GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS Exercicio 1

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19/05/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1457199&classId=898635&topicId=817813&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S
Segundo o PMBOK, existem nove áreas de conhecimento que ajudam a gestão de projetos. A mobilização da equipe do
projeto, a administração de contratos e o envio de relatórios de desempenho aos patrocinadores, no decorrer do projeto,
pertencem, respectivamente, às áreas de:
O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma a
garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. A liderança envolve
os seguintes atributos:
I) Propósito - oferece à equipe o escopo geral do projeto. Usando o propósito como guia, os membros do projeto
podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
 
II) Direção - proporciona informações à equipe e descreve as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os
padrões a serem aplicados. A direção procura com eficácia o alinhamento do projeto com a estratégia da
organização.
 
III) Motivação - apresenta aos membros da equipe a importância do trabalho e incute a vontade de completá-lo. A
motivação provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
 
IV) Treinamento - promove o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos,
habilidades e capacidades. O treinamento é efetuado por meio do exemplo, da demonstração de métodos para a
realização do trabalho e do aconselhamento das pessoas sobre os padrões de trabalho aceitáveis.
Aluno: CARLOS HENRIQUE MARTINS Matrícula: 201407077571
Disciplina: CCT0255 - GEST.DE REC.DE PROJ. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
 
Gerenciamento de Pessoas, Gerenciamento de Aquisições, Gerenciamento de Comunicações.
Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Aquisições, Gerenciamento de Custo.
 
Gerenciamento de Integração, Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento de Risco.
 
Gerenciamento de Risco, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Comunicações.
Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento de Custo, Gerenciamento de Recursos Humanos.
 
 
2.
Somente I, II e III corretas
Somente I, II e IV corretas
 Todas corretas
Somente II, III e IV corretas
Somente I, III e IV corretas
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São características de um projeto, EXCETO:
Segundo o PMBOK, a área de conhecimento "Gerência de Escopo" descreve os processos:
A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação +
Treinamento. Motivação significa:
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar parte do
processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a
serem aplicados.
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê o foco
para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e
capacidades.
Assinale a opção correta:
Considere as seguintes afirmativas:
I) É a habilidade de motivar e influenciar a equipe, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e
com entusiasmo para alcançarem os objetivos do projeto.
II) É o intercâmbio de informação entre sujeitos ou objetos.
 
Gabarito Coment.
 
3.
Utilizar processos 
Criar um produto ou serviço
Requerer Recursos
Ter data de início definida
 Não ter data de término definida
 
 
4.
relativos aos prazos de cada atividade e, consequentemente, ao término do projeto.
que integram os demais processos do gerenciamento de projetos, que inclui a Monitoração e o controle das
mudanças.
referentes ao planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos, de modo que o projeto não estoure
o orçamento aprovado.
 de verificação de todas as atividades que envolvem o projeto.
referentes à garantia de qualidade no resultado do projeto.
 
Gabarito Coment.
 
5.
II e IV
 III
I
IV
II
 
 
6.
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III) É a condição do organismo que influencia a direção (orientação para um objetivo) do comportamento. Em outras
palavras é o impulso interno que leva à ação.
A opção que melhor representa respectivamente os conceitos descritos acima é:
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as
atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Pessoas?
 
A hierarquia de necessidades de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as
necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de
"escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto-realização. Essa hierarquia se traduz nesta ordem
(de baixo para cima):
Motivação, Comunicação e Liderança.
 Influência, Negociação e Motivação.
 Liderança, Comunicação e Motivação.
Motivação, Negociação e Liderança.
Influência, Negociação e Liderança.
 
 
7.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 Planejar recursos humanos.
 Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
 Identificar riscos.
Definir atividades.
 
 
8.
Segurança - Fisiologia - Realização pessoal - Estima
Fisiologia - Estima - Segurança - Realização pessoal
Segurança - Realização pessoal - Fisiologia - Estima
 Fisiologia - Segurança - Estima - Realização pessoal
Realização pessoal - Fisiologia - Estima - Segurança