Introdução a administraçã1

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Introdução a administração
Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais, para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. Segundo Stoner (1999, p.4): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. Chiavenato ainda complementa o conceito de Administração dizendo que "[...] a tarefa básica da Administração é a de fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz".
	Como podemos definir o ambiente interno?
	Resposta:
	Quando dizemos que o Ambiente Interno é "Constituído dos processos internos, localizados nas diversas áreas de uma organização", estamos nos referindo às relações entre os departamentos que compõem essa organização. Nesse ambiente temos as regras, as políticas, os procedimentos, que nortearão esse relacionamento. .
	Visão
	Dúvida:
	Qualquer empresa ou organização, podem mudar seus textos ou frases no momento que quiserem?
	Resposta:
	Olá Ana, Não sei se entendi bem a sua consideração. Sendo que, posso acrescentar que toda empresa que altera sempre a Visão da empresa com certeza ainda não está madura e deve ter dificuldade de manter o foco. Acrescento que, esporadicamente pode ser necessário rever a Visão. Abraço, Profa. Ana
Eficiência está ligado aos meios.
Eficácia em atingir os resultados. FAZER MAIS COM MENOS = CHEGAR NO FINAL
Nesta aula, você: A relevância de um planejamento profissional, cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros. O planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência; O planejamento não se restringe ao nível estratégico da organização, mas se desdobra por toda empresa passando pelo nível tático e chegando até o nível operacional; O BSC, como um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizado. O nome Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendência e ocorrências e entre perspectiva interna e externa do desempenho; A análise SWOT de cenário se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)