APOL 4

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APOL 4 NOTA: 100 
Questão 1/5 - Gestão de Cargos e Salários 
Analise o caso da Telefônica Vai S.A. 
A Telefônica Vai S.A. é uma organização contemporânea em seus métodos de gestão de 
pessoas. Possui avaliação de desempenho implantada e em funcionamento, faz a gestão 
de seus cargos, carreiras e remuneração, possui programas de formação, capacitação e 
desenvolvimento de seus colaboradores e líderes. Estes processos estão alinhados entre 
si e às estratégias organizacionais, são conhecidos por gestores e colaboradores, os quais 
os utilizam, tornando a Vai uma referência em retenção dos talentos junto ao mercado 
que atua. 
O Gerente de RH quer dar um próximo passo, quer inovar a forma de gerir o sistema de 
remuneração. Participou de Congresso de RH e ficou muito impressionado com a 
remuneração por competências. 
Você é o Analista de RH da Vai S.A., cuja atribuição é conduzir os processos referentes 
a cargos, carreiras e remuneração. O Gerente solicita a você que pesquise sobre 
remuneração por competências e elabore um esboço de alguns atributos deste tipo de 
remuneração. O material que você produzir fará parte de um projeto entregue aos 
Diretores da Vai para sensibilizá-los. 
Analise as sentenças abaixo e identifique quais podem fazer parte para o seu esboço de 
atributos da remuneração por competências. 
I - O sistema de remuneração tem como base a comparação das competências e está 
focado nas pessoas. 
II - O sistema de remuneração está organizado por cargo com conjuntos definidos de 
tarefas e responsabilidades. 
III - O sistema de remuneração leva as pessoas a uma capacitação suficiente para 
responder a um ambiente mais complexo nos negócios. 
IV - O sistema de remuneração possibilita alinhar de forma mais direta a remuneração 
com os objetivos estratégicos da organização. 
V - O sistema de remuneração tem como foco a complexidade e a responsabilidade do 
cargo, seu pagamento se baseai no valor do trabalho realizado. Assinale a alternativa 
correta: 
 
A I; II e IV. 
 
B II; III e V. 
 
C I; III e IV. 
 
D II e V. 
 
E III e IV. 
Questão 2/5 - Gestão de Cargos e Salários
O Hospital Nagel é referência em procedimentos de alta complexidade, é um grande 
hospital, atende convênios e clientes particulares, possui profissionais qualificados. 
Suas estratégias de gestão de pessoas estão ba
de treinamento e de desenvolvimento, a avaliação de desempenho e
carreiras e remuneração estão alinhados às estratégias organizacionais. Mapearam as 
competências essências, as individuais e as de 
cliente e inovação. 
Porém, o hospital não utilizava a remuneração com base em competências. 
O planejamento estratégico do Nagel estava previsto para ser desenvolvida no ano 
passado, fizeram um plano de ação bem estru
implantação da remuneração por competências foi cumprida conforme cronograma. No 
entanto, decorrido seis meses de sua implantação perceberam que a mesma estava 
sendo pouco aceita. 
 
Avalie o plano de ação utilizado pe
Relacione as fases projeto do Hospital Nagel com as fases propostas Paschoal (2006, p. 
153), conforme trabalhado no Tema 03 da Rota 05. Identifique os motivos pelos quais a 
remuneração por competências estava sendo pouco aceita pela orga
Assinale a alternativa correta.
 
A 
A direção do hospital não estiva convicta e
para a implantação da remuneração por competências, além do que não se 
envolveu diretamente no projeto.
 
B 
A fase da concepção 
estabelecimento das diretrizes para a implantação da remuneração por 
competências não foi conduzida com tempo adequado.
Gestão de Cargos e Salários 
O Hospital Nagel é referência em procedimentos de alta complexidade, é um grande 
hospital, atende convênios e clientes particulares, possui profissionais qualificados. 
Suas estratégias de gestão de pessoas estão baseadas em competências, seus processos 
de treinamento e de desenvolvimento, a avaliação de desempenho e a gestão de cargos, 
carreiras e remuneração estão alinhados às estratégias organizacionais. Mapearam as 
competências essências, as individuais e as de gestão, foco principal é atendimento ao 
Porém, o hospital não utilizava a remuneração com base em competências. 
planejamento estratégico do Nagel estava previsto para ser desenvolvida no ano 
passado, fizeram um plano de ação bem estruturado, o qual se encontra abaixo. A 
implantação da remuneração por competências foi cumprida conforme cronograma. No 
decorrido seis meses de sua implantação perceberam que a mesma estava 
Avalie o plano de ação utilizado pelo Hospital Nagel. 
Relacione as fases projeto do Hospital Nagel com as fases propostas Paschoal (2006, p. 
153), conforme trabalhado no Tema 03 da Rota 05. Identifique os motivos pelos quais a 
remuneração por competências estava sendo pouco aceita pela organização.
Assinale a alternativa correta. 
A direção do hospital não estiva convicta e decidida em desenvolver estratégias 
para a implantação da remuneração por competências, além do que não se 
envolveu diretamente no projeto. 
A fase da concepção da sistemática, da formatação do modelo e do 
estabelecimento das diretrizes para a implantação da remuneração por 
competências não foi conduzida com tempo adequado. 
O Hospital Nagel é referência em procedimentos de alta complexidade, é um grande 
hospital, atende convênios e clientes particulares, possui profissionais qualificados. 
seadas em competências, seus processos 
a gestão de cargos, 
carreiras e remuneração estão alinhados às estratégias organizacionais. Mapearam as 
gestão, foco principal é atendimento ao 
Porém, o hospital não utilizava a remuneração com base em competências. 
planejamento estratégico do Nagel estava previsto para ser desenvolvida no ano 
turado, o qual se encontra abaixo. A 
implantação da remuneração por competências foi cumprida conforme cronograma. No 
decorrido seis meses de sua implantação perceberam que a mesma estava 
Relacione as fases projeto do Hospital Nagel com as fases propostas Paschoal (2006, p. 
153), conforme trabalhado no Tema 03 da Rota 05. Identifique os motivos pelos quais a 
nização. 
em desenvolver estratégias 
para a implantação da remuneração por competências, além do que não se 
da sistemática, da formatação do modelo e do 
estabelecimento das diretrizes para a implantação da remuneração por 
 
