Fundamentos da contabilidade

Prévia do material em texto

�PAGE �
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
42 DESENVOLVIMENTO	�
2.1 LANÇAMENTOS CONTÁBEIS.............................................................................5
2.2 RAZONETES.........................................................................................................7
2.3 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO..........................................................................8
2.4 ATOS ADMINISTRATIVOS E FATOS CONTABEIS............................................9
2.5 LAUDO TECNICO................................................................................................10
3 CONCLUSÃO.........................................................................................................14
4 REFERÊNCIAS.......................................................................................................15
��
INTRODUÇÃO
Neste trabalho abordaremos a constituição de uma empresa com a finalidade de assegurar o controle do Patrimônio, fornecendo informações sobre a composição e variação, objetivando avaliar os resultados da atividade econômica desenvolvida pela empresa afim de alcançar seus objetivos.
DESENVOLVIMENTO
Contabilize os dados, elaborando os lançamentos dos eventos ocorridos com históricos.
Levar as contas para o razonete e apurar os saldos.
Conferir os lançamentos contábeis pelo saldo dos razonetes na estrutura do balancete de verificação.
Separe e defina o que é ato administrativo e fatos contábeis na movimentação ocorrida desde o projeto de constituição da empresa até os eventos ocorridos.
Após a apuração contábil deve-se elaborar um laudo técnico, levando em consideração as razões pelas quais as empresas tem vida curta em nosso país. Neste laudo deve-se levar em consideração os três principais motivos que geram a mortandade empresarial. O cenário econômico, Habilidade administrativa, escolha da localização empresarial, público alvo e cultura do consumidor.
LANÇAMENTOS CONTÁBEIS
1) No dia 2 de fevereiro de 2014 deram início à sociedade com o capital social de R$ 120.000,00. 
	D
	CAIXA
	120.000,00
	C
	CAPITAL SOCIAL
	120.000,00
	HIST
	VL INTEGRALIZAÇÃO DO CAPITAL SOCIAL EM DINHEIRO PELO SÓCIO DORIVAL DIAS
	40.000,00
	HIST
	VL INTEGRALIZAÇÃO DO CAPITAL SOCIAL EM DINHEIRO PELO SÓCIO DÁRIO DIAS
	40.000,00
	HIST
	VL INTEGRALIZAÇÃO DO CAPITAL SOCIAL EM DINHEIRO PELO SÓCIO DAVID DIAS
	40.000,00
2) No dia 5 de fevereiro de 2014, a empresa comprou móveis para o escritório no valor de R$ 10.000,00, conforme NF 0500 com entrada de 50% e o restante para 30 dias.
	D
	Moveis e Utensílios
	5.000,00
	C
	Caixa
	5.000,00
	D
	Moveis e Utensílios
	5.000,00
	C
	Fornecedores/Duplicatas a Pagar
	5.000,00
HISTÓRICO: Pagamento de Móveis e Utensílios no Valor de R$ 5.000,00 conforme NFº0500 no dia 5 de fevereiro de 2014.
HISTÓRICO: Compra de Móveis e Utensílios no Valor de R$ 5.000,00 conforme Duplicatas a Pagar da NFº0500 no dia 5 de fevereiro de 2014.
3) Comprou no dia 10 de fevereiro de 2014 ferramentas no valor de R$ 8.000,00 pagos à vista, conforme NF 0305
	D
	Ferramentas
	8.000,00
	C
	Caixa
	8.000,00
HISTÓRICO: Pagamento de Ferramentas no Valor de R$ 8.000,00 conforme NFº0305 no dia 10 de fevereiro de 2014.
4) No dia 15 de fevereiro de 2014, a empresa prestou serviços de manutenção de veículos no valor R$ 10.000,00 conforme a NF 001, recebidos à vista.
	D
	Caixa
	10.000,00
	C
	Receita de Prestação de Serviço
	10.000,00
HISTÓRICO: Recebimento de Prestação de Serviço de Manutenção de veículos no Valor de R$ 10.000,00 conforme NFº 001 no dia 15 de fevereiro de 2014.
5) No dia 20 de fevereiro de 2014, a empresa prestou mais serviços no valor de R$ 12.000,00, conforme NF 002, sendo que R$ 6.000,00 foi recebido à vista em dinheiro e os outros R$ 6.000,00 deverão ser recebidos em 30 dias, conforme duplicata 000401.
	D
	Caixa
	6.000,00
	C
	Serviços Prestados
	6.000,00
	D
	Duplicatas a Receber
	6.000,00
	C
	Serviços Prestados
	6.000,00
HISTÓRICO: Recebimento de Prestação de Serviço de Manutenção de veículos no Valor de R$ 6.000,00 conforme NFº 002 no dia 20 de fevereiro de 2014.
HISTÓRICO: Prestação de Serviço de Manutenção de veículos no Valor de R$ 6.000,00 conforme Duplicatas a Receber Nº000401 para o dia 20 de Março de 2014.
6) Para a prestação dos serviços realizados pela empresa, ela teve um custo de R$ 5.000,00 que foram pagos com dinheiro do caixa da empresa todos no dia 28/02/2014.
	D
	Despesa com Prestação de Serviço
	5.000,00
	C
	Caixa
	5.000,00
HISTÓRICO: Pagamento do Custo da Prestação dos Serviços no dia 28/02/2014
2. Levar as contas para os razonetes e apurar os saldos.
RAZONETES
	Caixa
	
