TRABALHO RH 2017 I

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	GESTAO E ASPECOS SOCIAIS	�
42.1	MODELO DE GESTAO	�
62.2	GESTAO DE PROJETOS	�
62.2.1	ABERTURA DE PROJETO	�
82.2.2	PARTES INTERESSADAS	�
82.3	EMPREENDEDORISMO	�
102.4	HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE	�
112.5	LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA	�
133	CONCLUSÃO	�
14REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho é alterar o cenário atual de uma empresa que tem enfrentado uma grande resistência por parte dos funcionários que estão se sentidos coagidos e oprimidos por conta da pressão, e fazer com que os funcionários tenham vontade de trabalhar na empresa e sintam motivados ao realizar suas funções.
GESTAO E ASPECOS SOCIAIS
MODELO DE GESTAO
Claramente estamos vivendo na era da informação, em que se prioriza mais o exercício da mente do que o trabalho físico. Segundo o livro do executivo Márcio Fernandes,” felicidade dá lucro” o respeito e confiança entre empregado e empregador é de suma importância. O autor não se dirige aos trabalhadores como funcionários, pois “quem funciona são máquinas, pessoas tem a opção de colaborar”, ele ainda escreve que uma boa empresa não irá avaliar desempenho, mas sim competência. Isso define a era da informação.
Portanto, levando em consideração o problema que a empresa EcoPlastico vem passando, é viável que a organização promova uma assembleia com os trabalhadores, a fim de comunicar um recomeço no modelo de gestão. Esclarecendo aos membros da instituição a real missão da empresa, deixando explícito quem é a EcoPlastico, o que fazem e por que fazem. Sendo assim os empregados haverão de ter mais plenitude do significado de seus objetivos dentro da empresa, percebendo a sua devida importância para a equipe; passando a trabalhar por compromisso e não sob regras burocráticas e hierarquização.
Adotar o empowerment trará resultados de grandes desempenho para a EcoPlastico, isto é, liderança compartilhada. Os funcionários passam a agir como se fossem proprietários, mas obedecendo as suas metas e funções, apenas participam das tomadas de decisões. As vantagens são vastas, tanto para o empregado quanto para a empresa, pois o funcionário passa a ter mais oportunidades de crescimento e destaque profissional, isto gera competitividade entre a equipe, tendo automaticamente o impulsiona mento de novas conquistas para ambas as partes, empresa X empregados, já que o trabalho é uma troca de interesses que deve ser recíproco.
A satisfação dos funcionários com o ambiente de trabalho é essencial, pois está estritamente relacionado com a evolução de produção. Segundo uma entrevista do site Época. Negócio com Mário Sérgio Cortella “O reconhecimento é a melhor forma de estimular alguém”. O filósofo diz que o grande problema das empresas está nos gestores, quando vem a pensar no ato de elogiar trazendo para si a concepção de que a congratulação ao funcionário é ficar em silêncio, querendo dizer que tudo está em ordem, e não demiti-lo já é uma recompensa. Percebe- se então que as empresas que vem a tomar esse rumo de conduta, conseguem chegar a excelência de insucesso como descrito na situação problema da EcoPlastico. Portanto, respeitar os limites dos trabalhadores, dando-os férias, abono salarial, recompensa, além do mural de metas, também é um dos principais investimentos.
A importância de trabalhar de forma participativa está muito bem citado por Gardin (1995): "Se alguém quer que as pessoas participem, deve, antes de mais nada, levá-las à sério. Quando houver desejo real de planejamento participativo, um aspecto metodológico constitui-se em ponto fundamental: recolher o que as pessoas sentem, desejam e pensam da maneira como elas o pensam, desejam e sentem, utilizando as próprias palavras que as pessoas escrevem ou pronunciam.
A divisão rígida do trabalho cede lugar a equipes multifuncionais, nas quais cada colaborador está preparado para cumprir tarefas variadas, significando assim, o fim da era mecanicista e o início da era humana. É através da participação que os colaboradores envolvem-se com os objetivos e resultados das empresas e sentem-se parte integrante do processo estratégico e produtivo.
A Gestão Participativa tem como vantagem a participação eficaz dos colaboradores nos objetivos da empresa, gerando desta forma um clima propício ao desenvolvimento qualitativo no trabalho e o aumento da produtividade em suas funções.
