AV1 - Remuneração Estratégica

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 17 Abr 2021, 16:20
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 17 Abr 2021, 16:40
Tempo
empregado
20 minutos 27 segundos
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Fernandes e Gasalla (2009) ressaltam os benefícios obtidos por diversas organizações ao adotar a gestão por
competências. No entanto, tais autores afirmam que a gestão de competências é uma opção, não se constituindo como
algo que deve ser imposto a uma organização. Tratada como imposição, a implantação de um modelo de gestão por
competências pode falhar, uma vez que não conta com a compreensão e adesão das lideranças e demais colaboradores.
Fonte: FERNANDES, B. H. R.; GASALLA, J; M. Gestão de competências. São Paulo: Saraiva, 2009.
 
Tomando por base o trecho lido, bem como os estudos do tema sobre a implantação de um sistema de gestão por
competências, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A sensibilização acerca da gestão por competências deve ser direcionada aos cargos de alta gestão, uma vez
que são eles que aprovam tal projeto.
b. Em uma empresa flexível e receptiva às mudanças, a sensibilização sobre a gestão por competências se torna
desnecessária, especialmente entre os líderes e a alta administração.
c. Após o mapeamento das competências organizacionais e funcionais, é realizada a sensibilização dos
colaboradores, de modo que eles se sintam parte do processo.
d. Sabe-se que um modelo de gestão por competências pode ser facilmente implantado em qualquer organização,
tendo em vista os benefícios que possibilita.
e. Antes de fazer o mapeamento de competências, deve-se realizar uma sensibilização junto às lideranças e
demais colaboradores para que estes conheçam e entendam os benefícios que a gestão por competências pode
proporcionar. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Antes de fazer o mapeamento de competências, deve-se realizar uma sensibilização junto às
lideranças e demais colaboradores para que estes conheçam e entendam os benefícios que a gestão por competências
pode proporcionar..
Com o objetivo de orientar as decisões dos gestores acerca da definição da ou alteração dos salários dentro da empresa,
é recomendável a definição de algumas regras básicas sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, tais como:
os salários de admissão, as promoções e os reajustes de mercado.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração.
São Paulo: LTr, 2007.
 
O trecho lido faz referência a um importante documento criado ao longo da elaboração de um PCS, que seria, conforme
os estudos do tema:
Escolha uma opção:
a. o pano de carreira.
b. o cronograma de ações para implantação do PCS.
c. a descrição de cargos.
d. a política de remuneração. 
e. a estrutura salarial.
Sua resposta está correta.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1089
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1089&sectionid=35123#section-14
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1089&sectionid=35123#section-15
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=141097
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a política de remuneração..
Conforme Wood Jr. e Picarelli Filho (1999), a remuneração estratégica pode ser classificada em oito grandes grupos:
remuneração funcional, salário indireto, remuneração por habilidades, remuneração por competências, planos privados
de aposentadoria, remuneração variável, participação acionária e alternativas criativas.
Fonte: WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração estratégica: A nova vantagem competitiva. 2. ed. São Paulo:
Atlas, 1999. 224 p.
 
Sabendo disso e considerando os estudos do tema sobre os tipos de remuneração estratégica, analise as afirmativas a
seguir e assinale V para o que for verdadeiro e F para o que for falso.
 
I. ( ) A remuneração por habilidades ou competências é caracterizada pelo incremento salarial decorrente do ganho de
capacidades adquiridas pelo colaborador.
II. ( ) A participação nos lucros e resultados pode ser definida como a divisão de parte dos lucros obtidos pela
organização com os colaboradores, de modo que todos ganhem o mesmo valor.
III. ( ) A remuneração por resultados (chamada também de remuneração variável) refere-se aos ganhos obtidos em
função do cumprimento de metas e objetivos organizacionais.
IV. ( ) Com a participação acionária, os colaboradores podem se tornar sócios da organização onde atuam.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. F, V, V, F.
b. V, F, V, V. 
c. V, F, V, F.
d. F, V, V, V.
e. V, F, F, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, F, V, V..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Segundo Leme (2012), a gestão por competências, para ser implantada, deve percorrer as seguintes etapas:
sensibilização, mapeamento de competências, treinamento e desenvolvimento dos colaboradores e acompanhamento do
seu desempenho. Nesse contexto, o mapeamento de competências funcionais (de cada cargo) consiste em uma etapa
crítica para tal processo, devendo-se seguir uma sequência importante de ações.
Fonte: LEME, R. Aplicação prática de gestão de pessoas por competências: mapeamento, treinamento, seleção,
avaliação e mensuração de resultados de treinamento. 2. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012.
 