	Capital Social
	
	Moveis e Utensílios
	(1)120.000,00
	(2)5.000,00
	
	
	
	
	(2)10.000,00
	
	(4)10.000,00
	(3)8.000,00
	
	
	
	
	
	
	(5)6.000,00
	(6)5.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	136.000,00
	18.000,00
	
	
	(1)120.000,00
	
	
	
	118.000,00
	
	
	 
	120.000,00
	
	10.000,00
	
	
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Duplicatas a Pagar
	
	Ferramentas
	
	Receita de Prestação de Serviços
	
	(2)5.000,00
	
	(3)8.000,00
	
	
	
	(4)10.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	(6)12.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	5.000,00
	
	8.000,00
	
	
	
	22.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Duplicatas a Receber
	
	Desp. Prestação de Serviço
	
	
	
	(5)6.000,00
	
	
	(6)5.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	6.000,00
	
	
	5.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
3. Conferir os lançamentos contábeis pelos saldos dos razonetes na estrutura do balancete de verificação.
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTA
	NATUREZA
	DEBITO
	CREDITO
	Caixa
	AC
	118.000,00
	
	Capital Social
	PL
	
	120.000,00
	Moveis e Utensílios
	ANC
	10.000,00
	
	Duplicatas a Pagar
	PC
	
	5.000,00
	Ferramentas
	ANC
	8.000,00
	
	Receita de Prestação De Serviço
	RE
	
	22.000,00
	Duplicatas a Receber
	AC
	6.000,00
	
	Despesas de Prestação de Serviço
	RE
	5.000,00
	
	
	
	
	
	TOTAL
	
	147.000,00
	147.000,00
ATOS ADMINISTRATIVOS E FATOS CONTABEIS 
Ato administrativo é aquele que não provoca alteração no patrimônio e que, por isso, não precisa ser contabilizado.
Contudo, alguns deles, considerados relevantes e cujos efeitos possam ser traduzidos em modificações futuras no patrimônio da entidade, poderão ser contabilizados através de contas de compensação. Exemplos: admissão de empregados, assinatura de contratos de compra e venda e de seguros, fianças e avais etc.
	ATOS ADMINISTRATIVOS
	