C Não foi traçado um diagnóstico da cultura organizacional, nem houve definição 
clara do orçamento a ser investido. 
 
D 
Não houve o envolvimento dos gestores e dos colaboradores na construção do 
modelo de remuneração por competências, nem tão pouco sua divulgação foi 
intensa. 
 
E 
As estratégias de gestão de pessoas do hospital não tinham as condições 
necessárias para estruturar remuneração por competências, como: gestão por 
competências implantada, competências mapeadas e programas de capacitação 
para os colaboradores. 
 
Questão 3/5 - Relações Trabalhistas 
Sabemos que as associações sindicais possuem o direito de arrecadar diversos tipos de 
contribuições de seus associados, mas uma delas, todos os trabalhadores de uma 
categoria estão obrigados por lei a recolhê-la. 
Tal contribuição é chamada pela CLT de: 
 
A Contribuição confederativa. 
 
B Imposto sindical. 
 
C Contribuição assistencial. 
 
D Reversão salarial. 
 
E Taxa assistencial. 
 
Questão 4/5 - Relações Trabalhistas 
Leia as assertivas sobre o princípio da unicidade sindical, a seguir: 
 
I. Está a estrutura sindical brasileira baseada ainda no regime corporativo de Mussolini, 
em que só é possível o reconhecimento de um único sindicato […]. Um único sindicato 
era mais fácil de ser controlado, tornando-se obediente. 
 
Porque 
 
II. O sindicato nasceu da proximidade e não representa apenas os seus associados, mas 
toda uma coletividadeprofissional, cujos interesses são semelhantes, e, em 
consequência, os objetivos são os mesmos, impondo-se a unidade de representação. 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. 
 
A As assertivas I e II defendem o princípio da unicidade sindical; 
 
B As assertivas I e II apresentam argumentos contrários sobre o princípio da 
unicidade sindical; 
 
C A assertiva I é uma proposição falsa segundo os princípios do direito do trabalho; 
 
D A assertiva II é uma proposição falsa segundo os princípios do direito do trabalho; 
 
E A assertiva II justifica a assertiva I quanto o princípio da unicidade sindical. 
Questão 5/5 - Gestão de Cargos e Salários 
Para a fixação dos conteúdos, esta questão foi concebida visando contribuir com a 
estruturação de um pensamento sistematizado sobre tudo que foi analisado sobre 
implantar remuneração por competências em uma organização. 
Para respondê-la você deve avaliar o quadro abaixo, o qual apresenta duas colunas. A 
coluna 1 contém aspectos importantes sobre remunerar por competências. A coluna 2 
apresenta elementos que esclarecem os aspectos contidos na primeira coluna. 
Você deve relacionar a primeira coluna de acordo com a segunda, distinguido os 
elementos que esclarecem os aspectos importantes sobre remunerar por competências de 
forma correta. 
Coluna 1 
Aspectos importantes 
sobre remunerar por 
competências 
Coluna 2 
Elementos que esclarecem os aspectos importantes 
A- Finalidades da 
Remuneração por 
competências 
I - Ajuda a direcionar melhor os investimentos em treinamento 
em desenvolvimento, oferece sustentação aos objetivos da 
organização e permite flexibilidade na alocação de pessoas. 
B - Vantagens de 
Remuneração por 
competências 
II - Remunerar pessoas por competências é de difícil 
mensuração, requer que as estratégias sejam bem definidas, 
além de que, requer constante adequação, para que não se 
torne obsoleta. 
C - Fatores críticos de 
Remuneração por 
competências 
III - Conduzir explanações detalhadas sobre o funcionamento 
da remuneração por competências para todos os 
colaboradores. Adequar as descrições, as análises e as 
avaliações dos cargos e a estrutura salarial, apoiando-as em 
competências. 
D - Ações para a 
implantação de 
Remuneração por 
competências 
IV - Motiva os profissionais a uma melhor capacitação. 
Quebra paradigmas tradicionais de hierarquia e remunera os 
colaboradores por suas características pessoas. 
Assinale a alternativa correta. 
 
A A - III; B - II; C - I; D - IV. 
 
B A - IV; B - I; C - II; D - III. 
 
C A - II; B - IV; C - III - D - I. 
 
D A - I; B - III; C - IV - D - II. 
 
E A - II; B - III; C - I; D - IV.