ADM. ESTRATÉGICA II

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2017­5­25 BDQ Prova
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  MARCIA RAQUEL DE MENESES SANTOS201501148486       ARACAJU Voltar  
 
    ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201501148486 V.1 
Aluno(a): MARCIA RAQUEL DE MENESES SANTOS Matrícula: 201501148486
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 10/04/2017 22:48:01 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201501755382) Pontos: 0,1  / 0,1
Sobre as declarações dos Valores de uma organização, afirma­se: I ­ Devem refletir aqueles comportamentos
que a Organização julga serem os mais adequados. II ­ As declarações devem ser deliberadas exclusivamente
pelos Diretores da empresa, que conhecem melhor a organização. III ­ As declarações devem ser fáceis de
entender, e devem ser comunicadas continuamente a todos os colaboradores e parceiros da organização. IV ­
Os Valores são uma forma de manifestação da Cultura vigente na organização. Estão corretas as afirmativas:
I, II, III e IV
I e III
I e IV
II, III e IV
  I, III e IV
 
  2a Questão (Ref.: 201501772959) Pontos: 0,1  / 0,1
Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia
empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes.
Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e
Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais
importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado
A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução,
considerando­a a parte mais importante da gestão.
  A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa
abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a
Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a
abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
 
  3a Questão (Ref.: 201501907580) Pontos: 0,1  / 0,1
A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas
organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas
formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e
abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da
proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser
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um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia
como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as
ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas
características pertencem respectivamente:
Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
  Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
 
  4a Questão (Ref.: 201501978430) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com
produtos já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de
que sua marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados
em uma pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser
definidos como uma:
  Força
Fraqueza
Tática
Oportunidade
Ameaça
 
  5a Questão (Ref.: 201501181156) Pontos: 0,1  / 0,1
Assinale a alternativa correta:
  O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico
e sintético.
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico
e mais detalhado.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado
e é detalhado e analítico.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado
e analítico.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
 
 
 
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