	Início da Sociedade, através da organização contábil contratada;
	Consulta na Junta Comercial, para definição da razão social da empresa;
	Definição do valor do capital social de cada um dos 03 sócios (R$ 40.000,00 x 3 = R$ 120.000,00);
Fatos contábeis são todos os acontecimentos que provocam alterações qualitativas e/ou quantitativas no patrimônio da empresa. Exemplos: pagamento de salário de funcionário, de seguro de incêndio, recebimentos de duplicatas através de cobrança simples etc.
	FATOS CONTÁBEIS
	Dia 02/02/2014 – Integralização docapital social em dinheiro no valor de R$ 120.000,00:
	Dia 05/02/2014 – Aquisição de móveis para escritório, no valor de R$ 10.000,00, com entrada de 50% e o restante para 30 dias:
	 Dia 10/02/2014 – Aquisição de ferramentas, no valor de R$ 8.000,00, com pagamento à vista:
	Dia 15/02/2014, prestação de serviços no valor de R$ 10.000,00, pagos à 
	Dia 20/02/2014, prestação de serviços no valor de R$ 12.000, recebendo R$ 6.000,00 à vista e R$ 6.000,00 em 30 dias, através de duplicatas a receber:
	Dia 28/02/2014 - Despesas para prestação dos serviços no valor de R$ 5.000,00, pagos com dinheiro do caixa da empresa.
LAUDO TECNICO SOBRE AS RAZÕES DAS EMPRESAS TEREM VIDA CURTA NO BRASIL LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO OS TRES PRINCIPAIS MOTIVOS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL
Segundo pesquisas, em torno de 60% das micro e pequenas empresas fecham suas portasapós o terceiro ano de existência. Mesmo assim, o sonho de muita gente é ter o seu próprio negócio. Algumas pessoas pensam assim por terem vocação empreendedora, enquanto grande parte tem como objetivo se livrar do patrão, ser independente e ganhar mais dinheiro. Mas, administrar umaempresa não é tão fácil como se imagina. Requer bem mais do empresário que apenas abri-la e esperar que as coisas fluam naturalmente. Por falta desse conhecimento é que muitas delas morrem cedo.
Razões que levam as empresas terem vida curta em nosso país e que geram a mortalidade empresarial:
 Desconhecimento do público-alvo: Muitos empresários erram nesse aspecto por escolherem o produto ou serviço a ser explorado, sem definir o perfil do seu cliente. Sendo assim, há um descompasso entre o produto oferecido e a necessidade do cliente.
 Má localização e estrutura física da empresa: Dependendo do tipo de negócio, é fundamental que a empresa esteja próxima e seja de fácil acesso ao seu público-alvo, bem como ofereça condições físicas para que o cliente se sinta confortável no momento da compra. Infelizmente, muitagente peca nesses aspectos e depois encontra dificuldade para consertá-los.
 Falta de planejamento dos recursos financeiros: Esse é o grande problema de muitos empresários, que geralmente iniciam um negócio com pouco capital ou capital de terceiros. Já começam pagando juros e despesas financeiras. 
 Má gestão da empresa: É fundamental que o gestor esteja preparado para administrar recursos humanos, materiais e financeiros para obter resultados positivos. De nada adianta uma empresa com recursos financeiros suficientes se ela não for bem administrada. Operar com baixa ou sem lucratividade, com custos elevados, má gestão de estoques, inadimplência elevada, liderança ruim etc.
Equipe de vendas despreparada: Infelizmente muitas empresas ainda são resistentes na qualificação dos seus colaboradores. Acham que capacitação é preparar os funcionários para os concorrentes. É uma visão bastante míope. Há empresas que promovem a capacitação, mas com o investimento pago pelo funcionário, pois o conhecimento é para ele. E a empresa não será beneficiada também? Ter vendedores despreparados é uma ótima maneira para atender mal, perder vendas e clientes.
 Falta de propaganda: Muitos empresários pensam que os clientes sabem adivinhar e por isso descobrem com facilidade onde estão suas empresas e que produtos são comercializados. A propaganda é um investimento com bom retorno, desde que seja bem-feita edirigida para o público-alvo certo.
Não cumprir com as promessas feitas: Prometer muito e fazer pouco é um péssimo negócio, mas, infelizmente, isso não é tão incomum em muitas empresas. Mesmo assim, ainda falam em fidelizar clientes. 
 Falta de pós-venda: Manter contato com os clientes após a venda, além de estimular reclamações e antecipar as soluções dos problemas, é uma ótima oportunidade de criar vínculos com eles. É um momento ímpar para estreitar relacionamentos saudáveis e fidelizar clientes.
Cenário econômico
O administrador empresarial, para gerir bem os negócios e agir nas oportunidades de mercado, deve estar atendo às questões como: expansão econômica, efeitos da inflação, comportamento dos preços, renda per capita, política salarial e aumento de renda, custo de vida, especialização da mão-de-obra e progresso tecnológico. 
É fundamental ter também o domínio e conhecimento sobre o fluxo de recursos, tais como: fontes externas, empréstimos a juros, fontes internas, exportações e importações, balança comercial, déficits governamentais e aumentos de impostos, cujos fatores provocam mutações na economia.
É certo, que hoje, os administradores brasileiros estão mais atentos às questões macroeconômicas e, centrados na solução dos problemas internos, aqueles tidos como microeconômicos, de olho no que estão fazendo as empresas lá fora, para que, na continuidade, o Brasil possa estar entre os países mais importantes da economia mundial.
