se mantenha competitiva no mercado de trabalho, mantendo assim uma boa visibilidade afim de atrair os melhores colaboradores.
4	REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
RH PORTAL – Recrutamento e Seleção na Prática – 2015 – < http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/recrutamento-e-selecao-pratica>– acesso em: 28.Abr.2018.