Pode-se identificar o verdadeiro papel e a real importância da Gestão Participativa em uma organização. É através da participação que podemos notar e avaliar o desempenho da empresa como um todo e o aumento da produtividade dos colaboradores, uma vez que o sucesso do líder transparece-se sem que haja a necessidade de autoritarismo.
A importância de trabalhar de forma participativa está muito bem citado por Gardin (1995): "Se alguém quer que as pessoas participem, deve, antes de mais nada, levá-las à sério. Quando houver desejo real de planejamento participativo, um aspecto metodológico constitui-se em ponto fundamental: recolher o que as pessoas sentem, desejam e pensam da maneira como elas o pensam, desejam e sentem, utilizando as próprias palavras que as pessoas escrevem ou pronunciam. O importante é definir que, para construir um processo participativo com distribuição de poder, não é suficiente pedir sugestões e aproveitar aquelas que pareçam simpáticas ou que coincidem com pensamentos ou expectativas dos que coordenam: é necessário que o plano se construa com o saber, com o querer e com o fazer de todos".
O importante para os funcionários em uma estrutura participativa, não somente é, ser bem remunerado. Faz-se necessário também se ter um ambiente tranquilo, seguro e agradável de trabalho, onde existam condições reais de se desenvolver continuamente. Proporcionar a esta empresa o sucesso e excelência empresarial que ela tanto almeja, alcançando um maior reconhecimento do mercado através de processos confiáveis, seguros, a baixo custo e de qualidade, possibilitando maior lucratividade.
A gestão participativa pretende transformar as pessoas em parceiros, de modo que os mesmos participem efetivamente dos processos decisórios como agentes modificadores e formadores de opinião.
Ela pressupõe envolvimento e busca incessante do consenso em torno de objetivos estipulados e compartilhados. O gestor deve ter a habilidade de envolver toda equipe, destacando a importância que todos têm nos processos da empresa. Deve incentivar e auxiliar no desenvolvimento de competências essenciais para o melhor desempenho de sua equipe. Para isso, deve ouvi-los, colher suas experiências e formar equipes multidisciplinares, capazes de se liderarem e desejosas de contribuir, em um clima de confiança entre as partes. O que muda, essencialmente, é a forma com que as coisas acontecem, é a promoção de um melhor ambiente de trabalho e do estímulo em cada um dos colaboradores para que verdadeiramente participem e contribuam para as decisões. A responsabilidade das vitórias e das derrotas deve ser dividida por todos os participantes nos processos.
GESTAO DE PROJETOS
ABERTURA DE PROJETO
O gerente de negócios tem um papel importante e fundamental para a realização de um projeto pois é ele que atribui tarefas e acompanha a sua equipe, também é seu papel monitorar o projeto para os possíveis riscos que venham ocorrer e está prontamente preparado para resolve-los, no caso do gerente de projetos da empresa Eco plástico talvez ele não tenha uma boa organização ou até mesmo não esteja preparado para desenvolver um projeto, pois para ser um bom gestor tem que ter boa motivação para assim motivar sua equipe e ter um projeto bem desenvolvido e entregue dentro do prazo para seu cliente.
Ao realizar um projeto temos que satisfazer o principal interessado que é o nosso cliente, primeiramente desenvolvemos o projeto onde o mesmo tem que ter uma boa qualidadepois é a principal característica que os clientes almejam, mais para isso tem que ter os requisitos necessários para a realização que são as condições, as necessidades e as expectativas que os principais envolvidos querem e esperam um resultado satisfatório. 
O cronograma de marcos é utilizado para saber em qual fase o projeto está sendo executado, sendo assim os marcos tem uma grande função na realização de um projeto pois identifica se o mesmo está sendo realizado de acordo com o cronograma elaborado, já as organizações funcionais estão voltadas para a qualidade interna ou até mesmo para nós mesmo e tem sido uma estruturação padrão nas empresas pois visa a qualidade, o tempo entre outras na realização de um projeto, também temos os objetivos e as justificativas ao realizar um projeto, os objetivos são as representações formais que queremos atingir com a conclusão do trabalho, já as justificativas são aquilo que está oculto no objetivo isto é, a razão de ser do projeto, o benefício gerado por ele tratar-se de um desejo de organização, já as premissas organizacionais ambientais e externas são fatores considerados verdadeiros sem prova para fins de planejamento, o que você exige das partes interessadas são as cláusulas contratuais que se forem cumpridas comprometem o sucesso do projeto, exemplo: disponibilidade de 50% do tempo do cliente durante os testes, também à as restrições organizacionais ambientais e externas que são as limitações aplicadas em um projeto a qual afeta o desempenho do mesmo ou seja, o que você quer esclarecer às partes interessadas: limitações reais, orçamento, recursos, tempo de alocação.
