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20/05/2018 EPS: Alunos
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 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
 
Avaliação Parcial: CCE1320_SM_201308287429 V.1 
Aluno(a): FRANCISCO MACO DE SOUZA Matrícula: 201308287429
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 20/05/2018 20:48:49 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201309360192) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com que vimos em nosso material didático. "Podemos ser definido como um conjunto de órgãos, setores,
departamentos, unidades, pessoas, equipamentos, etc. dinamicamente inter-relacionados que desenvolvem uma
atividade ou função para atingir um ou mais objetivos ou propósitos". Assinale a alternativa correta relacionada ao
conceito mencionado:
Objetivo Estratégico;
Planejamento Estratégico;
Plano Contingente;
 Sistema Organizacional;
Processo administrativo;
 
2a Questão (Ref.:201309360220) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao ser aprovado no processo de seleção para ingresso no cargo de administrador na empresa Alfa , José demonstrou
possuir domínio satisfatório nas habilidades estudadas por Robert Katz . Após algum tempo de exercício profissional
na empresa , foi convocado a opinar sobre uma proposta para uma nova composição do seu desenho organizacional ,
considerando a situação atual das concorrentes . Nesta tarefa , José precisou demonstrar um conhecimento maior em
relação às habilidades :
Interpessoais
 Conceituais
Humanas
Técnicas
Decisoriais
 
3a Questão (Ref.:201309360288) Acerto: 1,0 / 1,0
O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis
no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos
considerar a seguinte fase desta análise:
Colaboração.
 Ameaças.
Oportunidades.
Forças.
Fraquezas.
 
4a Questão (Ref.:201309358525) Acerto: 1,0 / 1,0
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado
para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre a função
Planejamento:
Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos.
Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos.
Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização.
Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio.
 Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções.
 
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5a Questão (Ref.:201309357208) Acerto: 0,0 / 1,0
O planejamento organizacional pode ser classificado em três níveis, de acordo com a sua abrangência. Com relação
ao planejamento operacional assinale a alternativa incorreta.
 É voltado para o dia a dia da organização.
Aponta os recursos necessários para realização das atividades.
 É de responsabilidade do dirigente máximo da organização.
Utiliza como principais ferramentas cronogramas e orçamentos.
Define as atividades necessárias para se atingir os objetivos estratégicos.
 
6a Questão (Ref.:201309357994) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as
variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico,
além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual
particularidade a um plano tático?
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de
resultados.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu
problema básico é a eficiência.
 
7a Questão (Ref.:201309359922) Acerto: 1,0 / 1,0
Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus diferentes níveis .
A esta distribuição denominamos de :
Unidade de comando .
 Cadeia de comando .
Níveis de autoridade .
Escala de comando .
Cargos e funções .
 
8a Questão (Ref.:201309359953) Acerto: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um
conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. As principais características do desenho organizacional
são:
produto, preço, promoção e praça
planejamento, organização, direção e controle
introdução, desenvolvimento, maturidade e declínio
ponto forte, ponto fraco, oportunidade e ameaça
 diferenciação, formalização, centralização e integração
 
9a Questão (Ref.:201309359496) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que:
I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase nas
pessoas. 
 II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias para
o entendimento do comportamento das pessoas. 
 III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo da
teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano,
ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação
do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
 Todas as afirmativas estão corretas.
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Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Somente a afirmativas III está correta.
Somente a afirmativas II está correta.
 
10a Questão (Ref.:201309357646) Acerto: 1,0 / 1,0
Um importante aspecto da gerência é a comunicação, isto é, o processo de passar informação e compreensão de uma
pessoa para outra. Sobre o processo de comunicação, podemos afirmar:
O processo de comunicação pode ser influenciado por estímulos tecnológicos, hierárquicos e
comportamentais.
 O processo de comunicação pode ser influenciado por barreiras técnicas, semânticas e humanas.
O processo das comunicações formais e escritas é estimulado por barreiras tecnológicas, hierárquicas e
comportamentais.
As comunicações devem ser informais e orais para influênciar o comportamento humano nas empresas.
As comunicações devem ser formais e escritas para influênciar o comportamento humano nas empresas.