GESTÃO DE PROJETOS ULBRA G2

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OBJETIVA G2 -2018-01
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Questão 1: Uma empresa pretende adotar o gerenciamento de projetos como ferramenta de gestão. Assim, fez pesquisa e identificou duas diretrizes para gerenciamento de projetos, o Guia PMBOK® e a norma ISO 10006. Sobre a norma ISO 10006 avalie as opções abaixo.
I.   A norma ISO 10006 estabelece formas de relacionamento entre o gerenciamento de 				projetos e as práticas da gestão estratégica empresarial. X O CERTO É GESTÁO DE QUALIDADE
II.  As diretrizes da norma ISO 10006 não devem ser utilizadas com o propósito de certificação. V
III.  A norma ISO 10006 não possui processos relacionados ao risco, visto que é uma atividade exposta a incertezas. F
IV.   A norma ISO 10006 possui processos relacionados ao gerenciamento dos custos do projeto de acordo com as definições do orçamento inicial. V
 V.   A norma ISO 10006:2003, por ser internacional, estabelecer diretrizes para o gerenciamento de projetos e fazer parte da família das normas de sistemas de gestão da qualidade é utilizada, obrigatoriamente, em qualquer tipo de projeto. F
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
    a.I, apenas. 
    b.V, apenas 
    c.II e IV, apenas. V
    d.III e IV, apenas. 
    e.II, IV e V, apenas. 
2
Questão 2: O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho visando sempre o sucesso do projeto. Avalie as opções abaixo quanto ao gerenciamento da integração.
I.            Medir e monitorar o progresso do projeto e tomar as medidas necessárias para atender os objetivos do projeto é uma atividade integrativa. V
II.            Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos de gerenciamento da integração. V
III.            Identificar o Sponsor (patrocinador) do projeto, suas responsabilidades e nível de autoridade, é uma atividade integrativa.  
IV.            Encerrar o projeto ou fases do projeto é um dos processos de gerenciamento da integração. V		
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
    a.I, apenas. 
    b.III, apenas. 
    c.I e II, apenas. 
    d.III e IV, apenas. 
    e.I, II, IV, apenas. 
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Questão 3 : De acordo com o Guia PMBOK o conteúdo do plano de gerenciamento do projeto varia dependendo da área de aplicação e complexidade do projeto. Ele é desenvolvido através de uma série de processos integrados até o encerramento do projeto. Sobre o plano de gerenciamento do projeto, avalie as opções abaixo.  
I.  O PGP é um documento utilizado para designar o Gerente do projeto, suas responsabilidades e nível de autoridade. F
II. O PGP pertence ao grupo de processos de planejamento e estabelece como o projeto implantará as demais fases: execução, monitoramento, controle e fechamento. V
III. Os processos envolvidos no monitoramento e controle do projeto são os de acompanhamento, revisão e ajuste, visando atingir os objetivos de desempenho estabelecidos no PGP. V
IV. Através do  PGP é designado o patrocinador do projeto que autoriza o termo de abertura do projeto. F
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
    a.I e II, apenas. 
    b.II e III, apenas. 
    c.III e IV, apenas. 
    d.I, II e IV, apenas. 
    e.II, III e IV, apenas. 
4
Questão 4: Projetos em organizações são autorizados por alguém externo ao mesmo, tais como um patrocinador, um escritório de projetos ou um comitê diretivo de portfólio. O termo de abertura do projeto (Project Charter conforme o PMBOK) tem como objetivo principal autorizar formalmente a realização do projeto. Trata-se de um documento interno da organização executora e define os principais elementos do projeto, suficientes para indicar: a finalidade ou justificativa do projeto; os objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso relacionados; os requisitos de alto nível; as premissas e restrições; a descrição de alto nível do projeto e seus limites; o resumo do cronograma de marcos; resumo do orçamento do projeto; o gerente do projeto, responsabilidade, nível de autoridade designados, e nome e autoridade do patrocinador que autoriza o termo de abertura do projeto.  Este documento também concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
Borges, Carlos; Rollim. Fabiano. Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático. Rio de Janeiro: Brasport (2015)
Pedro é o patrocinador de um projeto da empresa Delta para a instalação de uma nova linha de produção, tendo em vista os objetivos estratégicos da empresa em aumentar a lucratividade e lançar novos produtos. Neste momento, Pedro está concluindo o termo de abertura do projeto. A diretória da empresa está realizando reuniões para a aprovação do orçamento e definição das diretrizes e especificações para os projetos a serem implantados no próximo ano. A diretoria da Delta já definiu que não será aprovado nenhum projeto isolado com orçamento acima de R$ 4 milhões.  A equipe de projetos espera receber todas as diretrizes e especificações até o fim do mês em curso para entregar o planejamento do projeto no prazo combinado. As reuniões para aprovação dos projetos,ocorrerão nos dois meses seguintes e, geralmente, duram dois dias consecutivos, dado o grande número de projetos a serem apreciados.
Com base na situação acima esplanada, e considerando a necessidade do patrocinador Pedro de ajustar o termo de abertura do projeto, avalie as afirmações a seguir.
I.  O valor de R$ 4 milhões representa uma premissa para o projeto. F
II.  O valor de R$ 4 milhões representa uma restrição para o projeto. V
III. A aprovação do orçamento deverá ser declarada no cronograma de marcos do projeto, informando-se um marco com duração de dois dias.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
    a.I, apenas. 
    b.II, apenas. 
    c.III, apenas. 
    d.I e II, apenas. 
    e.II e III, apenas. 