O orçamento sumarizado é responsável pela obturação dos recursos necessários e pela formulação de uma estratégia voltada para a otimização do uso desses fundos, encontrada em qualquer tipo de empresa, também à os casos de negócios que justificam o projeto incluindo o retorno do investimento o que podemos definir é que uma empresa possa explorar um ramo de negócios e oferecer ao mercadão produtos ou serviços com o objetivo de obter lucros.
PARTES INTERESSADAS
	PARTE INTERESSADA
	NÃO INFORMADO
	NEUTRO
	APOIADOR 
	LIDERA
	PARTE INTERESSADA 01
	C
	
	D
	DEVE TER CONHECIMENTO DO PROJETO E SEUS IMPACTOS E ESTARA ATIVAMENTE ENGAJADO PARA DAR SUPORTE AO PROJETO.
	PARTE INTERESSADA 02
	
	C
	D
	
	PARTE INTERESSADA 03
	
	
	DC
	
C – Representa Corrente atual do projeto
D – Representa objetivo desejado do Projeto 
Uma Parte interessada é um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetado ou sentir-se afetado por uma decisão, atividade ou resultado ou de um projeto. Partes interessadas podem estar ativamente envolvidas no projeto e terem seus interesses afetados positivamente ou negativamente, dependendo do bem ou do mal que o projeto lhe proporcionara, porque eles possuem vários níveis de autoridade e responsabilidade. 
Portanto existem várias técnicas e mecanismos que podem ser utilizados para aproximar as partes interessadas das partes do projeto. São opções que devem ser utilizadas pelo gerente do projeto, por sua vez identificar quais técnicas podem ser aplicadas e quais delas podem ser descartadas. Uma boa identificação das partes interessadas aumenta em muito as chances de sucesso do projeto.
Mas o processo de engajamento das partes, traz para próximo da organização ouvindo suas obrigações, suas preocupações, esclarecendo duvidas, e permitindo participação ativa no projeto, com isso oferecerão oportunidades singulares para obtenção de sucesso na conclusão do projeto.
 EMPREENDEDORISMO
Quem está começando o próprio negócio sabe que, mais do que bons conhecimentos, é preciso ter uma atitude empreendedora, um comportamento que não se aprende na escola ou em livros. Proatividade, comunicação, receptividade a riscos, autonomia, visão de futuro, criatividade: são várias as competências empreendedoras necessárias para conduzir uma empresa ao sucesso. 
As relações entre os diversos funcionários de uma empresa têm um enorme impacto sobre a produtividade e harmonia no local de trabalho. Tentar gerir um bom relacionamento entre todos nem sempre é tarefa fácil, especialmente quando o número de funcionários da empresa é bastante elevado.
Por vezes as diferentes personalidades nem sempre são compatíveis, chegando mesmo a entrar em confronto, o que no final pode acabar por criar um ambiente de trabalho mais pesado, nada agradável e que pode, inclusive, afetar a produtividade dos próprios funcionários da empresa.
Juntamente com as relações interpessoais entre funcionários, é necessário também existir uma boa relação e respeito entre gestores e colaboradores, de forma a manter-se o local de trabalho a funcionar bem. O fundamental é que sejam implementadas as medidas e técnicas necessárias para incentivar boas relações entre os funcionários da empresa, de forma a criar-se um bom ambiente de trabalho para todos os que trabalham na organização.
Incentivos e motivação são as palavras chaves na empresa nesta situação. Estabeleça regras claras e inclua-as num manual a ser disponibilizado como referência para todos os funcionários que comecem a trabalhar na empresa. Quando as regras do ambiente de trabalho são claramente estabelecidas, se for necessário levar a cabo qualquer ação disciplinar nesta área esta poderá ser tomada sem a frequente tensão de mal-entendidos, uma vez que os funcionários já têm conhecimento de como agir e quais a consequências de faltarem às regras pré estabelecidas.