Ante o exposto e levando em consideração os estudos do texto-base sobre as etapas para o mapeamento das
competências funcionais (de cada cargo), relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
 
I. Eleger amostras de redes
de relacionamento
( ) Validação, junto às lideranças e ao RH, dos indicadores
identificados para cada cargo.
II. Coletar os indicadores ( ) Relacionar, para cada indicador/entrega, as
competências necessárias.
III. Consolidar os
indicadores
( ) Selecionar os colaboradores que serão entrevistados
para a identificação das competências de cada cargo. Todos
os cargos devem estar representados.
IV. Associar as
competências aos
indicadores
( ) Aprovação final das lideranças e do RH para todo o
mapeamento das competências funcionais (de cada cargo).
V. Validar ( ) Identificação das entregas relativas a cada cargo.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. III, IV, I, V, II. 
b. I, III, IV, II, V.
c. III, IV, V, I, II.
d. III, I, IV, II, V.
e. II, IV, III, V, I.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III, IV, I, V, II..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A estruturação de um sistema de remuneração por habilidades ou competências é trabalhosa, complexa, mas promove
vantagem competitiva à organização. Esse sistema prevê a realização de algumas etapas, dentre elas, a elaboração do
projeto do sistema de remuneração por habilidades ou competências. Tal etapa, por sua vez, contempla algumas ações e
cuidados a serem tomados.
Fonte: WOOD JR., T.; PICARELLI, V. Remuneração e Carreira por Habilidades e por Competências: preparando a
organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. São Paulo: Atlas, 2004.
 
Considerando o trecho lido, bem como os conteúdos estudados no tema sobre a remuneração por habilidades e
competências, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Para desenvolver o sistema de remuneração por habilidades ou competências, é necessário que a empresa tenha suas
diretrizes estratégicas definidas para que, a partir destas, sejam extraídas as habilidades ou competências que servirão
de base para tal sistema.
II. Na elaboração do projeto do sistema de remuneração por habilidades ou competências, deve ser definido o salário
para cada cargo, especialmente para os cargos da alta administração.
III. É necessário estabelecer como as habilidades ou competênciasserão evidenciadas para justificar os incrementos
salariais. Podem ser definidas certificações de habilidades ou entregas previstas para cada bloco de competências, por
exemplo.
IV. Durante a elaboração do projeto do sistema de remuneração por habilidades ou competências, é necessário que os
colaboradores indiquem quais competências desejam desenvolver.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II, III e IV.
b. I, III e IV.
c. II e IV.
d. I e III. 
e. I, II e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e III..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Segundo Wood Jr. (1996), as empresas precisaram fazer ajustes em seus processos de gestão de pessoas. Dentre os
ajustes necessários, tornar-se imprescindível integrar as práticas de gestão de pessoas às estratégias organizacionais.
Isto envolve a adoção de um sistema de remuneração que estimule, desafie e recompense as pessoas a alcançar os
objetivos organizacionais.
Fonte: WOOD Jr., T. Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1996.
 
Lendo o trecho apresentado em consonância com os estudos do tema acerca da definição de competências, assinale a
opção correta.
Escolha uma opção:
a. Desenvolver os processos de gestão de pessoas por competências é um trabalho desnecessário, pois as
habilidades são suficientes para orientar o desenvolvimento, reconhecimento e recompensa dos colaboradores.
b. As competências em nada se relacionam com o sistema de remuneração. Elas podem contribuir para a seleção
e o treinamento de pessoas, mas não têm o poder de influenciar as estratégias de pagamento. 
c. Um sistema de remuneração por competências valoriza o desenvolvimento do colaborador, à medida que ele
adquire novos conhecimentos, habilidades e refina comportamentos. 
d. As competências estão intimamente ligadas ao conceito de entrega, o qual considera a existência das
competências como garantia de obtenção de resultados.
e. Definir processos de gestão de pessoas por competências garante o desenvolvimento dos colaboradores, sem
influenciar negativamente os resultados da empresa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Um sistema de remuneração por competências valoriza o desenvolvimento do colaborador, à
medida que ele adquire novos conhecimentos, habilidades e refina comportamentos..
A adoção da remuneração variável constitui um importante avanço na gestão de pessoas das organizações, na medida
em que os esforços individuais, para além das rotinas das atividades, são reconhecidos e recompensados. Segundo
Araújo (2006), compreende-se que a remuneração variável tem como foco de aplicação as pessoas, no sentido de
recompensá-las por suas habilidades, competências e resultados que proporcionam à organização.
Fonte: ARAÚJO, L. C. G.de. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2006.
 