5
Questão 5: O gerente do projeto está trabalhando com o cliente para estabelecer uma interpretação das necessidades do cliente, ou seja, esta coletando os requisitos, visando criar o produto do projeto. Discutem o que o projeto incluirá e o que não será incluído. Quando esta atividade estiver concluída, será gerado um documento que é fundamental para a decomposição adicional do trabalho, até que seja possível desenvolver o cronograma.
O que o gerente do projeto está criando?
Peso: 1.0
    a.A Declaração do escopo. 
    b.O termo de abertura do projeto. 
    c.A estrutura analítica do projeto. 
    d.Uma solicitação de mudança do escopo. 
    e.A Matriz de responsabilidade dos envolvidos no projeto. 
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Questão 6. Conforme o grupo de processos descrito no PMBOK, o objetivo do gerenciamento do cronograma é o atendimento aos prazos do projeto conforme planejado. No gerenciamento do cronograma:  
I.     Desenvolvemos o termo de abertura, um documento que autoriza a existência do projeto na organização. F ISSO É NO PROC DE GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO
II.     Desenvolvemos o plano de riscos e de comunicação do projeto. F ISSO É NO GERENC DE PROJETO
III.     Definimos as partes interessadas que de forma direta ou indireta podem exercer influência sobre o projeto e suas entregas. F
IV.     São identificados e documentados os relacionamentos das diversas atividades do projeto. V
V.     São definidas e estimadas as durações da atividade. V
 É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
    a.II, apenas. 
    b.IV, apenas. 
    c.I e III, apenas. 
    d.IV e V, apenas. 
    e.I, II, III, apenas. 
7
Questão 7: A equipe de gerenciamento de um projeto para a instalação de uma nova linha de produção de uma indústria é responsável pelas atividades de gerenciamento do projeto e liderança sendo responsável pelo plano de gerenciamento de recursos humanos (PGRH). Sob o enfoque do PGRH, compete a equipe:
I.       Criar o plano de gerenciamento de recursos humanos e definir papéis, autoridade, responsabilidadese competências. V
II.       Gerenciar conflitos, resolver questões e avaliar o desempenho dos membros das demais equipes do projeto. V
III.       Avaliar o desempenho dos custos do projeto. V
IV.       Repreender as pessoas quando não executam as atividades conforme o planejado.
V.       Definir o plano de cargos e salários das partes envolvidas no projeto.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
    a.I e II,apenas 
    b.II e IV, apenas 
    c.I, II e III, apenas 
    d.II, III e IV, apenas 
    e.III, IV e V, apenas 
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Questão 8: O projeto de instalação de uma nova máquina na linha de produção de uma indústria está em progresso. O gerente do projeto está trabalhando com o departamento de garantia da qualidade da empresa, para aumentar a confiança de que o projeto irá satisfazer aos padrões de qualidade definidos. 
I.            Através deste processo é avaliado o retrabalho em decorrência dos problemas de qualidade identificados.
II.            Através deste processo são avaliados os resultados das medições que controlam a qualidade do projeto e do produto do projeto.
III.            Através deste processo ocorre o gerenciamento da qualidade dos contratos e controles das mudanças necessárias ao desenvolvimento do projeto.
IV.            Através deste processo são identificados os requisitos e os padrões de qualidade do projeto e do produto do projeto. V
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
    a.I, apenas 
    b.II, apenas. 
    c.III, apenas. 
    d.IV, apenas. 
    e.III e IV, apenas 
9
Questão 9. O gerenciamento das aquisições de projeto consiste nos processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe de projeto, formando um importante item do gerenciamento do custo de um projeto. Avalie as opções abaixo.
I.            Os processos que envolvem o gerenciamento do cronograma podem afetar significativamente a estratégia de aquisições de recursos necessários ao projeto. V
II.            Muitas organizações estabelecem estrutura específica para a administração de aquisições e de contratos de fornecedores, geralmente vinculada a um departamento de compra. V
III.            Entre os dados de entradas necessárias realizar as aquisições de recursos para um projeto, podemos elencar a adjudicação do contrato de aquisição.
IV.            O processo de administração das aquisições envolve gerenciar as relações com os fornecedores, acompanhar o desempenho do contratado, introduzir mudanças e ajustes conforme o progresso do projeto. V
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
    a.II, apenas. 
    b.I e II, apenas. 
    c.II e III, apenas. 
    d.I, II e IV, apenas. 
    e.II, III e IV, apenas. 
10
Questão 10: Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Sobre os riscos, avalie as opções abaixo.
I.            Risco é uma condição certa que afeta pelo menos um objetivo do projeto. F
II.            Através da análise qualitativa podemos estabelecer a prioridade com que um risco deverá ser tratado. V
III.            Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. V
IV.            As restrições de tempo e orçamento, bem como a necessidade de declaração dos riscos, vão determinar quais cálculos serão empregados para identificar os riscos em um projeto específico. F QUAIS MÉTODOS SERÃO APLICADOS EM UM PROJETO ESPECÍFICO
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
    a.I e II, apenas. 
    b.II e III, apenas. 
    c.III e IV, apenas. 
    d.I, II e III, apenas. 
    e.II, III e IV, apenas. 
  
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