Deixe bem claro no momento da contratação de um funcionário a importância de manter um bom ambiente entre os diferentes colaboradores que trabalham na empresa. Estabeleça deste o primeiro instante um protocolo claro entre empregador e empregado quanto a relacionamentos e comunicação no local de trabalho.
Distribua frequentemente questionários aos seus funcionários de forma a ter uma ideia mais concreta do ambiente de trabalho da sua empresa e de quais os pontos em que estes gostariam de ver algumas melhorias. Tenha em conta este feedback e aplique algumas das medidas e sugestões fornecidas e que pensa virem a ser uma boa aposta para melhorar a atmosfera de trabalho e, consequentemente, a produtividade de cada funcionário e da própria organização.
Saiba reconhecer e recompensar um bom comportamento por parte dos funcionários e não apenas tomar medidas mediante os maus exemplos. Por exemplo, quando você tem empregados a atingir metas, como seis meses sem um dia doente, reconhecer e recompensar este comportamento positivo irá encorajar os restantes funcionários da empresa a continuar a se esforçar para cumprir as normas definidas.
Estas são algumas das medidas e técnicas que poderá aplicar para incentivar um ambiente de trabalho mais agradável e ao mesmo tempo criar boas relações entre funcionários da empresa. Use-as para aumentar eficientemente a produtividade e motivação dos vários colaboradores e de todos os que contribuem ativamente para o sucesso e crescimento da empresa.
HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
A ação social é resultado da inter-relação entre os sujeitos dentro de uma determinada sociedade. Objetivando principalmente o desenvolvimento das ações de um indivíduo com intenções de provocar reações de acordo com seus ideais, sendo que os mesmos podem ser aceitos ou não perante a sociedade ao qual o indivíduo encontra-se inserido.
	O sociólogo alemão Max Weber afirma que ação social só existe quando os indivíduos estabelecem relações comunicativas com outros da sociedade, ou seja, ela ocorre através das relações sociais. Os estudos de Weber tentaram compreender o conceito de ação social e suas implicações na sociedade. Foi assim que ele sistematizou, classificando as diferentes formas de ação social. Existe quaro tipos de ação social proposta por Weber, de acordo com os motivos que produzem as ações sociais na sociedade, elas são classificadas em:
 Ações Sociais Racionais:
•	Ação social racional com relação a fins: aquio que importa é o alcance dos objetivos e/ou resultados atingidos por seu agente. Ou seja, esse tipo de ação social visa obter, de modo racional, um fim.					 
•	 Ação social racional com relação a valores: está relacionada com os princípios de seu agente, ou seja, está orientada por valores específicos (norma moral).
Ações Sociais Irracionais:
•	Ação social afetiva: também chamada de "ação social emocional", nesse caso, ela é motivada e gerada pelos sentimentos de seu agente em relação aos outros.
•	Ação social tradicional: o próprio nome já indica que esse tipo está vinculado aos hábitos e costumes compartilhados por uma sociedade.
Com a diferença estabelecida por Max, fica claro que no primeiro bloco as ações sociais ocorrem de maneira racional, ou seja, o agente tem maior controle sobre seus atos; enquanto na segunda classificação, as ações de teor emocional envolvem maiores impulsos, os quais são motivados pelos sentimentos.
	E podemos compreender essas ações pela a ciência da sociologia, pois com ela faz com que todos os estudos feitos fossem detalhados e bem explicados de acordo com todas as atitudes praticadas pelos indivíduos em grupo ou individual. Toda ação possui uma reação deve se ter muita atenção para que a reação não prejudique alguém ou a si próprio porque temos que respeitar os direitos dos outros para que nos respeite em qualquer setor da sociedade e principalmente evitar desavenças no trabalho para que haja um ambiente saudável entre empregado e empregador, para que o grupo viva em harmonia. 
	Ação Social faz com que sempre haja convívio social complexos, faz com que aprenda a lidar com os problemas que se deparar a todos os momentos na sociedade e a compreender, observar, analisar e enfrentar a realidade na qual está se passando em vida coletiva ou individual
LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
Assédio moral no trabalho e definido com qualquer citação abusivas tais como: (gesto, palavras de baixo escalão, comportamentos e atitudes abusivas...) que atente por várias repetições ou contra a dignidade ou integridade psíquica ou física de uma pessoa, ameando seu emprego ou degradando o ambiente de trabalho.
