BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA2

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Avaliação Parcial: CCE1320_SM_201603414649 V.1 
	Aluno(a): MARCELO DOS SANTOS CUNHA
	Matrícula: 201603414649
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 22/05/2018 19:08:54 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201604497914)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Eficiência e eficácia são dois componentes sempre encontrados na análise do plano de ação de empresas bem sucedidas diante do mundo corporativo . Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa busca :
		
	
	Aumentar lucros ; alterar atividade-fim .
	
	Utilizar atividades interdependentes ; alterar objetivos .
	 
	Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa ".
	
	"Minimizar custos"; diminuir sua linha de produtos .
	
	Alterar organograma ; minimizar lucros .
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604497795)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao atuar em determinado nível da empresa , o administrador deve pensa-la como um todo, mostrar-se preocupado com o futuro dela e saber representa-la eventualmente , tanto como presidente quanto em qualquer um cargo de diretoria . Este nível hierárquico a que o texto se refere é :
		
	
	Tático
	
	Técnico
	
	Intermediário
	 
	Estratégico
	
	Operacional
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604495669)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ele estudou os problemas fabris de sua época cientificamente e popularizou a noção de eficiência ¿ obter o resultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforço e materiais.
		
	
	Adam Smith.
	
	James Mill.
	
	James Watt.
	
	Henry Ford.
	 
	Frederick Taylor.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604496988)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Fazer a coisa de forma correta, utilizando o mínimo de recursos possíveis. Tendo o foco nos meios, isto é, na utilização ponderada e econômica dos recursos organizacionais. A realização das tarefas de maneira inteligente e aproveitando ao máximo os recursos disponíveis refere-se a (o):
		
	
	Planejamento
	 
	Eficiência
	
	Efetividade
	
	Organização
	
	Eficácia
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604496201)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Procedimentos ou virtuais
	
	Mercadológicos ou virtuais
	 
	Procedimentos ou processos
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	Processos ou ações
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201604496951)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc.
		
	 
	Somente a III está ERRADA
	
	Todas estão CORRETAS
	
	Somente a I está ERRADA
	
	Somente a IV está ERRADA
	
	Somente a II está ERRADA
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201604496076)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Direção
	 
	Organização
	
	Comando
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201604500209)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A organização é uma das fases do processo administrativo das empresas . Podemos indicar como uma de suas caraterísticas :
		
	 
	elaboração do desenho contendo a distribuição interna do poder .
	
	estudo comparativo entre resultados alcançados e os desejados pela empresa .
	
	estabelecimento dos objetivos dos níveis tático e operacional
	
	oferecimento das normas técnicas para obtenção da ISO
	
	criação de um novo modelo de missão e de visão
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201604497167)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A administração que considera a empresa como um sistema aberto em contínua interação, onde os departamentos funcionam como um conjunto único e não como atividades isoladas é a:
		
	
	clássica;
	
	científica;
	 
	holística;
	
	burocrática;
	
	linear.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201604497186)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que exerce influência interpessoal e a necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta função administrativa é:
		
	
	Planejamento.
	
	Controle
	 
	Direção.
	
	Organização.
	
	Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas