AV PARCIAL BASES GESTÃO

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LUCAS SCORALICH TAVARES
201512516279 RIO BRANCO (MG)
 
 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
 
Avaliação Parcial: CCE1010_SM_201512516279 V.1 
Aluno(a): LUCAS SCORALICH TAVARES Matrícula: 201512516279
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 22/05/2018 11:06:11 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201513611890) Acerto: 1,0 / 1,0
1) Nos dias atuais a administração tem se revelado como uma área do conhecimento humano, muito complexa e com
desafios constantes. A atuação profissional neste segmento é muito ampla e pode ser aplicada em diversos níveis
hierárquicos dentro da organização. Contudo, algumas habilidades são necessárias ao administrador, são elas:
Habilidades Técnicas, habilidades conceituais e habilidades de atitude.
Habilidades Técnicas, habilidades conceituais e habilidades de negócios
 Habilidades Técnicas, habilidades humanas e habilidades conceituais.
Habilidades Técnicas, habilidades de referência e habilidades absolutas.
Habilidades Técnológicas, habilidades conceituais e habilidades de negócios.
 
2a Questão (Ref.:201513608659) Acerto: 1,0 / 1,0
Descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da
organização. Funciona como uma bússola. Esta afirmação refere-se a uma característica da:
Missão
Direção
Operação
 Visão
Alta cúpula
 
3a Questão (Ref.:201513610359) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro-orientado exigindo a par�cipação integrada dos demais
níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos tá�cos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento
estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados
Implementação da estratégia por meio de planos tá�cos e operacionais
Determinação dos obje�vos empresariais
Análise dos ambientes internos e externos
 Determinação da polí�ca de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa
 
4a Questão (Ref.:201513611433) Acerto: 1,0 / 1,0
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Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos fortes/forças
(vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens estruturais controláveis
da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor de
mercado:
Análise do ambiente externo
Análise do ambiente tarefa
Análise do ambiente geral
 Análise do ambiente interno
Análise do macroambiente
 
5a Questão (Ref.:201513609298) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento
tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução
das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são:
É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros.
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está
relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de
recursos
É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de
estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
 
6a Questão (Ref.:201513609701) Acerto: 1,0 / 1,0
Numa empresa , a concessão de ampliação de poder a um funcionário subordinado diante do processo de tomada de
decisões , é denominado de :
Organização em linha .
Organização de staff e de linha .
Unidade de comando .
 Delegação de autoridade .
Cadeia de comando .
 
7a Questão (Ref.:201513611657) Acerto: 1,0 / 1,0
Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus diferentes níveis .
A esta distribuição denominamos de :
Cargos e funções .
Níveis de autoridade .
Unidade de comando .
 Cadeia de comando .
Escala de comando .
 
8a Questão (Ref.:201513608663) Acerto: 1,0 / 1,0
Paralelamente à diferenciação ver�cal, organizar compreende tomar decisões rela�vas à diferenciação
horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o �po de departamentalização representado na
figura.
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Por tipo de venda
Por processo
 Por clientela
Por produtos ou serviços
Funcional
 
9a Questão (Ref.:201513611294) Acerto: 1,0 / 1,0
A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está também
ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que exerce influência
interpessoal e a necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta função administrativa é:
Controle
 Direção.
Organização.
Planejamento.
Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas
 
10a Questão (Ref.:201513610410) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da
dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente
voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer.
Controle.
Planejamento.
Organização.
Avaliação.
 Direção.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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