 Ocorre por meio de comportamentos com os objetivos de humilhar, ofender, ridicularizar, inferiorizar, culpar, amedrontar, punir, ou desestabilizar emocionalmente os trabalhadores colocando em riscos sua saúde física e psicológica além de afetar o seu desempenho no meio ambiente de trabalho. 
Nem sempre e intencional às vezes as práticas ocorrem sem que os agressores saibam que o abuso de poder frequente e repetitivo é uma forma de violência psicológica. Porém não retira a gravidade do assédio moral e dos danos causados as pessoas que devem procurar ajuda para acessar o problema. As vítimas não precisam ser necessariamente pessoas frágeis ou que apresente qualquer tipo de transtorno. Como por exemplo, pessoas que reagem ao autoritarismo do agressor ou que se recusam a submete-se a ele, ou seja, seus subordinados.
Em algumas empresas a violência psicológica ou violência invisível para o controle de subjetividade dos trabalhadores com modelos abusivos de gestão de mão-de-obra, com a gestão por injurias, gestão por medo ou gestão causada por estresse.
Assedio organizacional é uma expressão parcial, que age no tratamento psicológicos ocasionando um problema que envolve a discussão sobre as condições de trabalho. Está ligada totalmente ao “Poder Diretivo” legitima do empregador, utilizando de formas abusivas que envolvem ofensa aos direitos fundamentais dos trabalhadores.
O controle da subjetividade abrange desde a anuência das regras implícitas ou explicitas da organização tais como: comprimento de metas, modelo de trabalho, ocultação de medidas ilícitas como sonegação de direitos. Essas práticas resulta nas ofensa aos direitos fundamentais dos trabalhadores e inclusive resulta em danos morais, físicos e psíquicos.
Em relação com a empresa EcoPlástico acredito sim que ouve assédio moral organizacional contempla as interações entre o indivíduo e a empresa tomando geralmente medidas por práticas abusivas de gestores, dirigente ou outros representantes. O proposito desta praticas não e pessoal, mais sim administrativo que pode ser direcionado para todo o grupo de trabalhadores ou para alvos determinados podendo atingir muitos simultaneamente.
CONCLUSÃO
Conhecedor da Situação da empresa relacionada, estudamos e apresentamos um modelo de gestão diferenciado do que vinha sendo executado dentro da empresa, quanto a forma de gerir, tomar decisões, gerenciar os colaboradores. Juntamente apresentamos algum benefícios que essas mudanças podem trazer para o meio empresarial.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO I., Introdução a Teoria Geral da Administração, Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 
RODRIGUES E., Modelos de gestão e processos gerenciais: a evolução da administração e a atuação do gestor, Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
Escritório de Projetos – Termo de Abertura do Projeto. Disponível em: http://escritoriodeprojetos.com.br/termo-de-abertura-do-projeto Data de acesso: Dez, 2016.
DORNELAS, José. Empreendedorismo corporativo: como ser empreendedor, inovar e diferenciar na sua empresa. 3. ed. LTC: Rio de Janeiro, 2015. 
JULIANO, Marcio de Cassio. Empreendedorismo. Livro Didático. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2016. 252 p.
MORAES, Lúcio Flávio Renault de; MAESTRO FILHO, Antonio Del; DIAS, Devanir Vieira. O paradigma weberiano da ação social: um ensaio sobre a compreensão do sentido, a criação de tipos ideais e suas aplicações na teoria organizacional. http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552003000200004
Assédio Moral no Trabalho. Disponível em: http://www.assediomoral.ufsc.br/?page_id=416. Data de acesso: Dez, 2016.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
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Trabalho de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Modelo de Gestão, Gestão de Projeto, Empreendedorismo, Homem, cultura e Sociedade e Legislação Social e Trabalhista.
Orientador: Prof. Henry Tetsuji Nonaka
		Prof. Marcos Ikuro Hisatomi
		Prof. Everton Taveira Cangussu
		Prof. Maria Caroline Antonio
		Prof. Bruno Montenegro
		Tutor Sala. Francimar Lopes de Azevedo
Campo Novo do Parecis - MT
2017