AV1 Gestão de Produção

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1)
Ao gerir a produção, as empresas buscam melhores resultados, que são medidos através de análises de performance, ou seja, as empresas buscam melhorar sua qualidade, reduzir seus custos e aumentar a produtividade.
Podemos definir o sistema de produção como sendo composto pelos seguintes componentes:
Alternativas:
a)
Entradas, transformação e saídas.
b)
Preço, produto e promoção.
c)
Engenharia, PPCP e manutenção.
d)
Estratégico, tático e operacional.
Alternativa assinalada
e)
Suprimentos, produção e distribuição.
2)
É importante saber que a operação produtiva está inserida em um ambiente de interdependência que a conecta a outras operações. Ou seja, para se obter o resultado final (output) será necessário que os processos sejam interligados, o que geralmente exige a participação de outras empresas e partes interessadas. Essa atuação em rede exige uma maior conexão com fornecedores e clientes.
Uma montadora de veículo depende de seus fornecedores de peças para a fabricação do carro e, consequentemente, depende das revendedoras autorizadas para a venda. Atuar em rede significa decidir:
Alternativas:
a)
Integração vertical, localização operacional e capacidade produtiva.
b)
Localização industrial, relacionamento internacional e capacidade produtiva.
c)
Integração horizontal, localização operacional e capacidade produtiva.
d)
Integração vertical, localização operacional e planejamento operacional.
Alternativa assinalada
e)
Localização dos clientes, localização dos fornecedores e rede de transporte.
3)
As organizações devem desenvolver e projetar rapidamente produtos inovadores, com qualidade superior e comprometer-se com a política de melhorar continuamente os projetos dos produtos existentes.
Para tanto, é necessário que as organizações busquem novas e melhores formas de projetar seus produtos e processos, proporcionando diferenciais competitivos para a empresa. Nesse contexto, assinale a alternativa que descreve adequadamente o conceito de Engenharia Simultânea.
Alternativas:
a)
É a integração do projeto do produto e do processo em toda a empresa.
Alternativa assinalada
b)
É a relação custo-benefício de um desenvolvimento de produto.
c)
É o relacionamento entre indicadores-chave do projeto.
d)
É a utilização de uma padronização internacional para projetos.
e)
É o inter-relacionamento entre a liderança e seus coordenados.
4)
O trabalho há tempos vem sendo objeto de estudo dentro da administração. Nesse sentido, é possível citar os estudos de Taylor, desenvolvidos por volta do ano de 1900, denominados de administração científica, que tinham como foco quatro principais questionamentos: Qual deveria ser a tarefa diária de um operário? Qual deveria ser o tempo gasto por uma pessoa qualificada e devidamente treinada, trabalhando em um ritmo normal, para executar uma tarefa específica? Qual é a melhor maneira de se executar uma tarefa? Como eliminar os desperdícios do esforço humano?
O estudo dos movimentos é parte integrante do estudo do trabalho e tem como finalidade:
Alternativas:
a)
A criação de uma padronização sistêmica dos processos, como meio de garantir a qualidade.
b)
A determinação do melhor tempo para a execução de um trabalho, mediante a análise dos tempos executados por um operador durante a operação.
c)
A determinação do melhor método para a execução de um trabalho, mediante a análise dos movimentos feitos pelo operador durante a operação.
Alternativa assinalada
d)
A conotação teórica do planejamento, programação e controle da produção.
e)
A integração do fluxo de materiais perante o arranjo físico, garantindo um sistema produtivo mais eficiente e eficaz.
5)
O termo padrão, tem relação com o termo uniformidade, o que, estabelece a garantia de que algo seja feito sempre da mesma maneira. Desta forma, padronização é a definição de especificações técnicas (referências) para o atendimento e melhores resultados de determinado processo, produto ou serviço. A padronização de processos produtivos consiste na elaboração de rotinas formalizadas em relação às atividades executadas em uma unidade de trabalho.
Para a padronização de um processo produtivo é usual a utilização de um documento denominado:
Alternativas:
a)
SIPOC.
b)
Análise Ergonômica do Trabalho.
c)
Mapofluxograma.
d)
Folha de Processo.
Alternativa assinalada
e)
Fluxograma.