A partir da leitura do trecho apresentado e dos estudos do texto-base acerca da remuneração variável, assinale a opção
que apresenta um exemplo dessa modalidade de remuneração.
Escolha uma opção:
a. Salário fixo.
b. Plano de saúde.
c. Auxílio-transporte.
d. Auxílio-alimentação.
e. Programas de produção. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Programas de produção..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O sistema de remuneração estratégica consiste, atualmente, em um dos maiores desafios para a organização, uma vez
que as empresas desejam em seus quadros pessoas que atuem como donas do negócio, e não aquelas que almejam
fazer permuta entre horas de trabalho e salário. Essa mudança exige uma nova mentalidade dos trabalhadores, mas
demanda também novas estruturas de trabalho, de gestão e de recompensas para o trabalho desses novos sócios do
negócio.
Fonte: CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. 2. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2005.
 
Considerando esse contexto e os estudos do tema sobre os sistemas de remuneração, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. As recompensas indiretas são percebidas como “de pouco valor” pelos colaboradores, visto que decorrem de
exigências legais.
b. Os benefícios oferecidos pelas organizações não são avaliados pelos candidatos ao escolher participar de um
processos seletivo.
c. Um sistema de remuneração, para ser estratégico, deve estar alinhado às estratégias da organização e conter
recompensas diretas, indiretas, financeiras e não financeiras. 
d. Recompensas não financeiras têm pouco impacto no desempenho dos colaboradores, uma vez que o salário se
comprova como a melhor forma de motivar.
e. Para implantar um sistema de remuneração integrado ao novo cenário ao qual as organizações precisam se
adaptar, é necessário o investimento em altos salários.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Um sistema de remuneração, para ser estratégico, deve estar alinhado às estratégias da
organização e conter recompensas diretas, indiretas, financeiras e não financeiras..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Estabelecer processos de gestão de pessoas tomando as competências por base se trata de uma empreitada trabalhosa
e complexa que, no entanto, traz benefícios para as organizações. Segundo Lana e Ferreira (2007), o desenvolvimento
de um sistema de remuneração por competências precisa ser precedido da adoção de um conjunto muito bem
estabelecido de competências desejáveis e de indicadores para sua mensuração.
Fonte: LANA, M. S.; FERREIRA, V. C. P. Gestão por competências: impactos na gestão de pessoas. Estação Científica
Online, Juiz de Fora, n. 4, abr/mai, 2007.
 
Sabendo disso e levando em conta o que foi estudado no texto-base sobre as competências como norte para a Gestão
de Pessoas, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Uma das condições necessárias à adoção de processos de gestão de pessoas por competências consiste no
mapeamento dos conhecimentos, habilidades e atitudes relevantes para cada cargo.
II. Um sistema de remuneração deve ser pautado nos resultados entregues pelos colaboradores. Desse modo, as
competências pouco contribuem para o reconhecimento e recompensa de pessoas em uma organização.
III. Os conhecimentos, habilidades e atitudes identificados nos colaboradores devem ser comparados com as
competências requisitadas pelo cargo. Assim, a empresa poderá treinar pessoas e remunerá-las com base em critérios
alinhados ao negócio.
IV. A adoção de um sistema de remuneração por competências requer uma cultura organizacional receptiva, com a ideia
de recompensar o desenvolvimento e entrega dos colaboradores.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II e IV.
b. I, II e III.
c. I e III.
d. II, III e IV.
e. I, III e IV. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III e IV..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Vários fatores do ambiente organizacional e do mercado influenciam na configuração e funcionamento do sistema de
recompensas. Como exemplo de fatores internos, podermos citar a cultura, a estruturação dos cargos, a qualificação dos
colaboradores, a situação financeira da organização, dentre outros. Já dentre os fatores do ambiente externo que podem
influenciar a estrutura salarial, destacam-se a concorrência, a política, a legislação e a tecnologia.
Fonte: CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. 2. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2005.
 
Considerando tais fatores e os estudos do tema sobre os objetivos de um sistema de remuneração, analise as afirmativas
a seguir.
 
I. Alinhar a remuneração aos resultados.
II. Promover o aumento da produtividade.
III. Recompensar progressivamente a superação de metas.
IV. Recompensar os resultados de equipe e promover a sinergia entre eles.
V. Reconhecer e recompensar os desempenhos superiores.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II e IV.
b. I, III e V.
c. II, III e IV.
d. I e II.
e. I, II, III, IV e V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II,III, IV e V..
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