SIMULADOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (2)

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 01
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
	fabricação de sandálias
De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento
Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
 	Iniciação
 Qual a oredem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
	inicio - planejamento - execução -monitoração - controle – encerramento
Em 1987, o PMI produziu um manuscrito intitulado O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Em 1996, produziu o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Qual o nome original do guia que contém esse conjunto de conhecimentos?
A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK GUIDE).
Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
de viabilidade econômica do projeto.
Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
	Análise econômica e qualitativa
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
 Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias, é uma definição de:
	Projeto.
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
São contínuas
Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder?
Quantos são os processos de GP?
5
Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente. 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta:
Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único;