Habilidade administrativa
São aquelas relacionadas à alguma atividade específica que demanda um conhecimento mais aprofundado. É geralmente desempenhada por pessoas com formação técnica ou tecnológica. Fazem parte do nível operacional da empresa e tem o supervisor como responsável pela liderança e controle.
Escolha da localização empresarial
Atualmente, observa-se um aumento da competitividade, que resulta da melhoria da qualidade dos insumos e produtos, do progresso tecnológico, e da diminuição dos custos produtivos. No Brasil, estes pontos começaram a ser fortemente observados a partir do início dos anos 90, através da abertura do país aos produtos estrangeiros e da globalização crescente. Estas mudanças qualitativas, provenientes da ruptura das tendências anteriormente observadas, provocaram alterações significativas no processo de tomada de decisão empresarial, exigindo dos gestores uma maior análise do risco associado ao planejamento em longo prazo. A análise da Localização é ponto fundamental para uma boa administração, tanto para uma indústria quanto para uma prestadora de serviços. As indústrias são geralmente localizadas próximas aos recursos, como matéria-prima, água, energia e mão-de-obra; já prestadoras de serviços se orientam de acordo com o mercado.
Naturalmente, a localização ideal é aquela que gera maiores benefícios à empresa, como a redução dos custos envolvidos e a maximização do nível de serviço desejado.
Público alvo
Quando se pensa em abrir um negócio, há uma série de fatores que precisam ser considerados para que o empreendimento saia do papel e consiga sucesso. Levantamento de capital inicial, definição do produto e planejamento financeiro são alguns exemplos. Nesse conjunto,
entretanto, poucos são tão determinantes quanto um: a definição do público-alvo.
Dependendo do tipo de negócio que se pretende implementar, pode ser importante identificar desde a faixa etária e o nível de renda dos possíveis clientes até o estado civil e se têm filhos.
"O lançamento de um negócio sem um prévio entendimento de quem será o seu público principal faz com que o empreendedor assuma riscos que podem afetar seu negócio de forma bastante negativa”.
Cultura do consumidor
A influência da cultura no comportamento do consumidor é, sem dúvida, o fator de maior amplitude analítica dentro do marketing científico. A antropologia tornou-se uma aliada do marketing, preenchendo lacunas importantes como: o entendimento do universo psíquico do homem, a relação entre indivíduos e culturas, suas histórias, linguagens, valores, crenças, costumes, origem, evolução e as ações da humanidade. O marketing não é auto-suficiente. Além da antropologia, ele recorre a psicologia, a sociologia e a economia, na tentativa de interpretar o comportamento homem sob prisma mercantil e todas as suas implicações, como status, estilo de
vida, personalidade e atitude. Como resultado desse modelo, as empresas poderão formatar uma estruturação racional das influências culturais e sociais que determinam a personalidade dos consumidores. É importante lembrar que cultura promove uma seleçãolimitada de padrõhumanas, individuais e coletivas. Então, todos os indivíduos são julgados de acordo com esse modelo-padrão. Para os profissionais de marketing que procuram entender diferentes culturas, é preciso praticar um contínuo exercício de libertação da tendência espontânea ao etnocentrismo, pois ao julgar culturas e sociedades estranhas através do crivo dos valores da sua própria cultura, toda a análise fica prejudicada.
3 CONCLUSÃO
Este trabalho foi de grande importância pois nos introduziu ao mundo dos negócios aprendemos a fazer lançamentos razonetes balancetes e ficamos por dentro da real situação das microempresas em nosso país .
4 REFERÊNCIAS
No Brasil, quase metade das empresas fecha em 3 anos, diz IBGE. Disponível em: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/08/27/no-brasil-quase-metade-das-empresas-fecha-em-3-anos-diz-ibge.jhtm. Acesso em 15 maio 2014.
A burocracia e o atraso do ambiente de negócios no Brasil. Disponível em: http://jcuberaba.com.br/noticias/economia/1847/a-burocracia-e-o-atraso-do-ambiente-de-negocios-no-brasil/. Acesso em 15 Maio 2014. 
Quase metade das empresas brasileiras não passa do 3º ano de vida. Disponível em:http://www.ibahia.com/a/blogs/empreendedor/2012/09/10/quase-metade-das-empresas-brasileiras-nao-passa-do-3%C2%BA-ano-de-vida/. Acesso em 15 Maio 2014.
COSTA, José Manoel. Contabilidade básica. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.
Indicadores de mortalidade e sobrevivência das MPE no Brasil. Disponível em: http://arquivopdf.sebrae.com.br/uf/goias/indicadores-das-mpe/taxa-de-sobrevivencia. Acesso em 16 Maio 2014.
O Desafio das Pequenas Empresas no Brasil. Disponível em:http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI81786-17162,00-html. Acesso em 16 maio. 2014
Empreendedorismo no Brasil tem vida curta. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/empreendedorismo-no-brasil-tem-vida-curta/38427/.Acesso em 16 Maio 2014.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE
2014
FUDAMENTOS DA CONTABILIDADE
Trabalho de CIÊNCIAS CONTÁBEIS apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de CONTABILIDADE GERAL.
Orientador: ALCIDES JOSÉ DA COSTA FILHO
2014